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    企业管理培训收获大揭秘:这些心得你知道吗?
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    培训类型 培训内容 培训收获与感悟 对工作的影响 相关建议或启示 物业总公司培训 全方位细致培训,包括聂总关于学习与人生规划、金正昆教授社交礼仪、邓总与朱总服务知识、朱总等级服务标准、汤总十个心态等内容
    培训类型 培训内容 培训收获与感悟 对工作的影响 相关建议或启示
    物业总公司培训 全方位细致培训,包括聂总关于学习与人生规划、金正昆教授社交礼仪、邓总与朱总服务知识、朱总等级服务标准、汤总十个心态等内容 从专业化、责任感、规范化管理等方面有深刻认识;明白要不断学习,制定人生规划;掌握沟通禁忌和社交礼仪;对服务有全新深层次认识;理解老板心态的重要性 将服务标准落实到项目人员,各部门参照标准作业,改进不足,提升服务,拓展品牌影响力;把等级服务标准融入管理理念,提升龙庭物业服务水平 企业应多提供学习机会,员工要主动学习充电,将公司事情视为自己的事情
    企业培训师学习 明确企业培训师概念,了解其职责是企业培训的策划开发、组织实施;认识到培训师需具备多种能力和广泛知识 纠正对企业培训师的误解,增强对其作用的认识,提升自信心和积极性 有助于更好地发挥培训师在企业培训中的作用,提高培训质量 培训师要不断提升自身能力和知识储备,以适应工作需求
    员工业务培训 对员工进行思想教育,纠正老员工骄傲自满态度;开展业务教导,明确工作职责、公司品牌效应和模式 深刻理解员工基本职责,认识到了解公司的重要性,改变对培训的错误态度 员工能更好地履行工作职责,提高工作效率和质量,增强对公司的认同感 企业培训要注重思想引导和业务指导相结合,员工要端正学习态度
    企业管理知识培训 系统全方位的企业管理知识学习和辅导 领会合格企业管理者驾驭企业运作机制的方法,认识到以管理培训促创新、以创新促效益对企业发展的重要性 管理者能更好地决策和管理企业,促进企业稳步健康发展 企业管理者要不断学习管理知识,注重创新和效益的结合
    封闭式学习培训 韩超老师关于质量管理、安全管理、生产管理等方面知识,涵盖自我管理、团队管理、工作管理、领导魅力等内容 学到管理新知识、新方法,掌握破解日常管理难题的技巧;认识到加强自身素质和能力培养锻炼的重要性 员工能提高工作质量和效率,增强团队协作能力,为公司发展贡献力量 企业要加强员工培训,员工要不断提升自身素质和能力,树立大局意识和责任意识
    入职培训 公司发展现状、企业文化、方法发展、部门分布、职责,新员工角色转变,军训 对日后工作有框架和思路,体会到团队精神和力量,认识到个人与团队的关系,转变观念和心态 新员工能更快适应工作环境,融入团队,明确工作方向 企业入职培训要全面,注重培养员工团队精神和正确心态
    绩效考核培训 纠正绩效=扣工资的误区,明确六个共识,阐述绩效考核目的、意义和作用 正确理解绩效考核,认识到其对公司和员工共同提高的重要性 公司能更好地管理运营,员工能针对性提升绩效能力 企业要正确实施绩效考核,将其贯穿到企业文化中,避免为考核而考核
    高伯任老师培训课程 科学决策能力等内容 学习到精彩课程,体验交流、游戏和分享的乐趣 提升领导干部科学决策能力 培训课程要注重互动和实用性,提升学员参与度
    企业管理培训(围绕行为改变) 以受训者行为改变为特色,提升主管人员领导式管理能力,介绍成人培训特点和阶段 理解培训目的、成人学习特征和培训阶段特点 有助于设计更有效的培训方案,提高培训效果 培训要根据成人学习特点设计,把握好四个阶段
    国有企业管理干部培训班 三农问题、道德要求、干部创新能力等内容 从更深层次认识三农问题,对自身道德提出更高要求,学习提高干部创新能力的方法 干部能更好地履行职责,推动企业和农村发展 国企干部要关注三农问题,提升道德素质和创新能力
    项目管理体验式培训 聚成公司讲师案例和实习,讲解项目管理流程和精髓 明白项目和项目管理流程,认识到项目管理语言统一和目标设计的重要性 提高员工项目管理能力和工作效率 企业要加强项目管理培训,员工要注重项目管理细节

    备注: - 企业管理培训涵盖多种类型,不同培训内容侧重点不同,但都对员工和企业发展有重要意义。 - 成人培训特点:成人学习是自我引导、以目标为导向、需联系生活经历,培训动机受外在预期、紧迫感、个人提升和激励等因素影响。 - 绩效考核的目的是提升公司和员工绩效能力,要注重过程跟踪,避免只关注结果。 - 项目管理中语言统一可减少沟通误差,目标设计对项目成功至关重要。

    术语解释: - 企业培训师:能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发培训项目,策划、开发、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员,本质是企业培训工作的策划开发者和组织实施者。 - 老板心态:将自己融入公司,把公司的事情视为自己的事情,用老板的角度审视、思考和解决问题。 - 执行力:贯彻企业战略,完成预定目标的操作能力。


     
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