不同的人适合不同的工作，不同的人工作，会采用不同的方式，不要让员工在不适合自己的岗位上，用自己并不擅长的方式工作，很多主管不知道工作需要具备哪些方式，也不知道员工具备哪些不同的能力，总是期望员工用相同一种方式在并不适合自己能力的岗位上盲目地努力，要求员工采用相同的工作方式是工厂式的管理，最典型的就是富士康公司，一个员工每天重复一个动作上千次，如果一项工作不需要大脑思考，只需要简单的几个动作就可以完成，这类的工作慢慢就会被机器代替，因为以后招不到足够多的人做这样的事了，因为会付出更高的代价。

有些人喜欢按部就班循序渐进，并不是每个人都喜欢挑战性的工作，也不是每个工作都需要挑战性，有些人喜欢自由发挥，应对诸多不确定性，如果一项工作每天都一样，对他们来讲没有任何兴趣；

有些人善于在压力下工作，急中生智，享受高压的快感，有些人不喜欢压力，面对压力，他们会紧张、排斥，没有安全感，出现很多失误；

有些人善于战术，相信执行第一，先去做，在做的过程中慢慢调整，当然做得越多，错得也越多，如果一味抱怨他的错误，会让他有措败感，因为他们真的没有时间去思考。

有些人善于战略，在做之前先思考，把所有的问题都想明白了，他们才会行动，当然，也会错失了很多机会，如果一味讲执行力，在工作的时候，他们会乱了方寸。

总之，管理者应该更多关注结果，而不要一味追求过程，尊重人的差异化，如果员工用自己不擅长的方式工作，最后的结果往往会引起员工对领导的抗具，对工作的不屑，有时候员工按领导要求的方式工作，出错时，员工往往会把责任推给领导，他们不会承担任何的责任，这也是为什么很多领导经常抱怨员工没有责任心的原因，因为他们按你的要求去做，当然不承担任何责任。

管理，不是培训员工去做工作，而是找会工作，有结果的人，公司出的钱买的是结果，很多领导花大量的时间培训员工，最后，员工还是会离开，所以，真正好的管理，是在领导做一次后，更多让员工提出问题，让他讲讲自己的学习体会，能应用有多少，让员工具备独立的人格，按自己适合的方式工作，尊重员工就是要尊重人的差异化，让他们用自己的方式去做。