欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 执行力
    N700268194 企业“新执行”系统——打造全员高效执行力 2549
    课程描述:

    打造全员高效执行力

    适合人员: 高层管理者  中层领导  储备干部  一线员工  
    培训讲师: 邢涛
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    打造全员高效执行力

    【授课对象】组织全员/中、高层管理者/储备干部

    【课程背景】
    一场疫情,改变了很多企业的生存法则!经济下行与疫情影响双重因素叠加,使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意,世界已经进入VUCA时代,越来越不确定,越来越易变,越来越不可预测!
    无数企业拥有宏大的目标,只有少数的具有执行力的企业才能实现;
    无数企业拥有伟大的构想,只有少数的具有团队执行力的企业才能成功。
    ”新执行”不是传统的执行,不是老板发号施令,员工被动执行,”新执行”是打造商业人格,树立结果意识,建立管控系统,设计激励规则、发挥员工内驱力的赋能执行力,是互联网时代企业的核心竞争力。

    【课程价值】
    价值1:统一立场 凝聚人心 建立忠诚 树立感恩
    建立真正为组织操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心。
    价值2:把业余选手变成职业选手、游击队变成正规军
    用规则力约束“个性”,降低组织“内卷”成本。
    价值3:打造赋能型组织 以创造结果为尊严
    建立结果思维,打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军。
    价值4:扎根客户价值 打造企业核心竞争力
    流量为王、粉丝至上,帮客户省钱,帮员工挣钱,建立内部客户关系,打掉企业部门墙。
    价值5:执行力3、0 植入新执行基因 
    建立“不为你打工,只为我工作的机制”,从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题。
    价值6:建立企业目标分解、责任确认、过程检查、即时奖罚、改善纠偏的执行系统
    运用“从战略到结果的管控兵法”,系统性提高管理者实现目标的能力。

    【课程大纲】
    第一讲:什么是结果?

    如何建立结果思维,找到工具方法,打造一支信守承诺、结果导向、使命必达的执行铁军?
    一、什么不是结果?
    1、任务≠结果
    2、职责≠结果
    3、态度≠结果
    4、理由≠结果
    案例:【挖井】【栽树】
    解析:上班≠结果
    -混日子的人对时间负责,有结果的人对数据负责
    -在能力和靠谱之前,领导者会先选择“靠谱”
    -见功劳不抢,见责任不躲的人才堪当重任
    271工具:【20%重奖,70%训练,10%淘汰】
    二、什么是“任务”?任务和结果有何不同?
    1、完成差事
    领导要办的都办了!
    2、例行公事
    该走的程序走过了!
    3、应付了事
    差不多就行了心态!
    解析:对程序负责、对形式负责、
    对苦劳负责,就是不对结果负责。
    三、结果有哪三个要素?
    1、有时间(时间结点)
    2、有价值(客户说了算)
    3、可考核(事实和数据)
    解析:播种职场用语,避免江湖话术
    不拍脑门,不凭感觉,拿数据说话
    四、结果有哪三大原则?
    1、客户原则  
    2、交换原则  
    3、检查原则  
    案例:【结果与任务工作分析】【雷军的结果思维】
    解析:结果是给客户的,要让客户满意才叫结果
    结果是用来交换的,不能交换不叫结果
    结果是供人检查的,量化才能检查
    五、做结果的两大方法
    1、复述承诺法   
    2、分解法   
    案例:【大客户拜访结果分解】
    训练:【承诺法和分解法训练】
    工具:【战略分解表】
    六、做结果的二大思维
    1、外包思维
    2、底线思维
    案例:【热气球坠毁事件】
    解析:假如你出不来结果,我可以外包给别人做!
    先保证底线结果,再考虑完美。
    越是高层,布置工作就越简单。
    训练:【领导如何布置工作?】
    七、做结果的四大步骤
    1、OKR的应用
    2、日报日计划   
    3、周报周计划 
    4、质询会模式 
    案例:【海尔地产的结果分解】
    解析:结果文化植入,什么工作达成什么结果
    树立结果文化,上下同欲,使命必达
    重新定义工作分析,可量化,可检查,可评估
    树立结果文化,表彰为结果负责的人
    【工具】:结果之星、日报日计划、周报周计划、质询会话术

