团队执行力提升培训

课程背景
为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本课程是专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让学员正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶高层，练就一流执行力的企业精英人士。

课程大纲：
第一途径：文化途径，只有文化才具有统一性、引导性和传承性
途径解析：文化是“因”，执行有“果”
用拿什么领导你我的团队
文化具有引导性，制度具有约束性
为什么只有文化具有统一性，引导性，传承性？
团队执行文化的建立细则--先后和主次
3个步骤将团队粗文化过渡到可执行文化
要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由
案例讨论：如何建立组织文化？

第二途径：定位途径，只有确定了方位才有可能准点到达
途径解析：定位决定成败
1.我们的团队要做什么？
2.我们的团队在做什么？
3.我在做什么？
4.我能做什么？
5.我们的团队需要我做什么？
6.定位就是：找准位置，聚焦目标，超越期望。
案例讨论：如何定位自己的“团队”？

第三途径：规划途径，预则立，不预则废
途径解析：如果员工没有未来，一切都要从头再来
1.规划好团队完成目标的行动方案
2.规划好自己的管控步骤和方法
3.规划好员工的现在和未来
4.规划好团队的未来和现在
5.“规”是起，“划”是落
6.管理基本功---目标与计划
7.团队成员目标理解力评估3法
8.团队成员目标的分解力评估3法
9.团队成员的目标执行力评估3法
解决之道：如何让回答者，服务发问的人？
案例讨论：如何制定切实可行的行动方案？

第四途径：心态失衡，意愿0.1失误百分百
途径解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1.团队成员的心态因何而变？
2.如何做好团队成员的心态管理和情绪管理？
3.改变员工心态的5步工作法
4.案例：从一个不科学的激励方案看员工的变化
5.案例：从一个科学的激励方案看员工的变化
6.为什么在执行过程中，心态比指标更重要，态度比经验更重要
案例讨论：当员工心态变化之后？
经典学习：长征路上毛爷爷是怎样梳理全体指战员的“心态”的

第五途径：流程脱轨，执行过半也为零
途径解析：越有操作性的流程，对执行越有利
1.像巴顿那样建立“铁规”
2.流程不在长短而在于可行
3.给执行建立一个清晰的标准
4.管理流程：运筹帷幄决胜千里
5.业务流程：让做和看一样简单
6.制度流程：让习惯成为自然
案例讨论：是流程决定组织，还是组织决定流程？

第六途径：沟通不畅，问题一天比一天多
途径解析：沟通是执行力的桥梁和纽带
1.“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的
2.执行过程中，沟通的3个重要环节
3.执行过程中，沟通的4个支点
4.如何与不同性格的员工沟通
6.哪些因素会影响沟通质量
案例讨论：这堆货应该怎么办？

第七途径：考核松懈，执行结果永远是未知
途径解析：考核是执行力的唯一保障
1.掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则
2.团队软文化考核，永远是无形的考核
3.从“冰山理论”素质模型看考核与不考核的区别
4.激励的10个法则
5.激励员工的6个有效步骤
团队在不同阶段的考核重点
案例讨论：最给力的考核？

第八途径：执行中的问题解决,只有完美团队没有完美个人
了解计划执行中的三大问题及解决之道
计划类问题：
与现实偏离
计划没有包含风险
没有具体内容
资源总是不够
解决之道：确保从愿景到行动的一致性
行动类问题：
人员没有积极性
人员执行与预期不符
任务责权不明
团队合作困难
解决之道：及时教导解决人的问题
控制类问题：
进度不断在拖延
不知如何掌握进展
计划赶不上变化
总有问题发生
解决之道：计管控一体化

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