一、场域领导力概述

场域领导力是一种将“场域”概念引入员工管理和团队打造的领导力模式。这里的场域可以理解为组织氛围、工作风格、行为模式以及人际默契等组织环境因素的统称。它是一种很“接地气”的领导力，重视构成场域的要素如人与人、人与事之间的联结，并且重视这些要素聚合后产生的综合性力量。从关系的思维和视角去看待、分析、影响和塑造团队，就像一种“经济适用型”领导力。场域领导力有四个重要的关注方面，其中一个关键的关注就是团队成员的不同天性对团队绩效有着怎样的重大影响，这就引出了个人天性在场域领导力中的重要性。

二、个人天性的分类与特点

根据NASA - 4D系统，从“收集信息”和“做决策”两个维度划分的四个象限，人的天性可氛围四种类型：情感整体型（绿色）、情感细节型（黄色）、逻辑整体型（蓝色）、逻辑细节型（橙色）。不同天性的人有着不同的注意力焦点（Attention）、心态（Mindset）、行为（Behavior）、追求的结果（Result），简称AMBR。而且无论哪种天性，都有积极、正向的一面即赋能表现和消极、负向的一面即耗能表现。例如，一个情感整体型（绿色）的人可能在团队中更关注整体的氛围和人际关系的和谐，他们积极的一面可能是能够快速地凝聚团队成员的情感，消极的一面可能是在做决策时过于考虑情感因素而忽视了实际的逻辑。而逻辑细节型（橙色）的人则更注重细节和逻辑，他们在处理数据、规划流程等方面有着优势，但可能会因为过于关注细节而忽略了整体的战略方向。

一个人会同时具有四个象限的特征，但是在各个象限总会有所侧重。如果能明确判断自己不是哪种颜色的天性，那么它的对角线就极有可能是自己天性的颜色。并且，对角线那个颜色擅长的，就是自己的局限所在。

三、个人天性对场域领导力的影响

（一）自我修炼方面 了解自己的天性有利于很好的自我修炼。如果一个人清楚自己属于情感细节型（黄色）天性，知道自己在关注细节和情感方面有优势，但在整体逻辑把握上可能存在局限，那么就可以有针对性地提升自己的逻辑思维能力，在面对复杂的团队问题时，能够从更宏观的角度去思考。这样在提升自己的过程中，也能更好地适应场域领导力的要求，因为场域领导力需要领导者不断提升自己以更好地处理各种团队关系和任务。

（二）团队合作方面 1. 用人所长 了解团队成员的天性，有利于更好地用人所长。在场域领导力中，团队成员的多样性是非常重要的。例如，在一个项目团队中，如果有逻辑整体型（蓝色）的成员，他们可以负责制定项目的整体框架和战略规划；情感细节型（黄色）的成员则可以在项目执行过程中关注团队成员的情绪变化，处理一些细致的人际关系问题；逻辑细节型（橙色）的成员能够确保项目中的各项数据准确无误，流程合理；情感整体型（绿色）的成员可以在团队遇到困难时，通过积极的情感引导来鼓舞士气。 2. 提高团队绩效 当团队成员都能发挥自己所属天性的赋能表现时，团队绩效将得到极大的提升。因为每个成员都在自己擅长的领域发挥作用，避免了因为天性局限而产生的内耗。比如，一个团队中不会出现因为大家都只关注细节而忽略了整体目标，或者只重视情感而忽视逻辑决策等情况。

四、在不同场景中的体现

（一）家庭场景 在家庭这个特殊的场域中，场域领导力同样适用。家庭成员也有着不同的天性。例如，情感整体型（绿色）的家庭成员可能更擅长营造家庭的和谐氛围，是家庭中的“情感纽带”；逻辑整体型（蓝色）的家庭成员可能会规划家庭的长期发展方向，如理财规划、子女教育规划等。了解彼此的天性有助于家庭成员更好地合作，提高家庭的整体幸福感，这也是场域领导力在家庭场景中的体现。

（二）工作场景 在工作场景中更是如此。以一个创业公司为例，创始人可能是逻辑整体型（蓝色）天性，他有着清晰的商业战略和愿景。他需要招聘不同天性的员工来组成一个完整的团队。情感细节型（黄色）的员工可以负责客户关系维护，他们能够敏锐地捕捉到客户的情感需求并做出细致的回应；逻辑细节型（橙色）的员工可以负责产品的研发和质量控制，确保产品的每一个细节都符合标准；情感整体型（绿色）的员工可以在公司内部组织团队建设活动，增强团队的凝聚力。这样不同天性的员工在各自的岗位上发挥作用，共同推动创业公司的发展，这体现了场域领导力下个人天性与团队绩效的紧密联系。

综上所述，个人天性在场域领导力中有着不可忽视的重要意义和广泛的影响。无论是自我修炼、团队合作，还是在不同的场景中，都需要充分认识和利用个人天性的特点，以提升场域领导力的效能，进而实现团队和组织的良好发展。