举办主体	培训名称	培训时间	培训地点	参与人员	培训内容	培训目标	后续计划
长沙县安沙镇商会	《企业高效管理》训练营活动	近日	-	30余家会员企业管理者	从沟通的重要性及沟通要素、沟通过程与障碍、沟通风格等方面展开培训，人际风格环节引导学员认识自己、了解沟通对象，进行现场沟通模拟演练	帮助会员企业管理者更好地掌握沟通要点和方法，提升企业管理水平，打造高绩效管理团队，构建核心竞争力，助推企业健康发展	县工商联将指导各商会深化“四我六微”建设，不断建强服务队伍，在人才、法律、融资、安全生产等方面持续发挥商会作用，为企业办实事解难题
红林公司	企业管理专项业务培训	2023 - 10 - 31	-	-	-	夯实企业管理，筑牢发展基石	-
三明机场集团	企业文化建设与企业管理专题培训	-	机场	集团领导及二三级负责人	围绕“如何建立百年企业文化、中层干部是公司成功的关键、企业教育是形成公司员工好的行为习惯的唯一途径”三方面，阐释企业文化与企业管理相辅相成的关系，提供建设企业文化、提升企业管理水平的方法论	加强机场集团企业文化建设，引导集团上下形成正确的价值取向、文化导向，凝聚干部职工“同心同德，共创共享”的正能量，为实现三明机场跨越性发展提供精神动力和智力支持	结合本次培训内容，进一步优化完善集团文化建设与管理，将企业文化贯穿落实到安全、服务、经营、稳定和发展工作中
县科协、县工商联	企业管理者综合职业化素养提升培训会	5月30日	-	全县部分企业管理者	从企业管理的基础认知、高管角色定位和认知，影响员工的主要因素、职业化的试炼、危机意识、思维创新等方面进行讲授，运用大量实践案例教授实战经验，引用实际问题传授实用方法	完整准确全面贯彻新发展理念，提高企业管理水平，提升企业应对复杂形势的能力和发展的竞争力，助力企业适应新时代发展需求	-
诺丰导热材料公司	2023年企业精细（精益）化管理提升专题培训	2023年	-	-	邀请第三方老师，从企业的管理体系、管理理念、管理方法和制程等方面进行培训	提高生产能力，提升企业管理创新能力，助力企业精益生产、精益管理	-
xx三建集团第一工程公司、第七工程公司、市政公司	管理培训班	4月5日	人民饭店二楼会议室	各级人员	-	强化各级人员对企业管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，为公司的发展壮大奠定良好基础	-
市药监局第三分局	医疗器械生产企业管理者代表第一期培训	2023年4月26日	-	辖区60名企业管代	分局对企业安全生产和2023年医疗器械质量安全专项整治工作提出要求：管代要做产品质量安全风险的“吹哨人”、不良事件监测报告的“推动人”、新《条例》实施的“宣讲人”、监管部门的“联络人”	提升医疗器械生产企业管理者代表质量管理能力，增强法规意识和责任意识，发挥其在企业质量管理体系中的重要作用	-
区财政局	区属国有企业合规管理专题培训	2月20日	-	区国资中心全体工作人员，区国投公司、茗投产业公司、茗盛工业公司领导班子成员及下属重点企业主要负责同志，以及财务、法务、风控、投融资等关键业务部门负责人等40余人	围绕《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规以及省、市、区国资监管的各项要求展开，对区属国有企业完善治理结构、规范投融资行为、强化风险意识、确保国有资产安全等方面进行解读	夯实区属国有企业合规管理体系建设，全面提升国有企业依法合规经营能力，有效防范各类经营风险	积极推动培训成果转化，督促区属国有企业梳理业务合规要点、规范业务管控流程，推动合规体系标准化建设

培训课程	内容概述	举例
战略规划与管理	深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用，讲解如何制定有效的执行计划，确保战略落地	通过分析某科技公司的战略转型案例，学员了解如何在市场变化中灵活调整战略方向，实现业务增长
高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员提升团队凝聚力和执行力	通过模拟项目管理场景，学员学习如何运用敏捷管理方法，提高团队协作效率和项目成功率
变革管理与创新	介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法的应用，学员学会如何在快速变化的环境中推动组织变革，激发创新活力	通过分析某传统企业数字化转型的成功案例，学员了解如何克服变革阻力，实现业务模式的创新
数据分析与决策制定	讲解数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据分析结果应用于决策制定，学员学会如何从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供科学依据	通过模拟市场趋势分析项目，学员学习如何运用数据分析工具预测市场走向，制定有效的市场策略

企业管理培训要点	具体内容
重要性	提升企业整体管理水平和员工个人能力；提升员工职业素养，使其掌握更先进的管理理念和方法，提升工作效率和团队协作能力；塑造企业文化，传达企业价值观，增强员工归属感和忠诚度，形成积极向上的企业文化；推动组织变革，帮助员工适应企业变革，提升对新技术的接受度和应用能力，促进企业的创新发展；提高员工技能水平，使员工更有效地完成工作任务；增强员工对组织的承诺和忠诚度，降低员工流失率；有助于组织文化的建设和传播，确保员工理解和遵守共同的价值和目标
常见类型	领导力培训：提升管理者的领导技能，包括决策制定、团队建设、沟通和激励等；战略规划培训：帮助管理者理解如何在复杂多变的环境中制定和实施有效的战略
实施策略	制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等，确保计划具有足够的灵活性以应对变化；选择合适的培训方式，如线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等，根据培训目标和员工特点选择；注重培训内容的实用性，紧密结合企业实际需求和员工职业发展，注重实用性且具有前瞻性
评估方法	建立培训效果评估机制，通过对培训过程和结果的评估，了解培训效果，包括员工反馈、培训后的工作表现等多个方面；持续跟进与反馈，培训结束后持续跟进员工学习情况和工作表现，及时给予反馈和指导，根据员工反馈和市场变化调整和优化培训计划

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论，帮助企业制定战略。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面，用于分析企业所处的外部环境。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。