一、共启愿景：引领团队前行的灯塔

共启愿景是吉利全球领导力的重要维度之一。领导者在此维度下，需要像灯塔一样，描绘出具体且形象化的共同愿景，让组织中的每个人都能坚信并献身于此。这一愿景不能是空洞的口号，而是要具有足够的感召力，能促使大家共同奋斗。例如吉利在发展过程中提出的精品车战略，这一战略愿景就为全体员工指明了努力的方向。领导者在共启愿景时，真诚是关键，只有真诚才能真正地感召他人。这一维度与吉利的企业文化紧密相连，吉利的奋斗者文化强调奖勤罚懒，而共启愿景能够激励奋斗者朝着共同目标努力，为实现企业的战略目标贡献力量。

二、树立榜样：以自身行为带动他人

领导者要成为员工的榜样，自身的行为举止至关重要。在吉利集团中，无论是在工作态度还是在遵循企业文化方面，领导者都要起到模范带头作用。例如在合规文化方面，吉利强调人才必须德才兼备，德是第一位的，领导者自身就必须严格遵守法律法规和企业的道德规范。如果领导者倡导奋斗者文化，自己却懒散懈怠，那么这种文化就无法在企业中真正推行。树立榜样还体现在对企业战略的执行上，如在精品车战略的推进过程中，领导者要积极参与到各个环节，从研发、生产到销售，用自己的实际行动为员工展示如何将战略落地实施。

三、沟通与表达：构建有效信息交流的桥梁

良好的沟通技巧和表达能力是吉利领导者必备的素质。在企业内部，领导者需要与下属、同事和上级进行有效的交流和协调。在跨部门合作中，沟通尤为重要。例如在吉利集团的三支柱架构深化服务业务过程中，共享中心、专家中心和HRBP之间需要密切协作，这就要求领导者能够清晰地表达自己的想法，理解他人的需求，避免因沟通不畅导致的工作延误或失误。在面对员工时，领导者要能够将企业的战略、文化等信息准确地传达给员工，同时也要倾听员工的意见和建议，形成良好的互动。

四、决策与执行：把握企业发展的关键环节

领导者的决策能力和执行力关系到企业的发展方向和速度。在吉利集团的发展历程中，每一个战略决策都影响深远。例如在09 - 2013年期间，集团层面决定建立人力资源管理体系，这一决策推动了吉利人力资源管理从粗放型向体系化的转变。而决策之后的执行同样关键，领导者要确保决策能够快速、有效地付诸实施。在执行过程中，领导者要像具备执行力的员工一样，主动担责且有始有终。在吉利的项目推进中，领导者不能只关注自己的小范围工作，而要对整个项目负责，确保项目从开始到结束都能顺利进行。

五、团队建设与管理：打造高效协作的团队

懂得建立和管理高效团队是吉利领导者的重要能力。领导者要激发员工的积极性和创造力，促进团队合作和共同进步。在吉利的各个业务部门中，团队建设都非常重要。例如在研究院中，中高层管理干部需要关注团队建设与体系协作，因为根据效能调研及管理干部360评估，这方面是他们的领导力短板。领导者要根据员工的特点和需求，合理安排工作，营造和谐的团队氛围。同时，还要注重员工的发展，像吉利为不同层级的管理人才量身定制培训项目一样，为团队成员提供成长的机会，提高团队整体素质。

六、人际关系与情商：营造和谐的工作环境

领导者的情商和社交能力在吉利集团的管理中不可或缺。在企业内部，存在着各种各样的人际关系，领导者需要理解和处理这些关系，建立和谐的工作环境。例如在处理部门间的合作关系时，如果部门间存在不信任、信息闭塞等问题，领导者就要运用自己的情商去协调沟通，打破壁垒。在员工管理方面，领导者要理解员工的情感需求，给予他们支持和关爱。吉利的星级奋斗者激励机制，不仅是一种物质激励，也是领导者关注员工情感需求的体现，通过给予荣誉、福利等激励政策，提高员工的工作满意度和忠诚度。

七、自我管理与成长：持续提升领导水平

吉利的领导者要具备良好的自我管理和自我成长能力。在快速发展的汽车行业，领导者必须不断学习新知识、新技能，提升自己的领导水平。例如随着汽车行业向智能化、新能源化方向发展，吉利的领导者需要不断学习相关领域的知识，以便更好地制定战略决策。同时，领导者还要进行自我认知，了解自己的优点和不足，像在情感维度中提到的那样，掌握情感控制技能，避免自己的情绪对企业造成不良影响。自我管理还体现在对自己职业发展的规划上，领导者要不断追求进步，以适应企业不断发展的需求。