一、觉醒领导力的内涵

觉醒领导力有着丰富的内涵。首先，从阿尔伯特·施韦策的观点来看，觉醒的领导者深知服务他人对组织潜能发挥的关键意义。他们明白帮助他人不仅对组织有益，还能给自己带来更高的成就感和幸福感。这种领导者遵循超越个人的价值观，如善良、正义、真理、爱、减轻痛苦、拯救或启迪他人等。这些价值观是觉醒领导力的核心要素，能提升领导者的觉醒水平。

觉醒领导者的基本特征可概括为“无私”。以自身利益为首要使命的领导者会将他人当作达成目的的手段，这样无法成为真正的领导者。正如维克托·弗兰克尔所说的“自我超越”，这不是失去自我，而是超越自我实现的状态，考虑到集体的“大我”，认识到大家相互联系、相互依存，都在为集体自我服务。无私包含力量、精力和热情、长期主义、行事正直、定期让身心复原等八种品质。

《觉醒领导力》一书中提到商业可以成为一股强大的力量，给世界带来更多的爱。书中阐述了用爱、使命感和正直诚实进行领导的深远意义。在当今全球商业分裂、逆全球化的背景下，商业领导者应承担更多使命，要意识到爱、真实与正直与商业融合的必要性，这也是觉醒领导力在商业领域的体现。

二、觉醒领导力与自我认知的关系

哲学上的“我是谁”这一问题的答案深深影响着领导力。每个人内心深处对自我的认知决定了与自己、他人和世界的关系以及思维和行为模式。这些模式往往不易被自己察觉，但却左右着行为。领导者只有充分回答“我是谁”，清晰认知自我，才可能实现真正的成长和发展。

领导者不能盲目模仿他人，而应基于自己的独特性挖掘领导潜能。例如九型人格理论能帮助领导者了解自己和团队伙伴的性格，不同人格有不同的特质、适应和不适应的环境等。六维领导力模型包括决断力、教导力、影响力、践行力、学习力、组织力，领导者了解这些后，能让团队人员发挥优势、互补借力，提升组织领导力水平。以脑区7号活跃型为例，了解其人格特点后，可分析出这类管理者领导力的优势与局限，从而进行领导力素质修炼。

三、成为觉醒领导者的途径

要成为觉醒领导者，可以从以下几个方面入手。

其一，领导者必须具备力量。这意味着要坚强果断，拥有道德品质、信心和坚定信念的勇气，做到自信而不傲慢。就像马丁·路德·金所说“道德宇宙的弧线很长，但他总会趋向正义”，领导者在面对各种情况时要有强大的内心和坚定的信念。

其二，要有精力和热情。觉醒领导者在工作中充满活力，积极投入，这种精力和热情不仅能带动自己，还能感染团队成员，激发整个团队的活力和创造力。

其三，要有长期主义的眼光。在决策和领导过程中，不被短期利益所迷惑，着眼于长远目标，考虑到组织和团队的可持续发展。

其四，行事正直。这是觉醒领导力的重要品质，领导者要做到诚实守信，遵循道德规范，在团队和组织中树立良好的榜样。

其五，要定期让身心复原。领导者面临着各种压力，懂得让自己的身心得到休息和恢复，才能保持良好的状态，持续发挥领导力。

《觉醒领导力》这本书从愿景与美德、心智模式与战略、人与文化等三个视角出发，围绕使命为先、以爱领导等9个主题展开，书中的案例研究和趣闻轶事为现任和有抱负的领导者提供了激励和指引，挑战领导者走向更高层次的正直和责任，也为领导者的自我成长指明了道路。总之，觉醒领导力是一种融合了人性、哲学、信仰的领导力理念，对现代领导者有着重要的意义和价值。