一、目标导向的一致性

领导力和管理都着眼于组织目标的达成。无论是管理还是领导，其存在的意义都是为了让组织朝着特定的方向发展并实现预定的成果。从管理的角度来看，管理者通过规划、组织、控制和执行事务等一系列程序，借助组织成员的力量来完成既定目标。例如在企业中，管理者会制定生产计划、安排人员岗位、监督工作进度等，以确保产品按时按质生产出来，达到企业的生产目标。

领导力同样以目标为导向。领导者在特定条件下，为了实现既定目标，影响所属成员自愿努力达成组织目标。领导者通过激发和支持组织成员的自信，引导他们积极参与到实现目标的过程中。比如，一位领导者为团队描绘出一幅美好的愿景，激励成员们朝着这个愿景努力奋斗，这一过程也是为了实现组织的目标。

二、都涉及对人的影响

管理与领导本质上都离不开对人的影响。管理即命令，但这个命令的传达和执行需要通过组织成员来完成，这就要求管理者对被管理者施加影响。管理者需要协调团队成员之间的关系，合理分配任务，让每个成员都能在自己的岗位上发挥作用，这一过程实际上就是对人的一种影响方式。例如在项目管理中，管理者要根据成员的能力和特长分配不同的任务，并且要让成员理解并接受任务安排，这就需要管理者运用一定的沟通和协调能力来影响成员。

领导力更是一种人际互动过程，其本质就是人与人之间的关系。领导者通过自身的影响力，激发成员的潜力和积极性。领导者可能通过自身的魅力、沟通技巧或者对成员的关心来建立这种影响力。例如，领导者经常与成员进行深入的交流，了解他们的需求和困惑，从而给予恰当的指导和鼓励，这种互动过程就是对成员的积极影响，促使成员更加主动地为实现组织目标而努力。

三、功能与角色的重叠性

在功能和角色方面，领导力和管理存在一定的重叠。管理者的主要任务是制定规划，在既定的组织运行模式下寻求组织的稳定发展。领导者虽然主要任务是创造改变、创造愿景，但在这个过程中也需要一定的规划能力。例如，领导者在推动组织变革时，需要规划变革的步骤和方向，这与管理者的规划功能有相似之处。

同时，领导者有多种角色，如协商者、团队建设者等，管理者在管理过程中也需要进行协商和团队建设。比如在处理团队内部矛盾时，管理者需要像协商者一样，与成员进行沟通协调，解决矛盾，促进团队和谐发展。而且，管理者在培养团队成员的过程中，也在一定程度上扮演着团队建设者的角色。

四、对组织发展的必要性

领导力和管理对于组织的发展都是不可或缺的。管理为组织提供了稳定的运行秩序和高效的执行机制。通过管理的规划、组织、控制等功能，组织能够有条不紊地进行日常运作，确保各项任务按照既定的流程和标准完成。例如在大型企业中，完善的管理制度能够保证生产、销售、财务等各个环节的顺畅运行，避免出现混乱局面。

领导力则为组织注入活力和创新元素，推动组织不断发展和变革。领导者的远见卓识能够发现新的发展机会，带领组织开拓新的领域。例如，一些具有创新精神的领导者带领企业涉足新兴产业，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。一个组织只有同时具备有效的管理和卓越的领导力，才能在稳定发展的同时不断创新进步，适应不断变化的环境。