一、九点领导力的内涵

（一）激情：激情是一种源于真我的生活态度，它的出发点是自我的自由选择，外在表现为活出真我。很多人总是想着达成某个目标后才会快乐幸福，比如企业达到一定标准或者中了大奖后，而实际上若能反过来思考，先成为快乐幸福的人，可能会更有动力去追求目标。就像孩子想哭就哭、想笑就笑，毫不遮掩地表达自己，这就是一种真实的状态，而时刻能如此表达真实自己的人才能时刻保持激情。激情具有很强的感染力，能成为精彩人生的原动力。

（二）承诺：承诺的实质是自律。虽然承诺看起来是对别人的承诺，但本质上是对自己的承诺，是自己立身处世的品牌。别人相信我们的承诺是基于我们的诚信，所以最有能力实现承诺的是我们自己，它是人与社会、他人交往的根本。

（三）负责任：在工作中，公司赋予员工岗位职权的同时也赋予了相应的责任。在岗位负责的工作范围内，一旦出现任何失误，当事人就要承担起结果。这是责无旁贷的，是职场中非常重要的素养。

（四）共赢：在职场或者商业环境中，共赢是非常重要的理念。各方通过合作，能够实现互利共赢的局面，而不是一方的独赢或者零和博弈。

（五）感召：从字面上理解，感召就是感化并召唤，激发他人的理想，从而让对方自愿采取行动。感召的原因是理想，出发点是不断地印证，主要表现是启发。从古至今，很多著名人物都是优秀的感召者，像孔子所说“为政以德，譬似北辰，居其所，而众星拱之”，政治借助人心，犹如北斗之星靠其他星辰烘托维系，这也体现了感召的力量。

（六）欣赏：在团队管理中，团队成员和管理者是互相欣赏、互相成就的关系。管理者要以欣赏的态度去对待员工，因为每个人都有自己的特长和优点，正是这些不同的特长和优点造就了团队的多样性和丰富性。

（七）信任：信任是人与人之间进行活动的基础，也是个人自信的前提。在团队中，领导与员工之间的信任关系尤为重要。一方面是公司赋予领导的职权，另一方面是员工对领导的信任和支持。团队成员之间肝胆相照、相互扶持共同完成目标，这样所有人力量凝聚在一起的团队才能发展成为优秀团队。例如在团队建设活动中，成功的企业领导者会积极参与，平等交流分享经验和故事，通过言行一致、公平公正对待成员等方式来建立信任关系。

（八）付出：付出可分为回报付出和无回报付出。作为领导，要清楚什么样的付出是需要回报的，比如帮助员工解决问题、培养员工，员工以提高个人能力、优化技能来回报；而无回报的付出如安慰员工、给予福利、组织团队活动等，目的是让员工增加对老板的好感、提高员工对工作氛围的体验感和幸福感。

（九）可能性：人生起点是激情，在经历了做出承诺、负责任、欣赏、付出、信任、开创共赢局面等过程后，会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造出更大的可能性。这体现了九点领导力各要素之间的相互关联和推动作用。

二、九点领导力在实践中的应用

（一）目标设定方面 1. 遵循SMART原则是关键。例如销售团队制定目标时，不能只是简单说“提高销售额”，而应该是像“在2025年第三季度末，将销售额提高20%，通过拓展新客户群体和提高老客户的复购率来实现”这样具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标。这样明确的目标能够让团队成员清楚地知道努力的方向，从而更好地发挥自己的能力，这也是负责任的一种体现，对自己的工作目标负责。 2. 在制定目标的过程中，也需要有激情的投入。团队成员如果对目标充满激情，就会更积极主动地去朝着目标努力，而不是被动地接受任务。

（二）团队协作方面 1. 信任是团队协作的基石。团队成员之间要做到言行一致，像承诺的事情一定要按时、按质量完成，领导也要公平公正对待每一位成员，不偏袒、不歧视。只有建立起信任关系，团队成员才能够更好地合作，发挥出各自的优势，实现共赢。 2. 欣赏在团队协作中也不可或缺。成员之间相互欣赏彼此的优点和特长，能够营造一个积极向上的团队氛围，提高团队的凝聚力。例如在项目合作中，成员A欣赏成员B的创意能力，成员B欣赏成员A的执行能力，这样他们就能更好地配合完成项目。 3. 付出在团队协作中也体现在多个方面。领导对员工的付出，如给予员工成长的机会、关心员工的生活等，员工对团队的付出，如加班完成紧急任务等，这些付出都有助于团队的发展。

（三）个人成长方面 1. 对于个人来说，要不断提升自己的激情。保持对生活和工作的热爱，从内心深处找到自己的真我价值，以积极的态度面对各种挑战。例如在遇到困难时，不要总是抱怨，而是把它看作是提升自己的机会，这也是一种负责任的态度。 2. 承诺的自律性有助于个人成长。在个人的学习、工作和生活中，要对自己做出的承诺负责，不断提升自己的诚信度，这也是提升个人品牌的重要方式。 3. 不断培养自己的感召能力。通过提升自己的品德、能力等方面，来感化和召唤身边的人，让自己成为一个有影响力的人。

九点领导力无论是从内涵的理解还是在实践中的应用，都对个人在职场、团队以及生活中的发展有着重要的意义。它是一种全面的、相互关联的领导力理念，通过不断地修炼和实践，可以提升个人的综合素质，实现个人与团队、个人与社会的共同发展。