一、领导力的重要性

在当今复杂多变的商业环境中，领导力的重要性不言而喻。中国作为世界第二大经济体，其企业在众多领域崭露头角，如化工领域的中石化、中石油，能源领域的华能国际、长江电力等。尽管企业在制造水平、技术、供应链管理等方面取得长足进步，但领导力这一关键能力仍有待进一步开发。拥有强大领导力的企业能够为员工、消费者、投资者和社区等利益相关者创造价值。在众多企业竞争的舞台上，领导力更胜一筹的组织往往能取得更好的成绩。

从理论研究来看，领导力领域充满各种模型、概念、框架、工具和方法。在谷歌搜索“领导”一词有超300万个链接，亚马逊上有超50万种相关书籍，这充分表明人们对领导力的高度关注和探索。

二、领导力密码一：以身作则

以身作则是领导力的重要密码之一。受敬佩的领导人往往具备特定的特质，他们清晰地厘清自己的价值观并作出承诺。例如，通过价值观分类卡等工具，明确自己所秉持的价值观。领导人以身作则意味着他们会根据自己的价值观来调整行动。

在企业中，领导者的行为是员工的榜样。如果领导者倡导诚信，那么自己在工作中的决策、与合作伙伴的交往等都要遵循诚信原则。这样员工才会真正信服并效仿，从而在整个组织中形成积极向上的氛围。以一些成功的中国企业为例，领导者的以身作则带动了整个企业的文化建设，使企业在市场竞争中树立了良好的形象。

三、领导力密码二：勾勒愿景

作为一名领导者，要成为优秀的战略家，需要避免一些问题，如将战略变成单纯的布告、口号或宣传册，仅仅把战略当作未来数据的预估，总是跟随他人而缺乏创新，用过去的成功预测未来，只关注微小改善或者试图满足所有人需求等。

领导者应该以创新为导向，对未来保持好奇。具体而言，要不断发掘可能性，比如总是问自己“假如……，会……”；多接触智慧的头脑，像顾客、员工等；博览群书，包括那些看似和商业无关的好书；了解一些技术知识，因为技术在改变未来；换位思考甚至体验，感知客户的真实感受。同时，还可以邀请外部人士加盟，如客户、社区领导等，让他们对公司战略发表意见，或者邀请外部专业人士检查公司的产品、服务和流程。而且要让每个人参与公司决策，通过公布公司战略流程进度等方式，让员工感受到自己是公司战略决策的一部分。

四、领导力密码三：主动变革

在企业发展过程中，领导者要做变革的推动者，需要克服诸多障碍。例如，避免过度告知，在会议前试图告知每一个人可能会导致信息冗余和效率低下；不能我行我素，要善于向别人学习；避免事前批评，事情还没开始就批评会打击员工积极性；不要表面友好，存在分歧时假装友好不利于问题的真正解决；防止虚伪共识，假装有共识实际各怀鬼胎会影响决策的执行；不能沉溺过往，害怕失去已有的利益会阻碍变革；克服等级观念，评价人要基于能力而非等级；不能只维护个人利益而不顾整体利益；避免归因领导，觉得变革的责任只是领导者的责任等。

主动变革要求领导者将“所知”变为“所行”，积极推动企业在市场变化中不断调整和发展。例如，当市场需求发生变化时，领导者要果断带领企业进行产品创新、业务转型等变革措施。

五、领导力密码四：激励人心

领导者作为人才管理者，激励人心是其重要职责。在企业中，员工有着不同的分类、成熟度和行为风格等。领导者要根据员工的不同特点，采用合适的激励方式。

激励人心可以从多个方面入手。比如，通过提供良好的职业发展机会来激励员工，让他们看到自己在企业中的上升空间；给予员工适当的物质奖励，认可他们的工作成果；营造积极的工作氛围，让员工感受到团队的凝聚力和归属感等。当员工感受到领导者的激励时，会更加积极地投入工作，为企业创造更大的价值。

六、领导力密码五：自我修炼

自我修炼是领导力的核心支撑。领导者的个人素质和自我修炼影响着其他领导力密码的发挥。从5M领导力模型来看，领导者要管理好自己，包括自己的情绪、行为、知识和能力等方面。

领导者需要不断学习提升自己的领导知识和能力，适应不同的领导情境。例如，在面对复杂的人际关系时，要提高自己的沟通能力和人际交往能力；在应对市场变化时，要提升自己的战略决策能力等。只有不断进行自我修炼，领导者才能在领导过程中更好地发挥作用，带领企业不断发展。

综上所述，领导力的这五个密码相辅相成，共同构成了卓越领导力的关键要素。领导者在企业发展过程中，要注重从这五个方面不断提升自己的领导力，从而为企业和利益相关者创造更大的价值。