类别	具体信息
重庆睿渊企业管理咨询有限公司	注册地：重庆市渝北区龙溪街道金山路18号1幢8 - 1
	联系人：冉经理
	联系电话：023 - 81686997
	成立时间：2015 - 07 - 16
	法人：冉维琴
	公司状态：存续
	主营行业：商务服务业，员工人数6人，注册资本200万(元)
长春市睿渊教育咨询有限公司	地址：吉林长春市南关区
	业务范围：个人商务服务、招生辅助服务、信息技术咨询服务、自费出国留学中介服务、人力资源服务、信息系统集成服务、企业管理咨询、业务培训、信息咨询服务
	公司理念：致力于让客户和合作伙伴满意，为其创造更大价值
	优势：交通便捷，地理位置优越
西安睿渊教育科技有限公司	公司规模：1 - 9人，私营企业
	公司位置：西北政法大学雁塔校区
	招聘岗位：培训助理
	薪资：5000 - 10000
	福利待遇：五险一金、周末双休、年底双薪、交通补助
中华企管培训网	平台性质：企业管理培训专业平台
	讲师情况：5000 +优秀讲师，入驻讲师全部实名认证
	热线电话：010 - 68630945
	网站：www.qgpx.com
	优势：为企业提供专业的管理培训资源

岗位	工作地点	学历要求	工作性质	行业	经验要求	薪资待遇	岗位职责	任职要求
企业管理顾问	重庆	不限	全职	培训机构，线下教育	无明确要求	无责任底薪3200 +项目提成+绩效奖金，五险，年终分红，节日福利，公费旅游，聚餐，每年一次免费体检	1. 通过多种渠道与全国大型企事业单位沟通，了解企业培训需求；2. 开拓新客户，维护老客户，提供培训建议及方案；3. 了解企业资料，找到对应负责人；4. 与企业保持良好沟通，跟进需求	1. 学历不限；2. 有无经验均可，接受应届生；3. 熟悉企业内外部培训流程，有丰富培训管理经验；4. 喜欢企业培训
招生老师	礼嘉/鲁能/中央公园/光环/大学城	大专	全职	培训机构，线下教育	有大型教育机构经验、销售经验、教育工作经验	无明确薪资说明，与负责人直接谈薪	未明确提及	不接受居家办公
培训助理	西安	不限	全职	教育培训	有相关工作经验优先	5000 - 10000，五险一金、周末双休、年底双薪、交通补助	1. 负责公司与企事业单位之间前期电话沟通；2. 配合主管完成干部培训班级开班及结业工作；3. 完成主管安排的其他工作	1. 熟练运用OFFICE等办公软件；2. 普通话流利清晰，工作仔细认真、责任心强；3. 仪容端庄，年龄在20 - 35岁

培训类型	培训内容	培训方式	特点	适用企业
聘请讲师到公司培训	根据企业内部具体问题，由专业讲师提供新思维和新方法，解决管理难题	讲师到企业内部进行培训	互动性强，保密效果好，能根据企业实际情况讨论解决问题	各类有一定需求和实力的企业
开设企业管理公开课	讲述基础管理内容，涵盖管理技能等方面	通过网络等形式组织管理者一起学习	费用低，可增加管理者之间的讨论，但可能无法针对企业实际情况具体分析	小微企业

课程名称	内容概述	举例说明
战略规划与管理	深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具，讲解制定执行计划确保战略落地	分析某科技公司战略转型案例，了解在市场变化中调整战略方向实现业务增长
高效团队管理与领导力	重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能，通过理论与实战演练结合提升团队凝聚力和执行力	模拟项目管理场景，学习运用敏捷管理方法提高团队协作效率和项目成功率
变革管理与创新	介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，以及创新思维和方法应用，学会在变化环境中推动组织变革激发创新活力	分析某传统企业数字化转型成功案例，了解克服变革阻力实现业务模式创新
数据分析与决策制定	讲解数据分析基本方法和工具，以及如何将分析结果应用于决策制定，从海量数据中提取有价值信息为决策提供科学依据	模拟市场趋势分析项目，学习运用数据分析工具预测市场走向制定有效市场策略

公开课名称	价格	备注
EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00	可预约报名
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00	可预约报名
MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00	可预约报名
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	￥4980.00	可预约报名
从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	￥4580.00	可预约报名

内训课程名称	备注
OKR绩效管理实战工作坊	可预约报名
TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	可预约报名
成交的秘密 - 顾问式销售技巧	可预约报名
大客户开发与维护策略技巧	可预约报名
非财务经理的财务管理	可预约报名
公众演讲与表达技巧	可预约报名

阶段	要点	具体内容
明确培训目标	确定培训方向	包括提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等，确保培训内容与企业实际需求匹配
制定培训计划	规划培训细节	涵盖培训内容、方式、时间、人员等方面，内容紧密结合企业需求，方式多样化，计划具有灵活性
加强团队建设	提升团队协作	通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化
培养领导力	提升管理水平	帮助管理层制定企业战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思
注重培训效果评估	检验培训成果	了解培训实际成果，为后续计划提供依据，评估方式多样化，注重结果客观性和准确性
持续学习与提升	保持进步状态	员工和管理层保持持续学习和提升的态度，使企业管理培训成为持续过程

培训领域	培训作用	具体内容
市场分析与战略制定	准确市场定位	帮助企业进行市场分析，识别趋势、对手和客户需求，制定符合实际的市场战略
运营管理与流程优化	提升运营效率	教授企业优化内部流程，运用管理工具和方法提升生产效率、降低成本、保证产品质量和客户满意度
团队建设与领导力发展	增强团队凝聚力	提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养有前瞻性和执行力的领导者
创新与变革管理	适应市场变化	教授企业建立创新文化，鼓励新想法，提供变革管理培训，帮助企业平稳转型
数字化转型与技术应用	提升企业竞争力	提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用先进技术优化业务流程、提升决策效率

案例企业	面临问题	解决方案	解决效果
某制造业企业（运营优化项目）	生产效率低下、成本上升，市场竞争力下降	大企管理设计运营优化方案，应用精益生产和六西格玛管理方法培训，进行成本控制培训	优化生产流程，降低废品率，提高生产效率
某制造企业（数字化转型）	生产效率低下、市场反应迟缓	大企管理量身定制变革管理与创新培训课程	通过课程学习解决相关问题（未明确具体效果表述）

术语解释： - SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估与分析得出结论。 - PESTEL分析：是一种宏观环境分析方法，对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素进行分析，以了解企业所面临的外部环境。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - 六西格玛管理方法：是一种追求近乎完美的质量管理理念和方法，通过减少缺陷和波动来提高产品或服务质量。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，有助于企业将战略转化为具体的目标和行动。