一、领导力与执行力的概念解读 1. 领导力的内涵 领导力在众多管理学家眼中，与权力并无直接联系，其本质是一种影响。它是一种对人们施加积极影响的艺术过程，能让人们心甘情愿地为群体或组织目标努力。例如在企业里，领导者凭借领导力制定发展战略、规划方向等。像迈克尔·戴尔，他极有远见，在认定直销借助互联网这个大方向后，亲自带领全公司彻底执行相关理念。他通过在公司内部张贴大海报，自己一脸酷相，半侧身子，一手直指向画外，海报印着“Michael wants you to know the net！（迈克尔希望你把互联网搞通！）”，还在公司演讲会中重申对互联网的看法，这都是他领导力的体现。 2. 执行力的内涵 执行力是将领导者的决策、计划转化为实际行动的能力。在企业这个整体中，从建立起就存在领导与被领导关系，执行力就是被领导者把领导者理念转化为现实成果的能力。比如领导者制定新生产计划后，员工按照计划高效完成生产任务就是执行力的体现。个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

二、领导力与执行力的关系剖析 1. 领导力是执行力的引领 领导力为执行力提供方向。在企业中，决策人往往通过中层领导，中层再通过基层领导把指令、目标等转发给一线员工。这一过程中，领导力就像灯塔，指引着执行力的方向。例如一个企业在上年度末组织中层领导分配下一年度任务，基层领导再根据各分公司软硬件下达生产指标和任务，这一系列决策分配过程体现了领导力，而员工依据这些任务要求去完成工作就是执行力在领导力引领下的体现。 2. 执行力是领导力的体现 没有执行力，领导力就只是空中楼阁。一个优秀的领导者除了有明确目标和愿景，还需要有坚定的决心和实施能力。例如戴尔电脑的成功很大程度上归结于迈克尔·戴尔的执行力，他的领导力通过其执行力得以展现，他带领公司将对互联网的重视转化为实际行动，使得戴尔电脑70%的营业可通过网络下单成交，多数管理制度及工具可在网络上实行。 3. 两者相辅相成 领导力和执行力相辅相成，彼此关系密切。领导力是在组织中引领和影响他人的能力，执行力是将领导者指示和战略转化为实际行动的能力。一个有执行力的团队能更好实施领导者战略，一个有领导力的团队能激发成员执行力，二者结合可带来更好的组织绩效和团队成果。对于企业中层干部而言，对上级是执行力，对下级是领导力，他们是承上启下的关键，更是企业执行力的具体体现。

三、领导力为何就是执行力 1. 从目标达成角度看 无论是领导力还是执行力，最终目的都是为了实现组织的目标。领导者通过领导力制定目标、规划战略，而这些都需要通过员工的执行力来转化为实际成果。从这个意义上说，领导力和执行力都是围绕目标达成这一核心，只是在过程中所处的角色不同，但本质都是为了推动组织朝着目标前进，所以领导力就是执行力。 2. 从影响力的传递看 领导力的本质是影响他人，领导者影响中层领导，中层领导影响基层领导，基层领导影响员工，这个影响的传递过程最终要靠员工的执行力来实现领导者的意图。而员工的执行力又会反作用于领导者的领导力，促使领导者不断调整和优化决策。这种影响力的传递循环，使得领导力和执行力在本质上成为一体，即领导力就是执行力。 3. 从组织整体的运行看 企业如同一个机器，从建立起就存在领导与被领导关系，是一个不可分割的整体。领导力在这个整体中如同调节运动速度的主力，执行力则是运动速度的转变过程即运动力。在整个组织的运行过程中，领导力和执行力相互交融，共同推动组织的正常运转，所以领导力就是执行力。