课程大纲
第一部分：执行力是什么?
1、执行力的三大流程：
2、执行力的软力量：
3、谁的执行力不好：
4、执行力的标准化不能淹没个性化
5、执行力系统的本质：
6、输血不如造血
7、执行力偏差怎么办?
8、执行力责任法则：
9、执行力的真谛：
IQ(智商)+EQ(情商)+AQ(逆商)=预测成功的世界性指标!

第二部分：正确的感知错误的判断
1、我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了
但——没有做到就是没有结果!

第三部分：执行人才是对自己负责任的人，这类人有什么不同特点?
第一：信守承诺
第二：结果导向
第三：永不放弃

第四部分：1、接受任务态度不坚决，完成任务信念不足
2、自我要求不高，对结果标准偏低
3、以自我为中心，自私既表现为个人也表现为小团体

第五部分：企业执行力问题三大原因
1、文化原因，因为文化导致的执行问题
2、制度原因，因为制度导致的执行问题
3、人员原因，因为管理水平导致的执行问题

第六部分：应该做到的执行战略
1、高层战略：运用狼性原则迫使员工进化
2、中层战略：猴子管理法，责任使人进步
3、基层战略：镜子思维，走出“自我中心主义”
部分影片播放：《首席执行官》、《士兵突击之热鸡蛋事件》片段讲解

第七部分：管理团队中面临的挑战及应对方式
1、管理者的时间往往属于他人
2、管理者往往忙于日常运作中
3、管理者往往深陷组织“内部”《士兵突击》中的管理沟通
4、培养卓有成效的五大习惯

第八部分：团队管理中的执行力问题
1、90%的定律
2、做对自己负责任的人(游戏体验)
3、将事情进行相应分类与资源分配
4、对自己的时间进行管理
5、企业文化来源于团队文化
6、如何营造良好的团队文化氛围

第九部分：领导管理思维与艺术的四大原则(讲解分享)
1、身先足以士卒
2、律己足以服人
3、散财足以聚人
4、量宽足以得人

第十部分：打造完美团队的管理技巧(讲解分享)
(一)、中层管理人员在团队中的角色扮演
1、如何快速有效的融入到团队
2、你在团队中扮演的角色
3、你在团队中发挥的作用
4、你在团队中运用的沟通
(二)中层管理人员团队中的四个问题
1、 如何做好领导者的沟通角色
2、 如何达成团队的凝聚力
3、 如何达成团队的执行力
4、 如何达成团地的纪律性
(三)中层管理人员团队协作训练
1、 中层管理人员在游戏中起到的作用
2、 反省整个过程的组织