一、九点领导力的内涵

九点领导力涵盖了激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召和可能性九个方面。

激情是源于真我价值，是自我自由选择的生活态度，是精彩人生的原动力。例如，那些在创业道路上充满激情的企业家，他们是出于对自身价值的追求，自由地选择了创业之路，这种激情驱使他们不断前行。

承诺的实质是自律，表面上是对他人的承诺，实际是为自己打造立身处世的品牌。在商业合作中，当一方做出承诺时，另一方是基于其诚信而相信这个承诺能够实现，而最终能够达成承诺的关键在于做出承诺者自身的自律。

负责任是一种对待事物或生命的心态，自己的行动是自由选择的结果，所以要对自己的过去、现在和将来负责。比如一个项目负责人，无论项目结果好坏，都要对自己在项目中的决策和行动负责。

欣赏是接纳和珍惜身边的事物；付出是一种无私无我的喜悦价值体现；信任是创造放弃控制无惧的价值；共赢体现了体谅尊重的态度；感召是用理想启发他人；可能性则是一种积极探寻谦虚的价值。

二、九点领导力的起源相关理论依据

九点领导力是教练技术中提出的概念，而教练一词最早产生于体育界。从领导力的发展历程来看，2500年前的老子在《道德经》中对领导者的等次划分就体现了对领导力的思考。他将领导者分为四个等次，最上等的领导者“太上，不知有之”，最高境界的领导者让部属感觉不到其存在，却能无为而无所不为。这种古老的思想为现代领导力概念的发展奠定了一定的理论基础。

三、九点领导力的起源推测

由于九点领导力是教练技术中的概念，它可能是由领导力专家或者特定的领导发展机构开发的。它的形成是基于对领导力深刻理解和长期实践的总结。领导力专家们通过观察和研究成功领导者的行为模式，发现这些领导者在面对挑战和机遇时所共有的九个特质，如激情、承诺等。随着时间的推移，这些特质被系统化和模型化，最终形成了如今的九点领导力模型。但具体是哪些专家或者机构创造了九点领导力并没有确切的资料表明。这可能需要进一步深入到教练技术的发展历程中去探究，或许在早期的教练技术培训组织或者研究团队中有相关的人物或团体是其创造者。也有可能是众多领导力研究人员在不断交流、实践、总结的过程中逐步形成的概念，并非是某一个人独立创造的成果。

四、九点领导力在现代的应用与发展

在当今复杂多变的商业环境中，九点领导力模型有着重要的意义。它通过其全面而系统的特性，帮助领导者在不同情境下做出有效的决策，并带领团队实现卓越的业绩。例如，在团队建设方面，领导者运用信任、共赢等要素，可以更好地凝聚团队成员，提高团队的协作能力。在企业创新发展中，领导者的激情、可能性等特质能够激发团队的创新思维，开拓新的业务领域。随着企业管理理念的不断发展，九点领导力模型也在不断地被完善和应用，更多的企业和组织开始重视对领导者这九个方面能力的培养，以提升整体的领导力水平。