一、领导与领导力概念的基本阐释

领导是一种现象，也是一种职位和身份的象征。在组织架构里，它是一个节点，是外在、可见的存在形式。例如在企业中，部门领导就是组织架构里明确的职位，是一种被任命或选举出来的角色。而领导力是一种内在的能力，它蕴含在个人的特质、行为和影响力之中。比如在大学宿舍或者家庭中，那个能组织大家进行集体活动、带领大家解决难题的人就具有领导力，这种能力是无法直接看到的，需要通过他在群体中的影响力、他人对其的追随程度等来感知。

二、获取途径的差异

领导职位的获取通常依靠组织的任命、选举或者凭借资历等方式。在企业里，很多员工凭借多年的工作经验和出色的业绩，通过内部晋升机制被提升到领导岗位。而领导力的获取则源于个人的学习、实践以及自我提升。一个人可以通过阅读管理类书籍、参加领导力培训课程，并且在实际生活和工作中不断尝试、总结经验等方式来培养自己的领导力。例如，许多在职人员通过在职MBA的学习来提升自己的领导能力，这就是通过学习来提升领导力的体现。

三、作用范围的不同

领导的作用范围受其职位权力的限制。像一个部门领导，主要是对本部门的事务和人员进行管理和决策。而领导力的作用范围不受职位的严格限制，可以跨越部门、组织甚至社会的界限。以一位著名的企业家为例，他在行业内具有卓越的领导力，他的影响力不仅仅局限于自己的企业内部，还会对整个行业的发展方向、其他企业的经营理念等产生影响。他可以通过分享自己的经营管理经验、提出新的行业发展思路等方式，影响整个行业的发展。

四、稳定性方面的区别

领导职位可能因为组织的变革、人事调整等因素而发生变动。例如企业重组时，可能会撤销或调整一些领导职位。然而，领导力一旦形成，相对比较稳定。一个具有领导力的人，即使没有领导职位，仍然能够在群体中发挥影响力，引导他人朝着目标前进。比如在一个社区志愿者团队中，有一个人虽然没有被任命为领导职位，但因为他具有很强的组织能力和影响力，大家都愿意听从他的建议和安排，他的这种领导力不会因为没有职位而消失。

五、对目标实现的贡献方式差别

领导主要是通过职位赋予的权力来对组织目标的实现进行管理和决策。比如在一个项目中，领导会根据项目的要求和组织的规定，分配任务、监督进度等。而领导力是通过影响他人来为目标的实现贡献力量。具有领导力的人能够激发团队成员的积极性、创造力，让成员自愿追随并为实现目标而努力。例如在一个创业团队中，有领导力的成员可以用自己的愿景和热情感染其他成员，让大家齐心协力朝着创业目标前进，而不是单纯依靠职位权力去驱使成员工作。

六、领导与领导力在实际中的体现差异

在实际工作场景中，有些在领导职位上的人并没有很强的领导力。他们可能凭借人际关系或者其他非领导力因素坐到了领导的位置上。例如有些中层领导，当遇到朝令夕改的指令时，会假借更高领导层的指示来推脱责任，这显示出他们缺乏领导力中的决策稳定性等要素。而有些没有领导职位的人却具有很强的领导力。像在一些临时组建的项目团队中，没有被任命为领导的成员却能够凭借自己的影响力组织大家高效地完成项目任务。

综上所述，领导与领导力在概念、获取途径、作用范围、稳定性和对目标实现的贡献方式等方面存在本质区别。无论是在企业管理还是在社会生活的其他领域，理解这种区别对于个人发展、团队协作以及组织的长远发展都有着重要的意义。