一、董明珠领导力思维的形成背景

董明珠1954年出生于江苏南京的普通家庭。她的成长背景并没有给予她特殊的优势，但却塑造了她坚韧不拔的性格。2012年5月，董明珠接过格力集团的权杖，成为格力新一任的掌门。当时格力已经是一个具有一定规模的企业，但面临着诸多竞争和挑战。

在她的成长历程中，早期的营销工作经历对她的领导力思维形成有着重要影响。初入格力的董明珠连续40天追讨公司债款，这一经历展现出她的执着和不畏艰难。她也曾带领23名营销员，打败了国内一些厂家近千人的营销队伍，这使她积累了丰富的市场竞争经验，也让她深刻认识到在商业世界中，坚定的信念和果断的决策是多么重要。

二、董明珠领导力思维的核心要素

（一）自我认知与个人超越 董明珠非常了解自己，她把人生比喻为下棋，深知下棋需要不断思考，做事也是如此。她在闲暇时喜欢看书、游泳，这种对生活的热爱和对自我兴趣的把握，让她能够融汇生活体验到工作中。她清楚地认识到自己的个人信念，并且在工作中坚守。例如，她敢于大胆地告诉别人自己的喜好，同时也表明自己是一个有原则的人，她深知荣誉背后是更多的付出，虽然她很霸道不容易被改变，但对工作的执着和对原则的坚持，是她个人超越的体现。这种个人超越使得她在领导格力的过程中，能够以独特的视角和坚定的信念去应对各种挑战。

（二）坚定的价值观与信念 董明珠坚信诚信、责任和创新是企业的核心价值观。在格力电器的运作中，她将这些价值观贯彻到每一个环节。格力电器始终坚持对产品质量的极致追求，这源于董明珠对质量的重视，她认为只有高质量的产品才能赢得消费者的信任。同时，她对消费者需求有着深度的理解与满足，这种坚守价值观的领导方式，为格力赢得了良好的品牌声誉和社会认可。在面对各种利益诱惑和市场波动时，她始终坚守自己的信念，不为短期利益所动，而是着眼于企业的长期可持续发展。

（三）果敢决断的领导风格 董明珠的领导风格具有强烈的果敢和决断力。她以高标准和明确的目标为基础，通过强大的执行力推动企业不断向前发展。在格力的发展历程中，她始终坚定不移地追求品质、创新与卓越。对于任何可能阻碍企业发展的行为和策略，她都会迅速而果断地做出反应。例如，她当上部长后在销售部门立下规矩必须到款后才能发货，当发现有人违反规定时，她毫不犹豫地进行处罚，即使面对总经理的不理解，她也坚持自己的做法，因为她深知制度对于企业的重要性，这种果敢决断为格力的发展提供了清晰的方向。

（四）重视人才培养与团队建设 董明珠认为一个成功的企业不仅需要优秀的领导人，还需要优秀的团队。她致力于通过良好的培训机制和激励机制，提升员工的职业素养和综合能力。在格力，员工有机会参与到各种培训和学习活动中，这有助于他们不断提高自己的专业技能。同时，格力的激励机制也能够激发员工的工作积极性和创造力，让员工感受到自己的付出与收获成正比。通过这种方式，董明珠构建了一个高效、富有创新精神的团队，为格力的长期发展提供了强大的人才保障。

（五）对创新和变革的积极推动 董明珠坚信只有通过不断的创新和变革，企业才能保持持久的竞争优势。她鼓励格力电器投资研发，积极支持创新项目，这不仅包括技术创新，还包括管理和市场创新。格力在绿色环保技术上的投入就是一个很好的例子。董明珠认识到环保问题在全球范围内日益受到关注，因此推动公司开发了一系列环保产品，如高效节能空调和太阳能产品。这种创新不仅让格力在市场上赢得了消费者的青睐，还在环保领域树立了格力的领导地位。

三、董明珠领导力思维对格力发展的影响

（一）企业战略布局 董明珠的领导力思维影响着格力的战略布局。她始终坚信创新和品质是企业成功的关键，这使得格力在产品研发和质量控制上投入巨大。她对公司多元化发展的支持，让格力不仅仅局限于空调市场，还积极扩展到其他领域，如家电、电子、智能设备等。这种多元化战略为格力带来了更广阔的市场机会，减轻了对特定产品或市场的依赖。例如，格力在智能设备领域的探索，让其在智能家居市场中占据了一席之地，为企业的未来发展开辟了新的道路。

（二）企业文化塑造 董明珠在格力内部建立了一种积极向上的文化。她的领导风格鼓励员工不断提高自己，追求卓越。她对价值观的坚守，让诚信、责任和创新成为格力企业文化的核心。这种企业文化影响着每一位格力员工的行为和态度，使得格力员工在工作中充满激情和创造力。在格力，员工们以生产高质量的产品为荣，以不断创新为目标，整个企业呈现出一种积极向上、团结奋进的氛围。

（三）市场竞争力提升 在董明珠的领导下，格力电器在市场上的竞争力不断提升。格力的产品质量在行业内处于领先地位，这得益于董明珠对质量的严格要求。同时，格力的创新产品不断涌现，满足了消费者日益多样化的需求。格力的品牌声誉也因为董明珠的领导而不断提升，消费者对格力品牌的信任度越来越高。在市场竞争中，格力凭借其高品质的产品、创新的技术和良好的品牌形象，始终保持着强大的竞争力，成为家电行业的领军企业之一。

四、董明珠领导力思维的启示

（一）对企业领导者的启示 董明珠的领导力思维为其他企业领导者提供了宝贵的经验。首先，领导者要深刻了解自己，明确自己的个人信念，并将其融入到企业的领导中。其次，要坚守企业的核心价值观，只有这样才能赢得员工和消费者的信任。再者，领导者要有果敢决断的能力，在面对复杂的市场环境和企业内部问题时，能够迅速做出正确的决策。此外，重视人才培养和团队建设是企业长期发展的关键，领导者要为员工提供成长的机会和平台。最后，积极推动创新和变革是企业保持竞争力的必然选择，领导者要具有敏锐的市场洞察力和技术前瞻性。

（二）对企业发展的启示 从企业发展的角度来看，格力在董明珠的领导下的成功表明，企业要注重品质和创新。只有提供高质量的产品，才能在市场上立足。同时，多元化发展战略可以降低企业的风险，拓展市场空间。企业文化的建设也是企业发展不可或缺的一部分，积极向上的企业文化能够凝聚员工的力量，提高企业的整体效率。

董明珠的领导力思维是多方面的，这些思维要素相互作用，共同推动了格力的发展。她的领导经验无论是对企业领导者还是企业发展本身都有着重要的启示意义。