一、水性领导力的概念引入
在当今复杂多变的商业环境和社会环境下，领导力的概念不断发展和演变。水性领导力作为一种独特的领导力理念逐渐受到关注。从“5C”时代的特征来看，变化（Change）、挑战（Challenge）、机会（Chance）、选择（Choice）等因素交织，企业和组织面临着前所未有的局面。在这样的背景下，水性领导力就如同在复杂水流中航行的舵手技能一样重要。
水性领导力的概念源于对水的特性的观察与思考。水具有柔软、包容、顺势而为等特点。例如，水在遇到阻碍时，不会强行对抗，而是选择绕过或者渗透。在企业管理中，这意味着领导者不应一味地强硬推行政策，而要懂得根据员工的特点、市场的变化等灵活调整管理方式。就像小河流的旅程，当它面临沙漠这个巨大阻碍时，如果一直坚持原来的流淌方式，就无法跨越，而当它愿意改变形态，借助微风的力量，就有可能到达大海。这体现了水性领导力中顺势而为的思想。
二、水性领导力与传统领导力的区别
传统领导力模式往往强调领导者的权威性和控制力。例如领导的第一种境界“手中有剑，心中有剑”，这是一种人管人的监督式管理，注重工作过程的把控，相对比较生硬和缺乏人性化。而第二种境界“手中无剑，心中有剑”，虽然开始依靠制度管人，有了一定的人性化，但仍然存在着较为明显的等级和规则约束。
水性领导力则更注重文化管人，如同领导的第三种境界“手中无剑，心中无剑”，倡导自动自发的心智管理。它强调领导者要像水一样，具有包容性。在团队中，包容不同性格、不同背景的员工，尊重他们的差异，发挥每个人的优势。同时，水性领导力不像传统领导力那样强调领导者的绝对主导地位，而是更看重领导者与团队成员之间的互动关系，领导者更多的是起到引导和激发的作用。
三、水性领导力的原则
- 人的三个成长阶段与领导力的关联
- 在人的成长初期，可能更需要明确的指导和规则，就像水在源头时受到地形的约束，沿着一定的河道流淌。领导者在面对新员工或者处于成长初期的团队成员时，要给予必要的培训和规范。
- 随着人的成长，逐渐需要更多的自主空间和信任，这就如同水流汇聚成河后，有了一定的自我调节能力。领导者此时要学会适当放手，给予员工更多的自主权。
- 在人的成熟阶段，能够自我驱动和创新，如同大河奔腾入海时展现出的强大力量。领导者要做的是提供一个广阔的平台，激发员工的创造力和自我实现的动力。
- 水性领导力的其他原则
- 顺势而为。市场和环境的变化就像水流的方向，领导者要敏锐地感知并顺应这些变化。例如，当市场需求转向线上服务时，领导者要及时调整企业的战略，将资源向线上业务倾斜。
- 包容多元。水可以容纳万物，水性领导力也倡导在团队中包容不同的观点、文化和工作方式。一个多元包容的团队往往能够产生更多的创新思维。
四、水性领导力的八项修炼
- 第一项修炼：地图不是实际的疆域，聆听内在的心声
- 这一修炼强调领导者要认识到自己的认知是有限的，不能仅仅依赖已有的经验和观念。就像地图只是对实际疆域的一种描绘，可能存在偏差。领导者要聆听自己内心的声音，了解自己的价值观、动机和目标。同时，也要聆听团队成员的心声，因为他们对实际情况有着不同的感知。例如，在项目决策时，不能只看数据和报告，还要倾听基层员工的实际操作感受和建议。
- 第二项修炼（上）：前提假设二，呈现真实的自己
- 前提假设二指出身与心是同一个系统的两个部分。领导者要在团队中呈现真实的自己，包括自己的优点和不足。真实的领导者更容易赢得员工的信任。当领导者坦诚自己的错误或者不足时，反而能够拉近与员工的距离。例如，在面对项目失败时，领导者如果能够真诚地分析自己决策中的失误，员工会更愿意与领导者共同承担责任并寻找改进的方法。
