培训途径	网站/机构	培训课程	师资力量	培训方式	学制	学费	优势特点	适合对象
网站平台	总裁学习网	企业管理培训、咨询、课程、方案、讲座视频等	全国知名管理专家贾长松、刘芸、刘文举等培训的从业人员，每天多名专家实时在线	线上免费学习	-	免费	专业性强，从业人员经验丰富且经专家培训；全能平台，资源多、分类清晰、体验好、可免费咨询	企业老板、高层管理者等商界精英
专业机构	余世维相关培训	企业管理大课2.0《执行突围》	余世维：美国哈佛大学企业管理学博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，多企业任职经历	线下3天2夜课程	3天2夜	-	沟通融洽，报价合理，讲师实战经验丰富	董事长、股东、副总、公司高管、余世维粉丝
	海南新商界	高级工商管理总裁班、金融创新与资本运营董事长高级研修班、国学智慧与经营研修班等	清华大学教授、北京大学教授、院士、博导	-	-	-	专注总裁教育培训14年，赋能近5000企业持续提升	企业家、总裁等
	博商企业管理培训班	博商总裁班	一流商业学者和成功企业家共同打造课程	案例分析、团队项目和角色扮演等实践学习	-	-	专业化和实践导向教学模式，结合最新理论与实际案例	有志于担任高层领导职位的精英人士
高校研修	浙江大学	短期研修班、定制内训班、高管研修班、青年企业家高级研修班、工商管理高级研修班、科创凤凰金融高级研修班等10余个项目	依托浙大百年名校学科和科研实力，整合全球优秀学者、商界领袖和政界智囊等一流师资资源	短期集中授课（专题讲座+移动课堂+结构化研讨）、咨询式企业内训、长期学习	短期研修班平均1周，高管研修班平均1年，科创凤凰金融高级研修班2年	科创凤凰金融高级研修班99000元/人	以“求是创新”校训为指引，课程多样，与地方合作培养人才	企业管理人员、董事长、总经理、企业家、CEO、企业高管等
	北京大学	公司治理与资本运营研修班、康养产业领军人才研修班、国学商道领袖研修班等	-	-	一年或一年半	-	知名高校资源	企业家、企业高管等
	西安聚华企业管理咨询有限公司	企业管理总裁培训	-	-	-	-	以诚信、实力和质量获业界认可，坚持以客户为核心	企业总裁等

总裁职责	具体内容
定义与角色	企业的决策者和领导者，负责制定和执行企业的战略计划，领导和管理企业运营，对企业的发展方向和业绩负有最终责任
职责与任务	制定企业战略、决策重大事项、组织运营管理、协调内外部关系等；实现企业的经营目标，提升企业的市场竞争力，创造长期价值
素质与能力	具备高度的责任心、诚信、专业知识和经验等素质；具备战略规划、决策分析、组织协调、领导力等方面的能力，以及创新思维、市场洞察力、团队协作等能力

总裁管理培训内容模块	具体内容
战略管理	战略规划：制定企业愿景、使命和价值观，确定战略目标和发展方向，分析内外部因素；战略实施：制定具体实施计划和措施，建立沟通和激励机制；战略评估与调整：定期评估效果和进度，分析问题并调整战略目标和措施，建立反馈机制
人力资源管理	招聘与选拔：制定选拔标准，根据企业需求制定招聘计划，选择合适渠道，进行面试评估；培训与发展：分析员工培训需求，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果；绩效与激励：设定绩效目标，定期评估绩效，采取激励措施，针对不足提供指导和支持
财务管理	制定企业短期和长期财务计划，编制全面预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等，进行预算执行与控制

通用培训方案要素	具体内容
培训目标与内容	目标：提升总裁管理能力，培养战略思维，加强跨部门沟通与合作，增强企业文化建设；内容：管理理论、领导力发展、战略管理、企业文化建设
培训方式与时间安排	方式：线上培训、线下培训；时间安排：短期集中培训课程、长期分阶段培训计划；师资力量：专业讲师、企业导师
培训效果评估与反馈	评估：培训目标达成度评估、培训反馈调查、培训效果跟踪、培训收益评估；反馈与改进：整理分析反馈意见，制定改进措施，实施并跟踪改进效果，建立持续改进循环机制
培训后续支持与服务	提供培训资料、定期更新课程内容、提供在线学习平台及学习进度跟踪、企业内部培训支持与辅导
培训费用与支付方式	费用明细：讲师费用、场地租赁费等及可能的税费；费用调整政策：根据市场等因素调整需提前告知；支付方式：支持现金、银行转账、支付宝、微信等

注释： - 总裁学习网的注册用户、日访问量、日咨询量、客户满意度、合作讲师/机构比例等数据截至2012年8月。 - 浙大的企业家高级研修项目共开设班级230多期，培养企业家学员超过40000人次。 - 海南新商界专注总裁教育培训14年，赋能近5000企业持续提升。 - 西安聚华企业管理咨询有限公司注册资本为1万。 - 文中提到的学制、学费等信息部分未详细说明，表格中以“-”表示。

专业术语解释： - 战略规划：是指对企业未来发展方向和目标进行全面、系统的谋划和设计，为企业的长期发展提供指导。 - 战略实施：将战略规划转化为实际行动的过程，包括制定具体的行动计划、配置资源、组织协调等。 - 战略评估与调整：对战略实施的效果和进度进行评估，根据评估结果和市场变化及时调整战略目标和措施。 - 人力资源管理：对企业人力资源进行有效配置和管理的过程，包括招聘、培训、绩效评估、激励等环节。 - 财务管理：对企业财务活动进行规划、组织、控制和监督的过程，包括财务计划、预算编制、成本控制等。