    第二讲:执行的方向和动力是什么?
    如何扎根客户价值,增加流量、裂变客户、提升利润?
    一、VUCA时代,面对“黑天鹅”“灰犀牛”事件的应对
    1、看清处境
    2、找到本质
    案例:【华为的风险理念】
    解析:不确定的是环境,确定的是自己! 
    企业应该是植物而不是动物!
    植物的战略就是扎根,扎根越深,植物越强大。
    3、关键发力
    1)一个中心两个基本点
    2)一个中心:粉丝
    3)两个基本点:客户、员工
    4)应对不确定环境,发力客户价值
    二、 客户是谁?
    1、客户是衣食父母
    2、是越用越多的资源
    3、是商业回报的来源
    案例:【沃尔玛】【东阿阿胶-驴皮吹破了】
    互动:【你孩子的奶粉谁卖的?】
    解析:为什么客户价值是我们执行的动力和方向?
    训练:【客户价值操】
    三、什么是客户价值?
    1、客户价值的定义 
    站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果
    2、客户价值的类别
    内部客户价值和外部客户价值
    3、客户价值的意义
    1)让判断工作结果是否有价值有了衡量的标准
    2)让企业基业常青,不战而屈人之兵的武器
    3)让企业内部相互配合,停止争论的工具
    四、做客户价值的四个共同体
    1、国家共同体
    案例:【鸿星尔克】
    解析:与国家共情,与民族共情,与同胞共情
    2、情感共同体
    案例:【美国邮轮】
    解析:最高级的营销就是让销售变成多余
    起心、动念、利他一切方法自来
    3、事业共同体
    案例:【桃园三结义】【腾讯的四大金刚】
    解析:挂靠特点是关键,升华价值是必然
    无论做什么要“师出有名”
    4、利益共同体
    案例:【粉丝来袭】【阿里在非典中崛起】
    解析:美名胜过大财,恩宠强如金银
    五、做客户价值的四个维度
    1、产品  物理特性
    2、价格  交换标准
    3、服务  客户体验
    4、非业务价值 关系和形象、客户解决方案
    案例: 【大自然地板一次年会成交3000万的故事】
    解析:无限接触客户就没有竞争对手
    不断创造和客户接触的机会就能赢
    客户价值两抓手:①感动客户的话术和动作②不断复制和训练
    六、做客户价值的四个原则
    1、企业做客户价值的两大误区
    ①痴迷于“搞定客户”的方法
    ②痴迷于教会员工所谓技巧
    解析:客户不是用来搞定的,而是用来感动的!
    把感动客户变成必然,而非某个营销高手的偶然现象,
    2、做客户价值的四个原则
    ① 高价值
    ② 低成本
    ③ 可体验
    ④ 能持续
    案例:【加勒比号】【正新鸡排】【西贝莜面村】
    训练:【如何找出你的客户价值解决方案?】

    第三讲:为什么没有商业人格就没有执行力?
    如何打造消除内耗、坚决执行的商业文化?
    模块一:为什么没有商业人格就没有执行力?
    一、商业人格的两个独立
    1、独立承担责任
    2、独立履行原则
    案例:【IBM总裁小沃森的故事】【抢火车道】
    解析:别人犯错不是我犯错的理由
    别人不执行不是我不执行的理由
    二、商业人的两个要素
    1、靠原则去做事
    2、靠结果来交换
    案例:【客户永远是对的吗?】【一份周计划表】
    解析:原则大于制度,制度大于总经理
    三、商业人格的三个标准
    1、成年人逻辑
    我不是小孩子了!我不需要照顾,我要履行我的责任。
    2、社会人心态
    用社会标准看待公平,而不用“组织内部标准”去攀比。
    3、职业人精神
    奉行价值交换,提供商业结果。
    四、商业人格的四大特点
    1、对客户要结果不要理由
    2、对上级要价值不要讨好
    3、对下级要原则不要人情
    4、对同事要对事不要对人
    案例:【任正非的商业人格】
    解析:坚决提拔那些眼睛盯着客户,屁股对着老板的员工
    模块二:如何对结果负责?-百分百责任 
    一、百分百责任-基本定义
    谁承担后果,谁就是责任人!
    案例:【过马路】 
    二、百分百责任-关键意义:负责
    1、解析:分权、分责、分利
    2、低手论对错,高手论得失
    案例:【马云的18罗汉】
    三、百分百责任-核心要点
    1、向内求要大于向外求!
    2、自强不息,从不抱怨 
    案例:【服务员的抱怨】
    四、如何做到百分百责任
    1、100%责任不要评判;
    2、100%责任不要解释;
    3、100%责任不要借口;
    4、100%责任直通结果。
    【责任训练】即使----我也要----因为

