| 企业管理通用培训 |
1. 领导手段转变：从利用员工才能实现盈利到培养员工才能，实现企业与员工共同发展。
2. 解决协作战略、行为应变机制和核心价值观三大课题，推动组织从以资源为本到以人为本。
3. 提升主管人员工作效率和学习敏感度，建立有效工作关系，改变做事风格，承担责任。
4. 关键内容：打造管理者能力和潜能，塑造企业文化。 |
1. 认识到企业管理培训对组织发展的重要性，应将其置于企业发展战略核心地位。
2. 体会到管理者在组织中需承担承上启下的责任，善于培养他人，包括自己。
3. 理解事前控制在管理工作中的重要性，如扁鹊长兄治病于病情发作之前。 |
通过交流对话，让管理人员或团队成员逐步明确目标，达成共识。 |
1. 帮助组织建立以人为本的持续发展优势。
2. 从提升人的能力、激发活力、增强合力三方面入手，以提升职务能力为导向，领导力为核心，推动组织学习。
3. 被视为组织中目标明确的主流活动。 |
培训序列包括针对项目、任务的技能培训，针对职位工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。 |
管理者需注意个人对自身角色的认识、角色所需技能、特定态度和心理因素，处理方式要适合其在组织中所处层次。从某一级别提拔后，需完成这三方面转变才能在新位置成功。 |
| 执行力培训 |
执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力。 |
1. 认识到企业执行力的重要性，没有执行力或执行力不强，再好的战略和规划都无法实现。
2. 企业领导者对执行的表率作用会影响员工对执行力的理解与践行。 |
以北京奥组委为例，说明具备强大执行力能交出满意答卷。 |
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| 精益生产培训 |
1. 从心开始，真正从内心接受精益概念。
2. 做好推行前准备工作，进行全员培训。
3. 推行方式：自愿自发开展，围绕部门核心业务，做好标准化，由问题产生部门主导解决问题，长期开展。 |
1. 理解精益生产是全员参与、持续改善提高的过程。
2. 体会到6S管理对工作的重要性，它不仅是打扫卫生，更是一种态度、习惯和修养，能提高工作效率。 |
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| 国有企业管理干部培训 |
1. 深入认识三农问题及农村改革，科学发展观为农村改革指明方向。
2. 在道德方面对自身提出更高要求，做到德才兼备，德在才先。
3. 学习提高干部创新能力、综合素质和领导能力的方法，包括培养现代意识、改变观念、强化实践锻炼。 |
1. 明白在危情和困难面前要坚强、创新、突破，依靠群众解决问题。
2. 认识到一分耕耘，一分收获，要积极努力工作。 |
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| 营业部经营管理人员培训 |
了解当前经济和金融形势、管理新理念、新的服务和产品、市场营销新方式。 |
1. 认识到管理是一门科学和艺术，需要用心去做。
2. 知道提升执行力可借助领导力，职业经理人的个人影响力更重要。 |
参观当地基层行，学习实际经验。 |
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| 企业理念培训 |
秉承公司“诚信、业绩、创新”的价值取向，诚信是企业理念基石，创新是企业兴旺的灵魂。 |
理解诚信和创新对企业发展的重要性，应继承和发扬诚信美德，积极推动创新。 |
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| 企业培训师培训 |
企业培训师是能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，策划、开发、实施培训计划，从事培训咨询和教学活动的人员，本质职责是培训管理者。 |
纠正对企业培训师的误解，认识到其工作的复杂性和专业性。 |
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| 新员工入职培训 |
学习公司发展现状、企业文化、方法发展、部门分布、部门职责，以及新员工角色转变，进行军训。 |
培训结束后留下启发和思考，有助于新员工更好地融入公司。 |
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| 仓储管理培训（间接体现） |
1. 要求仓管员定时更新库位表，整改无库位表的缺陷。
2. 加强与采购课协作，控制物料来料规模和到料时间。
3. 规范包材供应商卸货堆码尺度，用拉伸膜打包防护。
4. 对库存物料进行除尘、封存等管理。
5. 降低堆码层次，防止货物挤压损坏。
6. 完成窗户遮uv工作，防止物料性质变异。
7. 执行尾数管理，发料后只留一个尾数并贴标签。
8. 下班后检查水、电、门、窗。
9. 配合财务进行年终物料盘查。
10. 设立仓储信息管理看板。
11. 加强对外发原料控制，规范生产车间退料时间，跟催订单物料到料周期。 |
1. 提高仓管工作效率和准确性，确保物料管理规范。
2. 认识到团队协作和信息沟通对仓储管理的重要性。
3. 体会到持续学习和改进对适应企业竞争的必要性。 |
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沪公网安备 31010702004276号
