课程分类维度	具体分类	课程内容	培训目的	培训形式	适用对象	学制
按培训形式分类	线上培训	微课、视频、直播等	满足企业不同的培训需求，提高员工技能和素质	通过互联网、移动终端等方式进行	企业不同层次员工	-
	线下培训	课堂授课、讲座等	提高员工技能和素质	传统的面授方式	企业不同层次员工	-
按培训对象分类	员工基础素质培训	《员工发展与职业生涯规划》《积极的心态建设》《员工组织纪律训练》《员工商务礼仪培训》《沟通技巧与员工关系管理》《公文写作与文档管理》《目标管理与工作的计划性》《时间管理与工作统筹技巧》《会议组织与管理》《企业信息化建设》《员工压力管理》《5S管理知识培训》《企业危机管理》《高绩效团队建设》《管理学基础理论培训》《非财务人员财务管理培训》《市场营销基础理论培训》《知识管理》	提升员工基础素质和职业能力	线上或线下	普通员工	-
	中高层干部领导力提升培训	《建立学习型组织的艺术》《基层人员的督导管理》《部门经理的八项修炼》《情商(EQ)管理》《企业制度化建设》《企业文化建设》《员工心理剖析与掌控》《市场竞争与企业管理变革》《组织行为学基础培训》《领导学基础培训》《授权与控权的艺术》《中高层人员卓越领导力修炼》《企业高层的领导艺术》《企业价值链与流程管理》《企业成本效益管理》《企业变革与管理机制创新》《资本运营与兼并收购》《企业发展与管理战略》	提高中高层干部的领导力和管理能力	线上或线下	中高层干部	-
	管理人员综合培训	领导力培训、战略管理培训、绩效管理、人力资源管理、团队建设与协作、项目管理、创新与变革管理、营销与销售管理、财务管理、跨文化管理等	提升管理人员的综合管理能力和素质	线上或线下	企业管理人员	-
按课程内容分类	专业技能培训	企业财务设计、企业会计实务、企业纳税操作技巧、企业产品质量管理实务、市场营销基础理论培训、非财务人员财务管理培训等	提高员工在专业领域的技能和知识	线上或线下	相关岗位员工	-
	综合素质培训	企业文化建设、现代企业人力资源管理、学习型团队建设、职业化管理、员工职业生涯规划、员工职业情商开发、习惯决定成败、有效沟通、思路决定出路、员工激励、员工成长法则、岗位设计与管理、“5S”管理、精细化管理、员工绩效考核和薪酬管理、时间管理、压力管理、危机管理、赢在执行等	提升员工的综合素质和职业素养	线上或线下	全体员工	-
特定项目培训	浙江大学总裁高管研修班 - 短期研修班	通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平	提升企业管理人员综合水平	线下	企业管理人员	平均1周
	浙江大学总裁高管研修班 - 定制内训班	根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向	解决企业实际问题，提升企业内训有效性	线下	企业	-
	浙江大学总裁高管研修班 - 高管研修班	提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	为企业高层管理者和决策者提供优质教育	线下	企业高层管理者和决策者	平均1年
中小企业相关课程	中小企业创业相关课程	中小企业创业机遇、中小企业创业模式、中小企业创业计划、中小企业创业融资等相关内容，包括创建原因、创业者特点、组织形式、融资模式等	帮助创业者了解中小企业创业的各个方面，提高创业成功率	线上或线下	中小企业创业者	-
	中小企业战略课程	中小企业信息化战略、中小企业核心专长战略、中小企业技术创新战略、中小企业国际化经营战略	帮助中小企业制定和实施战略，提升竞争力	线上或线下	中小企业管理者	-
	领导力培训模块	领导风格（介绍不同的领导风格及其适用场景）、决策能力（通过案例分析和模拟训练提高）、沟通技巧（掌握有效的沟通技巧促进团队协作）	提高管理者的领导能力，带领团队实现组织目标	线上或线下	企业管理者	-
	战略管理培训模块	战略规划（学习制定和实施企业发展战略）、市场分析（掌握市场分析方法和工具）、风险管理（识别和评估企业风险并制定应对策略）	关注企业长期发展方向和战略规划，提升企业竞争力	线上或线下	企业管理者	-
	企业管理综合能力培训模块	领导力与管理（发展领导力素质和管理能力）、绩效管理（设定工作目标和评估员工绩效）、人力资源管理（介绍基本原理和实践）、团队建设与协作（了解团队动力和培养协作技巧）、项目管理（规划、执行和监控项目）、创新与变革管理（培训创新思维和变革管理技能）、营销与销售管理（强调市场营销和销售技能）、财务管理（提供财务知识和会计概念）、跨文化管理（教授跨文化交流和管理技巧）	全面提升企业管理人员的综合能力和素质	线上或线下	企业管理人员	-

说明：

• “领导力培训”中的领导风格包括如独裁型、民主型、放任型等不同风格，不同风格在不同的团队和任务情境中有不同的适用性。决策能力培训通过实际案例分析和模拟决策场景，让管理者在实践中提高决策水平。沟通技巧则注重提高管理者与团队成员、上级、客户等的沟通效果。
• “战略管理培训”里的战略规划是企业根据自身的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁，制定出的长期发展计划。市场分析是对市场的需求、竞争状况、消费者行为等进行研究。风险管理是对企业可能面临的各种风险，如市场风险、财务风险、技术风险等进行识别、评估和应对。
• “绩效管理”通过设定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的工作目标，定期对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工提高工作绩效。
• “人力资源管理”涵盖了从员工招聘到离职的整个生命周期管理，包括人才的选拔、培养、激励和保留等方面，以确保企业拥有合适的人力资源来实现目标。
• “团队建设与协作”旨在通过各种团队活动和培训，增强团队成员之间的信任、沟通和协作能力，解决团队中可能出现的冲突，提高团队的凝聚力和战斗力。
• “项目管理”涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，运用各种管理工具和技术，确保项目在规定的时间、成本和质量要求内完成。
• “创新与变革管理”鼓励管理者培养创新思维，推动企业的产品、服务、流程等方面的创新，同时帮助企业应对内外部环境变化带来的变革挑战。
• “营销与销售管理”包括对市场的调研、目标市场的选择、品牌的塑造、销售渠道的管理以及客户关系的维护等，以提高企业的市场份额和销售业绩。
• “财务管理”为非财务背景的管理人员提供基本的财务知识，使其能够读懂财务报表，进行预算编制和资金管理，做出合理的财务决策。
• “跨文化管理”在全球化的背景下，帮助企业管理人员了解不同文化之间的差异，掌握跨文化沟通和管理的技巧，避免因文化差异导致的管理障碍。