    第四讲:如何选、用、育、留执行人才?
    如何建立企业选用育留人才的标准?
    一、执行人才的三大标准
    1、信守承诺
    2、结果导向
    3、永不言败
    训练:【个人战略】
    二、执行的四十八字真经
    (一)执行的八字方针:认真第一 聪明第二
    1、不认真与太过于聪明,是一个问题的两面
    2、聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手
    (二)执行的十六字原则:结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复
    1、什么是不简单?把简单的事情重复一千遍都做对,就是不简单
    2、什么是不容易?把简单的事情重复一千遍都做好,就是不容易
    (三)执行的二十四字战略:
    决心第一 成败第二;速度第一 完美第二;结果第一,理由第二。
    1、光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现
    2、追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果

    第五讲:如何用运营系统保证战略的执行?
    如何运用“从战略到结果的管控兵法”提高组织解决力?
    模块一:见利就分,遇事就跑?结果管控,剜除毒瘤,人人秒变负责人!
    一、战略管理的三大入口
    1、责任下移,自我管理。
    (高手改变机制,低手改变人。)
    2、我不相信,节点控制。
    (管理思维:如果他做不到,怎么办?要帮助员工达成结果,建立自信。)
    3、谁受益,谁操心。
    (若是要想员工操心,就要给员工操心的动力。)
    案例:【沃尔玛】【红绿灯】
    解析:管理者对团队最大的信任是帮助其节点检查、拿到结果。
    管理者激励员工,要么给钱,要么给爱!
    模块二:事无人问,责无人扛,人前责任锁定,好过事后到处救火!
    一、5R系统管控兵法   
    R1结果定义
    1、R1结果设定(门向拿开,人往哪儿走)
    2、结果设定的两个要素:
    ①由员工本人设定;
    ②由领导裁定。
    3、结果设定的落地工具:
    ①目标
    ②路径
    ③资源
    ④行为(工具表)
    案例:【目标如何分解?】
    解析:结果设定决定了行为起点
    管理者要养成事前定义做结果的习惯
    4、结果设定的原则、作用及方法。
    ①原则:事前定义做事的结果
    ②作用:结果一致,下属主动
    ③方法:凡事都先问结果设定是什么?
    二、R2责任锁定
    不是没人承担责任,而是责任没有锁定。
    1、责任锁定的原则
    2、责任稀释定律:
    ①领导逻辑
    ②员工逻辑
    3、哈佛实验案例分析
    4、责任锁定的两个层面:
    ①企业组织层面
    ②员工执行层面
    5、责任锁定的终极目标:
    人人头上有指标,千斤重担人人挑。
    6、责任锁定的原则、作用及方法。
    ①原则:一对一责任
    ②作用:防止责任稀释,没人承担风险
    ③方法:如果做不到怎么办?
    案例:【街头求救】
    解析:管理逻辑,明确一对一责任,而非一对多责任。
    R1+R2 落地工具:目标责任承诺书(案例分析+现场实操)
    模块三:计划总泡汤,战略变空谈?三方检查精准出击,铲除企业沉疴旧疾!
    一、R3节点检查
    你重视什么就检查什么,结果是检查出来的
    1、案例分析:R1+R2 低手论对错,高手论得失
    2、节点检查的核心和目的
    3、用规则来管理公司:
    年会、月会、周会、日会
    4、谁来检查?
    ①领导检查
    ②第三方检查
    ③自我检查
    5、第三方检查在企业扮演的角色:
    ①结果的追踪者;②文化的倡导者;
    ③信息的传播者;④系统的运营者。
    案例:【香港廉政公署】
    解析:人们不会做你希望的,只会做你检查和考核的
    越相信谁,就检查谁
    处罚不能代替检查。
    二、主动汇报
    领导用人第一标准是:放心
    1、核心价值:
    主动汇报程度,决定放心程度,靠谱比能力更加重要!
    2、落地工具:24小时主动复命制
    模块四:奖罚时效不保,员工怨声载道?即时激励,凝聚团队,点燃动力!
    一、R4即时激励
    奖罚不过夜,等待会产生仇恨
    1、即时激励的核心要点
    2、即时激励的四个关键:
    ①品牌分
    ②红黑榜
    ③做奖罚
    ④仪式感
    3、即时激励的四个要点:
    ①即时;②明确;③开放;④仪式。
    案例:【感动年度人物】【希波克拉底誓言】
    解析:每日仪式:好人好事分享
    每月仪式:感恩奉献日
    每年仪式:年度感动公司人物
    二、R5改进复制
    将个人天赋与经验标准化
    1、改进复制的核心要点
    2、工业化复制对企业生命力的重要性
    3、管理必修思维:战略→执行  点→线 
    解析:让偶然的成功变成规律,让偶然的失败永远消失
    过程不管控,结果准失控
    模块五:事前推脱,事后甩锅?YCYA铸造执行铁军,言必行,行必果!
    一、5R管控 个体化工具:YCYA承诺系统
    1、YCYA工具讲解
    2、参考案例,现场实操训练
    3、YCYA工具:“水果基金”如何在管理中应用
    4、承担责任的分量,跟什么有关系?
    5、YCYA操作的要点:
    ①话术:标准化;②记录:信息化;③奖罚:黑白分明。
    训练:【YCYA话术】
    模块六:一个工具解决目标流产的死局!
    一、工具:“月度计划表”结果管控
    1、月度管控的重要性
    2、管控工具:月度计划表的讲解、实操和训练
    3、案例讲解:“月度计划表”的盲区,360角度解析
    训练:【制作月度计划表】
    二、工具:“改进表”
    1、工具使用标准,讲解;
    2、参考案例讲解;
    3、疑难问题现场解答。
    训练:【如何填改进表?】