- 第二项修炼（下）：你是一切的因，自我标签循环，我思故我在
- “你是一切的因”提醒领导者要对自己的行为和决策负责。领导者的态度和行为会影响整个团队的氛围和工作结果。自我标签循环则强调领导者不要被自己过去的标签所束缚，要不断地突破自我。“我思故我在”鼓励领导者要保持独立思考，在复杂的环境中不随波逐流，能够根据自己的思考做出正确的决策。
- 第三项和第四项修炼（上）：建构三赢的关系，祈祷共同的愿景
- 建构三赢的关系意味着领导者要考虑到员工、企业和社会的利益。在企业内部，员工的成长和福利得到保障，企业才能稳定发展；企业发展好了，也能为社会做出更多的贡献。祈祷共同的愿景则是要领导者与团队成员共同构建一个大家都向往的未来目标。这个愿景要能够激发团队成员的积极性和创造力，例如一家科技企业的愿景是通过技术创新改善人们的生活质量，这个愿景既符合企业的发展方向，又能让员工感到自己的工作具有意义。
- 第三项和第四项修炼（下）：要善于描绘愿景，愿景的五个法则，如何去规划愿景
- 善于描绘愿景是领导者的重要能力。愿景的五个法则包括清晰、可行、有吸引力、可衡量和有时限等。领导者要根据这些法则去规划愿景。例如，一个销售团队的愿景可以是在本季度末将销售额提高30%，这个愿景明确、可衡量，而且通过合理的市场分析是可行的，同时提高销售额对团队成员来说具有吸引力，并且有本季度末这个时间限制。
- 第五项修炼：弘扬上善的亲和，投契合拍七步法
- 弘扬上善的亲和体现了水性领导力中的包容和善意。领导者要以亲和的态度对待员工，就像水滋润万物一样。投契合拍七步法是一种与员工建立良好关系的方法，通过了解员工的需求、价值观等，找到与员工的共同之处，从而更好地合作。
- 第六项修炼：辐射积极的能量，框视重组，隐讳的信念群
- 领导者要辐射积极的能量，保持乐观积极的态度，这种态度会感染团队成员。框视重组是指领导者要学会从不同的角度看待问题，打破固有思维。隐讳的信念群则提醒领导者要审视自己内心深处可能存在的一些不利于领导的信念，例如过度的自我怀疑或者偏见，并加以克服。
- 第七项和第八项修炼：促进他人的行动，永不止息的创新
- 促进他人的行动要求领导者要善于激励和引导员工，为员工提供必要的资源和支持，让员工能够积极地开展工作。永不止息的创新则是在当今竞争激烈的环境下，领导者要带领团队不断创新，不断寻找新的发展机会，就像水不断流动，保持活力一样。
五、水性领导力在企业管理中的应用案例
以某互联网创业公司为例，在创业初期，公司面临着资金紧张、技术难题和市场竞争等诸多问题。公司的领导者运用水性领导力，没有采用强硬的管理方式。在团队组建方面，他包容不同背景的人才，有刚毕业的大学生，也有行业经验丰富的老手。他聆听团队成员的心声，了解到大家对公司发展方向的不同看法，并共同构建了一个清晰的愿景：打造一款便捷、高效且具有创新性的社交产品。
在产品研发过程中，领导者鼓励团队成员创新，当遇到技术难题时，他没有指责技术人员，而是与大家一起分析问题，采用框视重组的方法，从不同的角度寻找解决方案。他还弘扬上善的亲和，关心员工的生活，让员工感受到公司的温暖，从而激发了员工的工作积极性。在市场推广阶段，领导者根据市场的变化顺势而为，及时调整推广策略，最终公司的产品在市场上获得了成功。
水性领导力在现代企业管理和组织发展中具有重要的意义和价值。通过理解其概念、原则和修炼方法，并借鉴成功的应用案例，领导者可以不断提升自己的领导力水平，带领团队在复杂多变的环境中取得更好的发展。
|
