课程大纲
第一模块 树立良好心态
心态决定一切
人的潜能如何爆发
第二模块 角色认知与自我定位
角色核心1-责任意识：我是一切的根源
角色核心2-执行标杆：管理者就是执行的榜样
角色核心3-绩效至上：像猎豹一样着重于绩效
角色核心4-激励能力：形象勾画愿景
第三模块 创造高绩效的管理团队
团队建设的原则、建立高效工作团队
团队效率曲线
了解不同性格特征的人
第四模块 高效沟通与协调
沟通的意义、原则和障碍
沟通协调对建立高效团队的作用
高效管理沟通与协调的技能
几种常见的高效沟通方式
第五模块 精心进行目标谋划
有效计划第一步：详尽清单
有效计划第二步：优先事务
有效计划第三步：细节表格化
有效计划第四步：明确第一步
有效计划第五步：组织实施
第六模块 掌握推动执行技能
如何布置执行任务
1.指令标准、清晰（一分钟汇报要求，三句话表达标准）
2.进行沟通补充（会议、谈话、纪要等）
3.确保指令不间断（问询、监控）
4.强调流程责任（责任制）
5.确保权威性（奖罚到位）
如何督导执行过程
1.注重跟踪追究
2.注重执行现场
3.关注执行瓶颈
如何有效完成执行任务
1.领悟能力
2.把握第一人与事
3.注重细节
4.深度沟通能力
第七模块 当好内部教练
为何要培养下属、培养下属常用方式
管理者对培养下属的职责
营造部门持续学习氛围
OJT的流程
模拟训练
第八模块 授权督导技巧
授权的真正意义何在
授权的六个层次
有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问题及对策
第九模块 高效时间管理
时间管理是管理者重要的基本技能
时间管理的障碍、如何突破障碍
高效时间管理的方法、技能
运用时间管理提高你的工作效率
第十模块 领导艺术与激励技巧
领导与管理的基本技能
计划于组织能力
培训与发展能力决策与分权能力
领导者如何驱动部属的执行力
领导与激励能力