    打造全员高效执行力

      本课程名称:打造全员高效执行力
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:店长能力提升训练
      下一篇:营销观念的建立
     
     
     
    邢涛
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    执行力培训
     
    赢在执行——一切以结果为导 赵海云
    卓越执行力提升训练 蔡先生
    正能量与高效执行力 周诚忠
    战略谋划与执行沙盘模拟 刘老师
    精英执行力 李坤林
    打造高效执行力 胡圣浩
    赢在责任心,胜在执行力 汪文辉
    中高层执行力提升 丁品洋
    团队执行力锻造之法 杨老师
    提升企业效能—超强执行力 李骏
    执行力内训
     
    《创新思维和有效执行》 — 柳瑞军
    以结果为导向的执行技术 沈丹阳
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    团队建设与执行力沙盘推演课 王长震
    打造班组长卓越执行力-深圳 李宁太
    打造管理团队高效执行力 苏文
    用结果说话,打造团队执行系 肖仁山
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    执行力度提升实战-深圳讲师 李平
    大学生职业角色转变与执行力 吴立国
    执行力视频
    执行力文章
     
    提升员工执行力就是一个伪命 朱颖磊
    没有执行力,也是才能一种体 墨凡
    用儒家思想提升团队执行力 肖承建
    员工执行力差怎么抓,搞清楚 田宛毅
    执行力差的原因及破解方法 沈莉亚
    执行力差为什么首先要怪老板 陈宝光
    团队执行力差,五招来搞定 徐华玮
    机制的建立需要有三个层面的 高雪宁
    执行力很简单,管理者五个技 宁海心
    如何提高团队的执行力?(姚 姚俊杰
    执行力讲师