一、领导力与管理的区别

在很多企业中，领导和管理常常被混为一谈，但实际上它们存在差异。在中国的多数语境里，这种混淆导致很多企业过度管理却缺乏领导。“转型领导力之父”约翰·科特指出，在转型变革的企业中，取得成功约75% - 80%要靠领导。领导力在领导系统里是根本性、战略性的范畴，是领导者凭借自身素质综合作用，对特定个人或组织产生的人格凝聚力和感召力，是组织成长和可持续发展的重要驱动力。

领导力不是简单的管理，管理侧重于对事务的处理、流程的把控等，而领导力更强调对人的激励、引导和凝聚。例如，有的企业管理者每天忙于处理各种事务性工作，如审核文件、安排会议等，却忽略了对员工的激励和团队方向的引导，这就是过度管理而缺乏领导的表现。

二、领导力的第一个任务：让下属想干

（一）建立合理制度 让下属主动干首先要建立一套完整的规章制度，制度的核心在于奖惩。制度必须公平合理，并且要坚决执行。如果制度不公平，例如在奖励分配上存在偏袒，那么员工就会产生不满情绪，从而影响工作积极性。而且，制度不能只是一纸空文，必须严格执行，否则就失去了制度的权威性。

（二）激励机制并行 在团队内建立物质激励、精神激励、目标激励并用的奖励机制也非常关键。物质激励可以是奖金、福利等，满足员工的物质需求；精神激励如表彰、荣誉称号等，能增强员工的归属感和成就感；目标激励则是为员工设定明确的目标，当他们达成目标时会获得相应的回报。例如，某互联网公司为员工设定季度项目目标，达成目标的团队不仅能获得奖金，还会被授予优秀团队称号，团队成员在公司内部会得到更多的晋升机会和尊重，这样就会激发员工内心的动力，促使他们主动去完成任务。

三、领导力的第二个任务：让下属会干

（一）提供业务指导 下属有了工作的热情，但可能会因为工作进行不下去而找领导解决，此时领导必须帮助下属想办法、出主意，成为下属的免费业务顾问。比如在一个营销团队中，新员工在策划营销活动时遇到困难，领导就需要凭借自己的经验和知识，为员工提供思路和建议，如指出目标受众定位不准确、宣传渠道选择不当等问题，并给予改进的方法。

（二）分配资源与授权 领导在给下属安排任务的同时，要分配一定的资源给他们，“巧妇难为无米之炊”，没有资源支持，下属很难将工作做好。同时，必要的授权也是必须的，让下属放开手脚干。例如，某制造企业的车间主管在安排生产任务时，要确保为工人提供足够的原材料、设备等资源，并且给予工人在一定范围内自主调整生产流程的权力，这样能提高工作效率和员工的工作满意度。

四、领导力的第三个任务：承担重要职责

（一）指引方向、鼓舞人心 领导者要为团队指引方向，让团队成员知道努力的目标在哪里。就像一艘船的船长，要明确航行的目的地。同时，领导者还要鼓舞人心，让成员相信他们的努力是有价值的。例如，在创业公司中，领导者描绘出公司未来的发展蓝图，如成为行业内的创新引领者，让员工看到自己在这个过程中的价值，从而激发他们的工作热情。

（二）决定组织的高效运行 领导者需要合理安排组织内部的资源、人员等，确保组织高效运行。这包括合理的分工、有效的沟通机制等。例如，在一个大型企业中，领导者要根据不同部门的职能和员工的能力特长进行分工，建立跨部门的沟通协调机制，避免部门之间的扯皮和内耗，提高整体的工作效率。

（三）带领组织摆脱危机，重振希望 在组织遇到危机时，领导者要承担起带领组织走出困境的责任。例如，当企业面临市场份额急剧下降、资金链紧张等危机时，领导者要冷静分析局势，制定应对策略，如调整业务方向、削减不必要的开支、寻找新的投资等，同时还要稳定员工的情绪，让大家相信企业能够渡过难关，重新走向繁荣。

总之，领导力的这三个任务相辅相成，共同构成了领导力的核心内涵。领导者只有明确并履行好这三个任务，才能真正发挥领导力的作用，带领团队或组织不断发展壮大。