一、董明珠的个人超越与领导力起步

董明珠的领导力首先体现在个人超越方面。她深知了解自己并打破个人桎梏的重要性。尽管身居格力电器高位，她仍坦诚自己闲暇时爱看书、游泳，并且将人生比作下棋。这种比喻反映出她对生活和工作的深刻理解，下棋需要不断思考和博弈，而她把这种思维运用到工作中。她明白竞争与压力是进步和创新的动力，在她的观念里，一个人没有压力就会落后，有竞争才有创新。

董明珠在1990年初入格力时就展现出非凡的魄力。她连续40天追讨公司债款，这种坚韧不拔的精神为她的领导力奠定了基础。之后，她带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍，这充分显示出她在营销方面的卓越才能。她还坚持原则，规定凡拖欠货款的经销商一律停止发货，先款后货，决不赊账。这些举措体现了她对企业经营管理的独特见解，也反映出她在早期就具备超越常人的领导意识。

二、董明珠的博弈与坚守成就格力

董明珠的格力之路充满挑战，但她凭借坚韧、倔强等品质一路前行。2012年5月，她接过格力集团董事长的权杖，格力进入“董明珠时代”。从一名普通营销人员成长为号令八万员工的领军人物，她用实力和能力铺就了自己的商业生涯红地毯。

她将一个岌岌可危的企业转变为年收超千亿的巨型集团。格力原本是一个偏于一隅的小型国企，在她的带领下，扩身成辐射世界的知名跨国公司。她在家电行业的博弈与坚守，对格力如今的地位有着不可磨灭的贡献。例如，在市场竞争中，她始终坚守格力的品质和品牌形象，不随波逐流，这种坚守使得格力在消费者心中树立了良好的口碑。

三、董明珠坚定的愿景对格力的引领

格力电器的成功离不开董明珠坚定的愿景。她坚信创新和品质是企业成功的关键，这种信念不仅仅是为了短期利润，更是着眼于建立长期可持续的企业。她积极鼓励员工参与产品研发和质量控制。在她的领导下，格力电器始终保持对产品品质的高要求，这使得格力产品在市场上具有很强的竞争力。

董明珠的愿景还体现在对公司多元化发展的支持上。她意识到不能仅仅局限于空调市场，于是积极推动格力电器扩展到其他领域，如家电、电子、智能设备等。这种多元化战略为格力电器带来了更广阔的市场机会，减轻了对特定产品或市场的依赖。例如，格力在智能设备领域的探索，使得格力电器在智能家居市场中也占据了一席之地。

四、董明珠对创新的不懈追求与格力的发展

在竞争激烈的市场中，格力电器能够脱颖而出，很大程度上得益于董明珠对创新的执着追求。她深知只有不断创新才能在市场上立于不败之地，所以积极鼓励公司投资研发并支持创新项目，涵盖技术创新、管理创新和市场创新等多个方面。

格力电器在绿色环保技术上的投入就是一个很好的例子。董明珠关注到环保问题在全球范围内日益受到关注，于是推动公司开发了一系列环保产品，如高效节能空调和太阳能产品。这些创新产品不仅赢得了消费者的青睐，还在环保领域树立了格力电器的领导地位。此外，董明珠敏锐地捕捉到人工智能、物联网等新兴技术的发展趋势，积极引导格力电器朝着智能化方向迈进。通过与科研机构和高校的合作，格力电器在人工智能领域取得了一系列突破性的成果，让产品更加智能化、便捷化，为消费者提供了全新的使用体验。

五、董明珠坚强的领导力对格力内部的影响

董明珠的坚强领导力体现在多个方面。她是一个坚定的领导者，不畏挑战，在困难时刻能够保持冷静和果断。在公司内部，她建立了一种积极向上的文化，鼓励员工不断提高自己，追求卓越。她的领导风格还体现在对员工的关心和支持上。这种积极的领导风格使得格力电器内部形成了一种良好的工作氛围，员工们积极投入到工作中，为实现公司的目标而努力。

例如，她倡导开放式创新，鼓励员工大胆尝试，激发团队的创造力。在她的引导下，格力电器建立了一个高效的研发团队，吸引了众多优秀的科技人才加盟。这个团队不仅在技术研发上有所突破，还在团队协作和创新文化上不断创新，形成了一种有活力、有创造力的工作氛围。

董明珠在格力电器的发展过程中，通过自身的领导力，在个人超越、博弈坚守、坚定愿景、创新追求和坚强领导等多个方面发挥了重要作用。她的领导经验和领导模式为其他企业和领导者提供了宝贵的借鉴和启示。