公司的组织架构清晰地表明了哪些人员属于公司管理层。除了董事会成员、总经理等高层管理人员，还有各部门经理、主管等中高层管理人员，以及车间班组长等基层管理人员。

1. 从管理对象来看，管理涵盖了人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制以及经营环境等多个方面。

2. 按照成长过程和流程，管理包含了项目调研、设计、建设、投产、运营、更新等多个循环往复的阶段。

3. 根据职能或业务功能，管理涵盖了计划、生产、采购、销售、质量、仓库、财务、项目、人力资源、统计、信息等方面的管理。

4. 层次上，管理可分为经营层面、业务层面、决策层面、执行层面和职工层面等。

5. 按资源要素划分，管理则包括了人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户以及政策与资源等。

从更广阔的角度来看，管理可分为业务管理和行为管理。业务管理主要关注组织的各种资源管理，如财务、材料和产品等。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，包括组织设计、机制变革、激励、工作计划、团队协作和文化等方面。

关于公司管理层的具体职位，董事长是股东利益的最高代表，理论上是公司管理层所有权力的来源。总经理则是公司业务执行的最高负责人。除此之外，还有财务经理和人事部经理等关键职位。

管理岗位可以分为多种类型，如管物的岗位（如库管、出纳等）、管事的岗位（如行政、人事、财务等人员的岗位）以及管人的岗位（如部门负责人或小组负责人等）。这些岗位的设置需适应提高单位运转效能、提升工作效率和提高管理水平的需求。

主要承担社会事务管理职责的事业单位，应确保管理岗位占主体。管理岗位分为10个等级，对应不同级别的工作人员。管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系以及干部人事管理规定和权限来确定。

公司的基本管理部门包括总经理办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、营销部等。每个部门都有其特定的职责和职能，以确保公司的日常运营和业务发展。

值得注意的是，公司的管理架构和职责分配需遵循《中华人民共和国公司法》的相关规定。高级管理人员包括公司的经理、副经理、财务负责人等，这些人员的职责和权限受到法律的保护和约束。