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    企业管理培训大揭秘!提升企业竞争力就靠它!
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    举办主体 培训名称 培训时间 培训地点 参与人员 培训内容 培训目标 后续计划 长沙县安沙镇商会 《企业高效管理》训练营活动 近日
    举办主体 培训名称 培训时间 培训地点 参与人员 培训内容 培训目标 后续计划
    长沙县安沙镇商会 《企业高效管理》训练营活动 近日 - 30余家会员企业管理者 从沟通的重要性及沟通要素、沟通过程与障碍、沟通风格等方面展开培训,人际风格环节引导学员认识自己、了解沟通对象,进行现场沟通模拟演练 帮助会员企业管理者更好地掌握沟通要点和方法,提升企业管理水平,打造高绩效管理团队,构建核心竞争力,助推企业健康发展 县工商联将指导各商会深化“四我六微”建设,不断建强服务队伍,在人才、法律、融资、安全生产等方面持续发挥商会作用,为企业办实事解难题
    红林公司 企业管理专项业务培训 2023 - 10 - 31 - - - 夯实企业管理,筑牢发展基石 -
    三明机场集团 企业文化建设与企业管理专题培训 - 机场 集团领导及二三级负责人 围绕“如何建立百年企业文化、中层干部是公司成功的关键、企业教育是形成公司员工好的行为习惯的唯一途径”三方面,阐释企业文化与企业管理相辅相成的关系,提供建设企业文化、提升企业管理水平的方法论 加强机场集团企业文化建设,引导集团上下形成正确的价值取向、文化导向,凝聚干部职工“同心同德,共创共享”的正能量,为实现三明机场跨越性发展提供精神动力和智力支持 结合本次培训内容,进一步优化完善集团文化建设与管理,将企业文化贯穿落实到安全、服务、经营、稳定和发展工作中
    县科协、县工商联 企业管理者综合职业化素养提升培训会 5月30日 - 全县部分企业管理者 从企业管理的基础认知、高管角色定位和认知,影响员工的主要因素、职业化的试炼、危机意识、思维创新等方面进行讲授,运用大量实践案例教授实战经验,引用实际问题传授实用方法 完整准确全面贯彻新发展理念,提高企业管理水平,提升企业应对复杂形势的能力和发展的竞争力,助力企业适应新时代发展需求 -
    诺丰导热材料公司 2023年企业精细(精益)化管理提升专题培训 2023年 - - 邀请第三方老师,从企业的管理体系、管理理念、管理方法和制程等方面进行培训 提高生产能力,提升企业管理创新能力,助力企业精益生产、精益管理 -
    xx三建集团第一工程公司、第七工程公司、市政公司 管理培训班 4月5日 人民饭店二楼会议室 各级人员 - 强化各级人员对企业管理的系统认知,提高管理效率,强化团队建设,为公司的发展壮大奠定良好基础 -
    市药监局第三分局 医疗器械生产企业管理者代表第一期培训 2023年4月26日 - 辖区60名企业管代 分局对企业安全生产和2023年医疗器械质量安全专项整治工作提出要求:管代要做产品质量安全风险的“吹哨人”、不良事件监测报告的“推动人”、新《条例》实施的“宣讲人”、监管部门的“联络人” 提升医疗器械生产企业管理者代表质量管理能力,增强法规意识和责任意识,发挥其在企业质量管理体系中的重要作用 -
    区财政局 区属国有企业合规管理专题培训 2月20日 - 区国资中心全体工作人员,区国投公司、茗投产业公司、茗盛工业公司领导班子成员及下属重点企业主要负责同志,以及财务、法务、风控、投融资等关键业务部门负责人等40余人 围绕《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规以及省、市、区国资监管的各项要求展开,对区属国有企业完善治理结构、规范投融资行为、强化风险意识、确保国有资产安全等方面进行解读 夯实区属国有企业合规管理体系建设,全面提升国有企业依法合规经营能力,有效防范各类经营风险 积极推动培训成果转化,督促区属国有企业梳理业务合规要点、规范业务管控流程,推动合规体系标准化建设

    培训课程 内容概述 举例
    战略规划与管理 深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法,包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用,讲解如何制定有效的执行计划,确保战略落地 通过分析某科技公司的战略转型案例,学员了解如何在市场变化中灵活调整战略方向,实现业务增长
    高效团队管理与领导力 重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能,通过理论讲解与实战演练相结合的方式,帮助学员提升团队凝聚力和执行力 通过模拟项目管理场景,学员学习如何运用敏捷管理方法,提高团队协作效率和项目成功率
    变革管理与创新 介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略,以及创新思维和方法的应用,学员学会如何在快速变化的环境中推动组织变革,激发创新活力 通过分析某传统企业数字化转型的成功案例,学员了解如何克服变革阻力,实现业务模式的创新
    数据分析与决策制定 讲解数据分析的基本方法和工具,以及如何将数据分析结果应用于决策制定,学员学会如何从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供科学依据 通过模拟市场趋势分析项目,学员学习如何运用数据分析工具预测市场走向,制定有效的市场策略

    企业管理培训要点 具体内容
    重要性 提升企业整体管理水平和员工个人能力;提升员工职业素养,使其掌握更先进的管理理念和方法,提升工作效率和团队协作能力;塑造企业文化,传达企业价值观,增强员工归属感和忠诚度,形成积极向上的企业文化;推动组织变革,帮助员工适应企业变革,提升对新技术的接受度和应用能力,促进企业的创新发展;提高员工技能水平,使员工更有效地完成工作任务;增强员工对组织的承诺和忠诚度,降低员工流失率;有助于组织文化的建设和传播,确保员工理解和遵守共同的价值和目标
    常见类型 领导力培训:提升管理者的领导技能,包括决策制定、团队建设、沟通和激励等;战略规划培训:帮助管理者理解如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略
    实施策略 制定详细的培训计划,包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等,确保计划具有足够的灵活性以应对变化;选择合适的培训方式,如线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择;注重培训内容的实用性,紧密结合企业实际需求和员工职业发展,注重实用性且具有前瞻性
    评估方法 建立培训效果评估机制,通过对培训过程和结果的评估,了解培训效果,包括员工反馈、培训后的工作表现等多个方面;持续跟进与反馈,培训结束后持续跟进员工学习情况和工作表现,及时给予反馈和指导,根据员工反馈和市场变化调整和优化培训计划

    术语解释: - SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合评估与分析得出结论,帮助企业制定战略。 - PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面,用于分析企业所处的外部环境。 - 五力模型:由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争态势,这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。


     
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