一、激情：内在动力的源泉

激情是领导力九大布局中的重要起点。它具有很强的感染力，就像一种无形的力量，能够带动周围的人。从本质上讲，激情的出发点是自己有选择，而外在表现是活出真我。很多人在生活中总是本末倒置，例如，他们往往设定企业达到某种标准或者中了大奖之后才会幸福快乐，总是认为得到某些东西之后才会成为理想中的自己。然而，这种想法只会带来更大的压力。相反，如果先成为一个快乐、幸福的人，那么在事业等方面或许会取得更大的成就。

活出真我并非易事，很多人在生活中如同在演“样板戏”，而真正的活出真我应该像孩子一样，想哭就哭，想笑就笑，毫不掩饰自己的真实情感。当一个人时刻表达真实的自己，就能时刻保持激情。在企业中，领导者充满激情可以带动整个团队的士气，激发团队成员的积极性，让大家朝着共同的目标努力奋进。

二、承诺：说到做到的力量

承诺在领导力中意味着说到做到。在现实生活中，我们常常会说空话，而不是真正的承诺。承诺包含自律、诚信、聚焦这几个核心要点。当我们做出承诺后，多数时候并没有人时刻监视我们，所以需要自我提醒去完成承诺。谎言或许能欺骗别人，但无法欺骗自己，经常说谎会逐渐失去他人的信任。

在设定承诺时，设定目标是一个关键环节。目标的设定必须严谨，要经过数据分析等多方面的考量。如果目标设定不合理，一旦无法实现就会打击自信心。同时，在设定目标后，意向的强烈程度也很重要，强烈的意向取决于自我的原动力基础，有了强烈的意向能够加快目标实现的速度。例如，企业领导者对员工做出发展规划的承诺，就需要通过自律地执行相关计划、诚信地对待员工以及聚焦于目标的达成，这样才能让员工信任并跟随领导者。

三、负责任：担当的重要性

负责任是领导力不可或缺的部分。一个负责任的领导者要对团队的成果、成员的成长等负责。在企业面临问题时，负责任的领导者不会推诿，而是积极寻找解决办法。他们深知自己的决策和行为会对团队产生深远的影响，所以在做决策时会谨慎考虑各种因素。

例如在项目执行过程中，如果出现了延误或者质量问题，负责任的领导者会主动承担起责任，分析问题的根源，协调各方资源来解决问题。同时，他们也会从失败中吸取教训，为团队制定改进的措施，避免类似问题再次发生。这不仅体现了领导者的担当，也为团队成员树立了良好的榜样，让团队成员在面对自己的工作时也能秉持负责任的态度。

四、欣赏：发现他人的闪光点

欣赏是一种积极的领导力特质。领导者要善于发现团队成员的优点和长处。每个成员都有自己独特的价值，欣赏能够让成员感受到自己被认可，从而激发他们的工作热情和创造力。

在一个团队中，成员的背景、技能等各不相同。比如有的成员可能在创意方面表现突出，有的成员则在执行细节上做得非常好。领导者如果能够欣赏这些不同的优点，并且根据成员的特长安排工作，就能让团队发挥出最大的效能。而且，欣赏还能营造一个积极向上的团队氛围，减少团队内部的矛盾和冲突，促进成员之间的合作与协作。

五、付出：奉献带来的回报

付出是领导者需要具备的品质。心甘情愿的付出能够为团队带来积极的影响。领导者的付出不仅仅是物质上的，还包括时间、精力、经验等方面。当领导者愿意为团队成员的成长付出时，例如提供培训机会、分享自己的经验等，团队成员会感受到领导者的用心，从而更加忠诚于团队。

在企业发展过程中，领导者可能需要付出更多的时间去研究市场趋势、制定战略规划等。这种付出虽然辛苦，但会换来企业的发展和团队的进步。而且，领导者的付出也会在团队中形成一种奉献的文化，促使团队成员之间也相互付出，形成一个良性循环的团队环境。

六、信任：构建团队的基石

信任在领导力中犹如构建团队的基石。领导者要信任团队成员，给予他们足够的自主权。当团队成员感受到被信任时，他们会更有责任感和工作动力。在一个信任的团队环境中，成员之间的沟通会更加顺畅，信息传递更加高效。

例如在一些创新项目中，领导者如果信任团队成员的能力，就会给予他们自由发挥的空间。成员不用担心因为犯错而受到过度的指责，从而能够大胆地尝试新的想法和方法。同时，信任也是相互的，领导者在信任成员的同时，成员也会信任领导者的决策，大家齐心协力朝着共同的目标前进。

七、共赢：共同发展的理念

共赢是现代领导力的重要理念。领导者要追求团队成员、企业以及合作伙伴等多方的共赢。在企业内部，领导者要确保员工的利益得到保障，员工在企业发展过程中能够获得成长和回报。例如制定合理的薪酬体系、晋升机制等。

在与外部合作伙伴合作时，领导者要秉持共赢的态度，寻找双方的利益共同点，共同开发市场、共享资源等。这样不仅能够扩大企业的发展空间，也能建立长期稳定的合作关系。通过共赢的理念，可以整合各方的优势资源，实现各方利益的最大化。

八、感召：吸引他人的魅力

感召是领导者独特的魅力体现。具有感召力的领导者能够吸引更多的人加入团队或者追随自己的理念。这种感召力来源于领导者的激情、价值观以及愿景等多方面。

领导者通过清晰地传达自己的愿景和价值观，让他人看到未来的可能性，从而激发他人的共鸣。例如一些创业领导者，他们凭借自己对未来的独特见解和坚定信念，感召了一批志同道合的人一起创业。在企业发展过程中，领导者的感召力也能够在困难时期凝聚团队力量，让大家共同克服困难，朝着目标前进。

九、可能性：开拓创新的思维

可能性代表着开拓创新的思维。领导者要有开放的心态，勇于探索未知的领域。在面对复杂多变的市场环境时，领导者不能局限于传统的思维模式，要敢于尝试新的商业模式、管理方法等。

例如在科技行业，领导者要不断关注新技术的发展趋势，思考如何将新技术应用到企业的产品或服务中。通过挖掘各种可能性，领导者能够带领团队不断创新，为企业创造新的发展机遇，使企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。