一、领导力交流风格测试的重要性

领导力在组织管理和团队协作中起着关键的作用。不同的领导力风格会对团队氛围、工作效率以及目标达成产生截然不同的影响。了解自己的领导力交流风格，有助于领导者更好地发挥自身优势，改进不足之处，从而提升领导效能。

从组织层面来看，一个拥有多种领导力风格的管理团队能够应对不同的任务需求。例如，在创新项目中，可能需要具有激励者/影响者风格的领导者来激发团队的创造力；而在执行具体任务时，执行者风格的领导者能够确保任务高质量地完成。如果领导者不了解自己的风格，可能会在不适合的情境下采用错误的领导方式，导致团队成员的不满和工作效率的低下。

从个人发展角度，明确自己的领导力交流风格可以帮助领导者进行针对性的自我提升。比如，一个以设计者/开发者风格为主导的领导者，如果发现自己在团队合作方面存在不足，可以有意识地学习团队合作者的风格特点，增强自己在这方面的能力。

二、领导力交流风格的主要类型

（一）设计者/开发者风格 这种风格的领导者有掌控全局的动力。在面对需要改变的情形时，他们会挺身而出，促使工作更加有效。他们就像是一艘船的船长，时刻关注着航程的方向，一旦发现偏离航线或者有更好的路线，就会果断地做出调整。例如，在企业面临战略转型时，设计者/开发者风格的领导者能够迅速把握市场变化的趋势，制定出新的发展战略，推动企业朝着更有利的方向发展。他们擅长从宏观角度看待问题，对整体布局有着清晰的规划。

（二）激励者/影响者风格 激励者/影响者能够激发和影响他人，让大家一起共事，以取得卓越的成果。他们充满激情和活力，能够用自己的热情感染团队成员。就像在一场长跑比赛中，激励者/影响者风格的领导者站在跑道边，不断地为队员加油打气，让队员们充满动力。他们善于发现团队成员的潜力，通过鼓励和引导，将这些潜力转化为实际的工作成果。在销售团队中，这种风格的领导者可以通过激励员工，提升整个团队的销售业绩。

（三）团队合作者风格 团队合作者认为确保事情做得“正确”最为重要，同时他们也深知团结和合作对于异象和计划实施的重要性。他们更像是团队中的黏合剂，注重团队成员之间的关系协调。在项目执行过程中，团队合作者风格的领导者会关注每个环节是否准确无误，并且积极促进成员之间的沟通与协作。例如，在软件开发项目中，团队合作者会确保各个模块之间的对接顺利，并且协调程序员、测试员等不同角色之间的工作，以保证项目的顺利进行。

（四）执行者风格 执行者追求完美地执行好各项具体且富有挑战性的任务。他们对细节有着极高的要求，能够一丝不苟地完成工作。在建筑工程中，执行者风格的领导者会严格按照设计图纸和施工标准进行操作，确保每一个环节都达到高质量的要求。他们不轻易放过任何一个小的瑕疵，致力于将任务执行得尽善尽美。

三、领导力交流风格测试的方法

（一）问卷测试 1. 第一种问卷类型是在每一组中有十个句子，共四十句陈述性句子。被测试者需要根据句子描述与自己的符合程度圈选1（这句话所描述的就是我）、2（这句话所描述的情形有时候和我很像）、3（这句话所描述的并不是我）。完成问卷后，计算每一组中圈选“1”的次数并排序，分数最大的那一组就是主要风格倾向，分数大于等于5的组则为第二倾向。 2. 另一种问卷是每题有四个选项，按照最接近自己实际情况的原则，对每个选项赋4 - 1相应的分值。例如，最佳答案是选项3，那么给它赋4分，其次答案是选项2，赋3分，以此类推。最后把分数抄写在表格内，算出小计，并把小计分数标在坐标轴中连成曲线，不同题目范围用不同的线表示。 3. 还有一种适用于中高层管理者的测评问卷，18道题共分成3类，根据每类中选择“是”最多的情况来判断领导风格属于专断型领导、民主型领导还是自由放任型领导。被测评人员根据自己的实际情况判断每一个问题，选出最接近的答案，画“√”（限单选）。

（二）测试中的注意事项 在进行这些测试时，被测试者需要注意以下几点。首先，要以自己实际会如何处理问题的方式来回答，而不是理论上的做法。其次，不要在每条论述上花太长时间，要凭第一直觉作答，这样才能更真实地反映自己的领导力交流风格。

四、如何根据测试结果提升领导力

（一）针对不同风格的提升策略 1. 如果测试结果显示为设计者/开发者风格为主导，领导者可以进一步提升自己在激励团队成员方面的能力。因为这种风格可能会过于关注大局而忽略了团队成员的个体感受。可以通过参加一些团队激励方面的培训课程，学习如何更好地激发团队成员的积极性。 2. 对于激励者/影响者风格的领导者，如果发现自己在执行具体任务方面存在不足，可以学习执行者风格的优点。例如，制定详细的工作计划，并且严格按照计划执行，提高自己在任务执行过程中的严谨性。 3. 团队合作者风格的领导者可能需要加强自己的战略眼光。可以多参与企业战略规划方面的讨论，阅读相关的书籍和资料，提升自己从宏观角度看待问题的能力。 4. 执行者风格的领导者则可以注重培养自己的沟通和影响力。例如，学习如何更好地向团队成员阐述任务的意义和目标，提高自己在团队中的影响力，而不仅仅是关注任务的执行细节。

（二）综合提升领导力的建议 除了针对不同风格的特定提升策略外，所有领导者都可以通过持续学习和实践来提升自己的领导力。例如，参加领导力培训课程、阅读领导力相关的书籍、与其他优秀的领导者交流经验等。同时，在实际工作中不断尝试新的领导方式，根据团队的反馈及时调整自己的领导风格，也是提升领导力的有效途径。

领导力交流风格测试为领导者提供了一个了解自己的有效工具。通过测试明确自己的领导风格，并且根据测试结果进行针对性的提升，能够使领导者在组织管理和团队协作中发挥更大的作用，带领团队走向更高的绩效水平。