一、组织发展方向的迷失
领导力的一个重要体现是为组织提供方向感。就像毛泽东提出“农村包围城市、武装夺取政权”为中国革命指明方向，邓小平提出“改革开放”为社会主义现代化建设指明方向一样，卓越的领导者凭借前瞻性的方向感带领组织走向成功。然而，领导力弱的领导者缺乏方向感，这是其软弱的重大表现。
缺乏方向感会让组织失去前行的目标和方向，陷入迷茫混沌之中。这样的领导者会丧失被追随的关键领导力来源。在实际中，这种情况对组织发展影响巨大，会造成人员、业务和发展机会的流失，最终被社会淘汰。例如曾经的电脑巨头“王安电脑”未能洞察电脑个人化趋势而没落，诺基亚未能顺应手机智能化趋势而衰落，柯达未能把握数字化趋势而破产。
这种方向感缺失主要有三方面表现。一方面，领导者没有思路，讲话靠秘书，思路靠下属，对主责主业、事业发展、工作方案缺乏清晰思路。他们平时不注重调研，只是走马观花，对行业发展趋势、组织优劣势缺乏深入研究，思路零散、碎片化，缺乏系统性。另一方面，领导者决策缺乏定力，容易受外界影响，战略规划等大事项常拿捏失准、经常调整，致使组织不断忙于学习“新”战略。
二、员工成长的阻碍
领导力弱的领导者可能过于关注员工的感受和需要，而忽视工作的本质和目标。他们过度体谅下属，甚至包庇错误和不足，这看似关心员工，实则阻碍员工成长。
长期处于这种领导下，员工缺乏挑战和成长机会，可能变得懒惰和依赖，无法适应更高层次的工作要求。领导者应适度关心与激励员工，明白关心体谅员工是必要的，但过度保护和溺爱只会阻碍员工成长，要适当给予压力和挑战，激发潜力和创造力，同时关注员工的成长进步，及时给予肯定和鼓励。
三、团队工作的混乱
（一）不合理的管理方式
有些能力不强的管理者，总喜欢对员工工作指指点点彰显权威，担心员工功高盖主，要求员工按自己错误的方式执行。这种管理者像无头苍蝇，打乱团队工作节奏，影响执行效果，使团队陷入混乱无序状态。
（二）无意义的会议泛滥
有些管理者很“闲”，不管事情有无必要都拉会研究讨论，参会人员也不考虑是否相关。多数会议没有结论和共识，也无有价值产出，最后无疾而终。这使得团队成员被琐碎会议占据大量工作时间，没时间做与绩效相关的事，被迫加班。
（三）成果的独占与下属的欺压
有些管理者私下对下属甜言蜜语，但却喜欢欺压下属，擅长独占成果。
四、目标的不明确与执行困难
（一）目标设定问题
领导力弱体现在目标方面，可能存在目标不明确、过于泛泛或者过于理想化的情况。例如领导者没有明确地定义组织的长期和短期目标，导致团队成员不清楚自己职责使命；或者定义的目标不具体、不可衡量，无法让团队成员集中精力实现；又或者目标不可行，让团队看不到未来努力的方向。
（二）解决目标问题的措施
为解决这些问题，企业领导者应当定期组织目标制定会议，与团队成员共同明确企业的长期和短期目标，并且确保目标明确具体、可实现。
五、沟通与激励的不足
（一）沟通不足
领导力弱的领导者可能不会表达自己的想法，导致团队成员无法理解；缺乏反馈，不能定期向团队成员提供反馈帮助改进；不善于倾听团队成员的意见和建议，无法更好地了解他们的需求。
（二）解决沟通问题的方法
为改善沟通，企业领导者应当定期组织沟通培训提升员工沟通技巧，建立反馈机制定期提供反馈，学会倾听团队成员的建议并给予适当反馈。
（三）激励不足
在激励方面，领导者可能缺乏激励手段，不能有效激发团队成员潜能；激励方式单一，仅局限于奖金、晋升等；未能及时激励，影响团队成员的工作热情和动力。
六、中层干部领导力弱的特殊影响
中层干部在企业中承上启下，但领导力弱会有多种表现。
（一）管理工作的失误
在管理工作方面，中层干部可能不清楚自我角色定位，出现越位或缺位情况。例如在决策中过度干涉基层员工具体工作细节，而在需要协调部门间合作时却未能及时出现，导致部门间矛盾和沟通不畅。
（二）能力要求不明确的后果
能力要求不明确使中层干部面对复杂任务力不从心。如在项目管理中不能合理分配资源，造成资源浪费或某些环节进展缓慢；对企业战略目标理解偏差，将精力放在短期局部目标上，忽略企业整体长远发展规划。
（三）团队建设的失败
在团队建设方面，中层干部难以有效激励下属，员工工作积极性和创造力得不到发挥。处理团队内部矛盾缺乏有效协调手段，导致团队氛围紧张，凝聚力下降。
七、对下属态度、决策能力和角色定位的偏差
（一）对下属的态度
低水平领导常将自己和员工对立，甚至赞成让员工不舒服的事，不利于团队和谐发展。而高水平领导懂得与下属建立良好关系，尊重理解下属需求，积极沟通倾听想法，激发员工工作热情。
（二）决策能力
决策能力是衡量领导力强弱的关键因素。领导力强的人能洞察趋势、迅速判断、决策时考虑执行并快速形成方案。而领导力弱的人可能优柔寡断或缺乏洞察力，做出错误决策给团队带来损失。
（三）角色定位
在群体中，领导者的角色定位也体现领导力强弱。
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