一、费德勒简介

费德勒（F.E.Fiedler）是领导力权变理论的重要代表人物。他来自伊利诺伊大学，在1951年提出了领导力权变理论。这一理论的出现为领导科学领域开辟了新的研究方向。费德勒在领导力研究方面有着深厚的造诣，他的理论基础源于对领导者领导群体的深入研究。他认为领导者若要取得高度的工作成果，就需要根据自身的需求结构，以及在特定情境下的控制和影响程度进行权变。

二、费德勒权变理论的核心要素

（一）职位权力 职位权力是费德勒权变理论中的一个关键要素。它是指职位本身所具有的权利，例如奖励权力和强制权力等。在不同的工作环境中，领导者的职位权力程度是不同的。职位权力在很大程度上影响着促使部署服从并接受其领导的程度。比如在一个等级分明、制度严格的企业中，领导者的职位权力相对较大，他可以利用奖励权力对表现优秀的员工给予物质或精神上的奖励，利用强制权力对违反规定的员工进行处罚。这种职位权力的大小会影响领导者采取何种领导行为。如果职位权力较大，领导者可能更倾向于采取指令性较强的领导方式；反之，如果职位权力较小，领导者可能会更多地采用协商性的领导方式。

（二）情境因素 除了职位权力，费德勒的理论还强调情境因素对领导方式的影响。不同的情境下，领导者需要调整自己的领导方式。情境因素包括工作任务的结构、领导者与被领导者的关系等。例如，当工作任务结构清晰，有明确的目标、流程和标准时，领导者可以更加明确地分配任务和监督执行。而当工作任务结构模糊时，领导者可能需要更多地与团队成员共同探讨任务的目标和执行方式。在领导者与被领导者关系方面，如果两者关系融洽、相互信任，领导者在领导过程中可能会更加顺利，领导方式也可以相对灵活和宽松；如果关系紧张，领导者则需要花费更多的精力来协调关系，领导方式可能会更加谨慎和注重沟通。

三、费德勒权变理论的意义与影响

（一）对领导科学理论的丰富 费德勒的权变理论打破了以往领导理论中寻求一种普遍适用的最佳领导方式的局限。在此之前，领导特质理论和领导行为理论都试图找到一种通用的领导模式，但费德勒的理论指出，不存在一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法。组织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变。这一观点使得领导科学理论更加贴近实际，更加全面地考虑到了领导过程中的各种变量因素。

（二）对管理实践的指导 在管理实践中，费德勒的权变理论为领导者提供了重要的指导。领导者可以根据自身所处的情境，包括职位权力的大小、工作任务的结构以及与被领导者的关系等因素，来选择合适的领导方式。例如，在一个创业公司中，领导者可能与团队成员关系较为紧密，工作任务结构相对灵活多变，此时领导者可能更多地采用参与式的领导方式，鼓励团队成员共同参与决策，发挥大家的创造力。而在一个大型企业的生产部门，工作任务结构明确，领导者的职位权力较大，可能会采用任务导向型的领导方式，以确保生产任务的高效完成。

（三）推动后续研究 费德勒的权变理论还推动了后续领导科学领域的研究。它激发了更多的学者关注领导过程中的情境因素，促使更多的理论研究围绕着如何更好地根据情境进行领导方式的调整展开。例如，领导生命周期理论在一定程度上也是受到了费德勒权变理论的影响，该理论认为领导的行为方式随着被领导者的成熟度的变化而变化，强调的是下级特征的动态性质。

总之，费德勒作为领导力权变论的代表人物，他的理论在领导科学领域有着不可忽视的重要意义，无论是对理论的发展还是管理实践都产生了深远的影响。