一、领导力含义中的职位因素

在领导力的概念中，职位是一个重要的含义。从传统观点来看，大多数人在提及领导者时，往往指的是位于组织高层的人。例如在众多的领导力研究中，多数是以担任某个层级领导职位的人为研究对象。像大型企业中的高层管理者，他们凭借职位所赋予的权力，在组织决策、资源分配等方面发挥着关键作用。管理学者詹姆斯·马奇也指出了这一普遍现象。这种将领导力等同于职位的观点，在一定程度上反映了组织中权力结构与领导角色的关联。在层级分明的组织架构里，职位越高，往往被认为领导力应该越强，因为他们拥有更多的资源调配权、决策影响力等。然而，仅仅依靠职位并不足以完全体现领导力的内涵，职位只是领导力的一个方面。

二、领导力含义中的能力因素

能力也是领导力的重要含义之一。能力又可细分为技能和特质两类。技能是可以通过后天学习在较短时间内掌握的，例如沟通技能、项目管理技能等。特质往往是先天带来的，较难在后天改变，如某些人天生具备的亲和力、洞察力等。在中国企业中，常把领导力归结为几个“某某力”，这也体现了对领导力能力层面的重视。从字面意义上讲，中文的领导力更侧重于能力这一含义。与职位不同，能力更强调领导者自身所具备的素质。一个优秀的领导者即使没有处于高位，其能力也可能在团队中发挥影响力。比如在创业团队中，可能没有明确的职位高低之分，但具有创新思维、敏锐市场洞察力等能力的成员往往会成为团队的领导核心，带领团队在创业初期探索方向、做出决策。

三、领导力含义中的行动因素

行动同样是领导力不可或缺的含义。领导力学者库泽斯和波斯纳通过调研，总结出卓越领导力的五大实践：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。这五大实践充分体现了领导力在行动方面的要求。例如，当一个领导者以身作则时，他不仅仅是在口头上要求团队成员遵守规则或者追求目标，而是自己首先做到。像一些企业的领导者倡导环保理念，自己在日常办公和生活中就严格践行绿色出行、节能减排等措施，这就是通过自身行动来发挥领导力。共启愿景则是领导者通过行动将自己对未来的规划和设想传递给团队成员，让大家共同为之努力。在实际的组织运营中，领导者的行动是将各种理念、计划转化为实际成果的关键环节。

四、领导力三合一的综合意义

将领导力的职位、能力、行动三个含义合为一体来看，才是对领导力较为全面的理解。从职位的角度出发，它为领导力提供了发挥的平台和资源依托；能力则是在这个平台上发挥领导力的内在素质要求；而行动是将职位所赋予的资源和能力素质转化为实际成果的具体表现。例如，一位新上任的部门经理，他的职位使他有权力调配部门内的人力、物力资源（职位因素）。他自身具备良好的专业知识、沟通协调能力和决策能力（能力因素），然后他通过制定工作计划、组织团队成员开展项目、在项目过程中激励和引导成员等一系列行动（行动因素），最终实现部门目标，展现出领导力。如果缺少其中任何一个方面，领导力都可能是不完整的。仅仅有职位而缺乏能力和行动，可能导致权力的滥用或者组织目标无法达成；仅有能力而没有职位和行动，能力难以转化为实际的影响力；只有行动而缺乏职位和能力的支撑，行动可能缺乏方向和持续性。所以，领导力三合一的概念有助于我们从更全面、更系统的角度去理解领导力在组织中的作用，也为培养和提升领导力提供了更全面的视角。