一、领导力开发实训项目设计的重要性

在当今竞争激烈的商业环境和组织发展中，领导力开发实训项目具有不可忽视的重要性。领导力是团队成功的关键因素之一，具有良好领导力的团队领导者能够有效地指导团队成员，激励他们达到更高的绩效。领导者的能力和风格会直接影响团队的凝聚力和执行力。从组织层面来看，领导力开发有助于提升组织的整体竞争力，使组织能够更好地应对各种挑战和机遇。对于个人而言，培养领导力不仅有助于团队的成功，还能提升个人的职业发展。具备领导力的员工更容易获得晋升机会，承担更重要的职责，并在职业生涯中取得更大的成就。

二、定标准：领导力开发实训项目的基础

1. 建立领导力模型
2. 定标准是领导力发展项目的必经之路。领导者应具备什么能力？能力应到什么程度？工作中应当有怎样的管理行为表现？只有将标准定义清楚，才能明确培养方向。而建立企业内部的领导力模型是定标准过程中的关键。在这个过程中，可以选择与第三方合作。例如，一些大型企业在进行领导力模型构建时，会聘请专业的咨询公司，利用他们的经验和专业知识来确保模型的科学性和有效性。
3. 在建模过程中需要进行等级的划分，这能够为后续的认证提供依据。比如，将领导力划分为初级领导者、中级领导者和高级领导者等不同等级，每个等级对应不同的能力要求和行为表现。
4. 阅读相关资料
5. 想要“定标准”，阅读资料的功夫不能少。在阅读时，可以从战略业务、组织架构、业务管理、文化、岗位等维度出发。资料不同，关注侧重点也各不相同。例如，从战略业务维度，要关注企业的长期发展规划、市场定位等方面的资料，以确定领导者在战略决策方面应具备的能力；从组织架构维度，要分析组织的层级关系、部门设置等，从而明确领导者在组织协调方面的要求。

三、评现状：找出领导力发展的差距

1. 选择测评组合工具
2. 依据已经建立的模型和标准以及公司和组织的需求和实施环境，选择合适的测评组合工具是评现状的关键。例如，可以采用心理测评工具来评估领导者的人格特质、领导风格等；利用360度反馈工具，从上级、下级、同事等多个角度全面了解领导者的表现。这些工具能够提供丰富的数据和信息，帮助准确盘点现状。
3. 盘点现状并确定GAP点
4. 通过测评工具的应用，对组织内领导者的现状进行盘点。比如，通过对测评数据的分析，发现某些领导者在团队激励方面存在不足，或者在应对复杂业务问题时缺乏有效的决策能力等。这些就是领导力发展的GAP点，明确这些差距为后续的领导力提升提供了方向。

四、促发展：设计领导力提升方案

1. 结合相关方法论定制方案
2. 依据测评的GAP点，结合6ds的项目设计方法论，定制设计领导力提升的方案和内容。例如，如果发现领导者在沟通能力方面存在差距，可以设计专门的沟通技巧培训课程，包括如何有效地表达观点、倾听他人意见等内容。
3. 遵循训战721的模式，将更多的精力放在“在岗实践”，将知识转化为能力。比如，安排领导者参与实际的项目管理，在实践中运用所学的领导力知识，通过实践不断提升自己的能力。
4. 个性化发展计划
5. 根据不同领导者的特点和发展需求，制定个性化的发展计划。例如，对于年轻有潜力但缺乏经验的领导者，可以安排导师制度，让经验丰富的领导者进行一对一的指导；对于在特定业务领域有短板的领导者，可以安排工作轮岗计划，让他们在不同的业务岗位上积累经验。

五、定等级：项目评估与分层

1. 采用认证定级方式
2. 为了更好地将项目结果可用化、可视化、持续化，除了常规评估外，可以采用“认证定级”的方式，对管理层进行分层。例如，通过设定一系列的考核指标，如领导绩效、团队发展成果等，对领导者进行评估并确定其等级。
3. 项目结果的持续应用
4. 定等级的结果不仅可以用于当前的管理层分层，还可以为后续的领导力开发提供参考。例如，对于处于较低等级的领导者，可以为他们提供更有针对性的提升计划；对于高等级的领导者，可以为他们提供进一步拓展领导能力的机会，如参与高级别的领导力培训或国际交流项目等。