一、权力与领导力的内涵

权力（power）是人们拥有的能够通过影响他人实现自身目的的能力。这种能力一方面来源于正式的职位头衔，例如法定权（legitimate power），它伴随着组织正式授予的权威头衔而生；也可能源于非职位的影响，像个体娴熟的技能、广博的知识或是高雅的道德风尚等。而领导力，它不是单纯依靠职位权力，更多的是一种能够激励和引导他人朝着共同目标努力的能力。领导力着眼于实际改变的成效，关注的不仅仅是服从以及过往的经验成就，而是如何借助权力这一有力工具突破现状、推动变革，进而引领着团队逐步实现目标和理想。

权力往往是单方面运作的，在行使权力的过程中容易遇到抵抗，因为它更多的是一种自上而下的强制力量。比如在一些传统的层级组织中，上级对下级下达命令，如果命令不合理或者缺乏有效的沟通，下级可能会产生抵触情绪。而领导力是双方面共进的，它能够将抵抗转化为向上管理。具有领导力的人会注重与团队成员的互动和沟通，了解他们的需求和想法，从而让成员积极主动地配合工作。

二、权力与领导力的关系

领导者需要权力来完成任务，权力对于领导力的有效性是至关重要的。权力代表的是促成改变的能力，领导力则着眼于实际改变的成效。然而，二者有着本质区别。权力具有带来变化的潜力，但这种变化往往是基于权力的强制推动。而领导力带来的变化更多是通过激发团队成员的内在动力，让大家自愿地朝着目标前进。

在领导者中，他们最大的不同之一就是如何使用他们的权力。一些领导者用权力来威胁和压制下属，另一些领导者则把权力看作是他们说服力的助手，用它来营造一个团队合作和共同努力的氛围。如果将领导力与权力混为一谈，认为权力就是领导力，那么当企业被行业冲击时，员工会毫不犹豫远离领导者，树倒猢狲散。而具有领导力的管理者，他们懂得收人心。

三、领导力的修炼与权力的慎用

领导力是一场人生修炼。培养领导力的方法有很多，例如持续学习，提升专业度。成杰老师《日精进》提到：用你成长的速度来震撼你所遇到的每一个人。深度专研，成为行业专家。领导者不仅要让员工跟随自己，还要有能力带领大家走上正确的道路。不懂行的人为团队设定目标，很可能把团队带到坑里去。

在工作中要慎用手中的权力，多多培养和利用领导力。权力越大，越要慎用，就需要有更高的领导力来作为支撑。没有好的领导力的加持的权力滥用会使得领导者变成孤家寡人，和别人貌合神离，上下离心，甚至招来出卖和背叛。随着领导力的提升，权力也会慢慢随之变大。

总之，领导力是在权力基础之上的一种更高级的影响力，是带领团队达成目标过程中不可或缺的能力，它能够将权力更好地运用，转化为推动团队进步、实现目标的积极力量。