类别	具体内容	相关说明
新易咨询相关	服务理念	融合“东方管理哲学，现代管理科学，成功管理实践”三位一体，“中学为体，西学为用”，依托多业态管理实践基地，协同专业管理咨询顾问团队，为企业提供全套解决方案，致力于成长型企业的持续盈利
	企业文化	使命：为实现中国企业价值持续拼搏，致力于中华文化在商业上的复兴与腾飞，致力于中华民族的伟大复兴；愿景：做中国企业管理咨询行业的匠心品牌，用组织力量帮助中国企业持续成功；战略定位：深耕细分行业，以精准、精益、精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值；企业宗旨：精准，精益，精英
	企业发展观	以客户价值为信仰，以结果为导向，以职业化为底线，以奋斗者为本
	个人成长观	四心三力：企图心、敬畏心、信心、用心 ，学习力、行动力、自省力
	产品体系	四阶产品体系，依据企业不同发展阶段、围绕企业目标及问题，根据“战略、市场、领导、团队、人财”等关键要素，为企业提供专业模块的系统化咨询培训服务
	服务领域	为企业战略辅导、精益管理、组织发展、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供服务
企业培训服务需求把握	确定培训目标	根据培训发起的原因、当前存在的问题、业务开展的目标以及人员的素质现状，确定真实、明确且合理可接受的培训目标
	确定培训内容	根据培训目标、已开展过的培训、人员素质情况、学习接收规律和学员年龄状况确定
	确定培训方法	根据培训目标、已开展过的培训、培训内容、学习接收规律和学员年龄状况决定，要兼具效果且不复杂
	明确培训依据	根据客户自身素质特点和认知逻辑特点，给出客户及他人信服的培训需求现实依据和理论依据
	确定培训对象	对于不确定培训对象的客户，根据目标、内容、效果等方面确定培训对象范围
培训服务课程体系（企业管理）	课程内容	包括集团战略与管控、变革管理与思维创新、人力资源（培训与开发、组织设计与人员配置等）、资本运营、公司财务诊断、非财务部门财务管理、税务制度与筹划、业务流程管理、6SIGMA战略与指导、管理技能（授权与委派、目标管理等）、项目管理、电力企业安全相关（事故应急管理、安全文化建设等）、企业文化建设、企业战略规划、危机管理、孙子兵法与创新思维、绩效考核与评价、薪酬与福利管理、战略人力资源规划、员工关系管理、企业兼并收购与重组、企业投融资与决策、以财务管理为核心的沙盘模拟、金融市场及金融衍生工具、风险管理导向的企业内部控制、精益6SIGMA、精益生产、业务流程管理与改进、沟通与影响、时间管理、执行力提升、团队建设、压力与情绪管理等
	课程背景	企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论
企业管理培训内容	战略管理培训	包括战略规划（如市场分析、竞争分析、SWOT分析、战略选择和实施等）、战略执行（目标设定、绩效管理、资源配置、监控和调整等）、战略评估与控制（对战略执行效果进行评估和调整）
	人力资源管理培训	包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面
	其他管理培训	财务管理、市场营销等（文中未详细展开）
企业管理培训系统特点	学习方式多样	提供微课、视频、直播等多种学习方式，满足不同员工学习需求
	学习内容丰富	提供考试功能、知识库、AI教练等丰富学习内容，帮助员工提高技能和知识水平
	学习管理智能化	提供学习计划、岗位能力模型等智能化学习管理功能，帮助企业管理员工学习进度和效果
	学习效果可视化	提供可视化学习效果报表，帮助企业了解员工学习效果，及时调整培训计划
	学习社区建设	提供学习社区功能，促进员工之间交流学习心得和经验
云学堂企业培训系统功能	岗位能力模型	根据企业实际情况定制化制定岗位能力模型，帮助企业管理人才
	OJT带教培训	规范新员工培训流程，提高培训效果
	线上学习计划	帮助企业和员工规划学习计划，提高学习效率
	OMO混合式培训	将线上学习和线下实践相结合，帮助员工将理论应用到实践，提高工作效率
	智能学习报表	基于数据分析，帮助企业了解员工学习情况，制定科学培训计划
企业管理培训课程	岗位技能培训	为不同岗位设计相应培训课程，如销售人员的销售技巧和客户服务技能，财务人员的财务分析和报表编制技能
	领导力培训	包括领导力素质、领导力沟通、领导力决策等方面内容，帮助领导者提高领导力和管理能力
	沟通技巧培训	帮助企业管理层掌握沟通技能，处理各种关系和高速信息流
企业管理者培训要点	平衡协调能力	处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标
	人性（抗压能力）	学习在压力状态下保持平衡的能力，提高韧性
	沟通能力	具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流
	影响力	以合作、承诺姿态完成工作，对不同人产生有效影响，协同工作
企业管理知识培训	解放思想、转变观念	各级领导破除因循守旧思维定势，用世界和发展眼光谋划未来；克服旧管理思路，学习公司法，用现代企业制度思考处理问题；克服小生产意识，增强发展紧迫感；摒弃怕担风险的处世哲学

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，来制定企业战略。 - 6SIGMA：是一种质量管理方法，旨在通过消除缺陷和减少变异来提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。 - OJT带教培训：即On-the-Job Training，是指在工作现场，由经验丰富的员工对新员工进行一对一或一对多的指导和培训，使新员工能够快速掌握工作技能和知识。 - OMO混合式培训：是Online-Merge-Offline的缩写，将线上学习和线下实践相结合的培训模式，充分发挥两者的优势，提高培训效果。