类别	具体内容
企业管理手册	学习、培训、指导、约束范围为集团所属各项目部，与项目部有直接工作联系的部门涉及项目工作时也遵照执行。内容包括项目部人员任职资格、管理权限、管理责任、行为规范等，依据集团现行管理制度，结合项目部工作规律与特点制定，经集团批准后颁布执行。资料合计105页，可关注+评论+转发，然后主页私信“985”领取完整版电子版
后备主管管理培训	培训周期为15天，可根据实际情况增加，特别是实践时间视学习情况适当增加，保证学员全部掌握并通过分店经理检定。培训负责人为分店经理，前厅训练员为前厅主管，后厨训练员为后厨主管。片区经理作为追踪人，培训结束后对后备主管进行理论知识和现场管理状况考核，确认是否达到主管资格，作为升迁依据并排定片区内升迁优先顺序。前厅培训套班时间为09：00－13：30，17：00－21：00（有休息时间）
企业管理定义及要点	管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，还要有对市场的观察眼光。企业管理要点需建立整体系统体系
IBM企业文化管理案例	一家英国公司和瑞典公司合并后，产品面向美国市场，研发、生产和销售中心分别设在英国、瑞典和美国。英国工作人员拟方案征求意见，瑞典同事因未获邀参与讨论而没看方案，美国同事采用方案解决问题，让英国人觉得被冒犯
企业管理手册实践	制定全面的企业管理手册，明确各项管理制度、流程等内容；通过多种渠道宣传手册；建立完整的管理制度，包括人事、财务、市场营销、生产管理等方面。企业管理手册能规范员工行为、提高工作效率、保障企业运营稳定
企业培训管理	培训类型包括知识培训（使员工具备本职工作基本知识和新知识）、技能培训（使员工掌握岗位职责、操作规程等技能）、态度培训（影响员工态度，改变行为习惯，追求价值观统一）。培训形式有内部培训（公司自己组织，内外部讲师授课）和外部培训（外部服务机构组织，公司派遣员工参加）。培训模式有系统讲授、研讨交流、案例教学等。人力资源部根据年度培训计划制定实施方案，经总经理审批后下发，部门调整需书面申请并报行政副总经理审批
华夏科技培训管理手册提纲	包括总则（目的、原则、适用范围）、组织框架及职责说明、培训计划与实施（培训需求调研、培训计划、实施流程、新员工培训等）、培训资源系统（培训费用、设备、内外部讲师）、培训结果应用（培训效果、绩效）、培训纪律（内训纪律、外训纪律）、相关表单
企业培训手册相关规定	目的是加强公司人力资源开发管理，提升员工业务水平和技能，提高内部晋升管理干部可能性，使培训操作规范化、系统化。适用范围为本公司所属员工。企业培训包括公司内各类培训、外部专业知识技能培训、聘请外部讲师培训、展览会、技术研讨会、出国考察等；培训费用包括教材费、学费、讲师酬金等。人力资源部负责制定年度培训计划并组织、协调、监督培训活动，各部门负责本部门培训
企业培训管理手册模块	包括总则、新进员工职前培训、外部培训规定、培训纪律指引、附则/员工培训合同。培训管理办法目的是提高员工素养，满足公司与员工发展需求，创建优秀员工队伍，适用于集团本部全体人员，总体目标是提高员工知识水平、工作能力与能动性，控制人力成本浪费，使员工达到自我实现目标
中小企业培训指导手册图书信息	书名《中小企业培训指导手册》，图书编号2068156，出版社中国档案出版社，定价30元人民币，ISBN978780166765，作者秦志辉，版次第1版，开本23厘米，涵盖人力资源管理与培训重要概念、培训实施方式和方法、参与人员及培训内容、培训组织体系和流程

术语解释：

• 企业管理手册：是企业内部规章制度的重要组成部分，详细说明企业管理制度、流程、规范、职责、权限等内容的文件，用于规范企业内部员工行为，保障企业运营。
• 知识培训：不断实施员工专业知识或相关专业新知识的培训，让员工具备完成本职工作必需的基本知识和应对挑战的新知识。
• 技能培训：针对在岗员工进行岗位职责、操作规程、专业技能和管理技能的培训，使员工在掌握理论的基础上能自由应用和发挥技能。
• 态度培训：通过知识和技能培训以及学习新思维理念和方式，影响员工态度，改变行为习惯，追求价值观统一，建立公司与员工良好关系。
• 内部培训：由公司自己组织，邀请企业内外部讲师进行的培训活动。
• 外部培训：由外部服务机构组织，公司派遣员工参加的培训活动。