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    N700270287 业绩暴增—顾问式销售核心技能提升 1
    课程描述:

    顾问式销售核心技能提升培训

    适合人员: 销售经理  营销总监  营销副总  市场经理  
    培训讲师: 张坚
    培训天数: 14天
    培训费用: ¥元

    顾问式销售核心技能提升培训

    课程概要:
    业绩暴增是每个销售的理想目标,有没有什么方法路径可以实现?
    有!专业致胜、发现高手的暗箱、利用规律放大努力,这三条就是其中秘笈。顾问式销售不仅是一种销售策略,一种经典的销售理念,更是一种非常具体的、可以持续成功的销售方法。   
    张坚老师就是掌握了这个让“业绩暴增”方法秘笈的销售名师,他以25年销售和销售管理经验沉淀,深谙全球顶尖企业的专业化销售训练,如惠普的CDSM-Customer Drive Selling Method客户驱动的销售方法,IBM 公司的SSM“傻傻卖”Signature Selling Method-SSM特色销售方法,微软公司的“挑战式销售”和普遍采用的“顾问式销售”,这些销售训练法都是销售界最经典并被实践持续验证有效的方法论,这些企业也用这些经典方法论和相关工具屡创佳绩。
    读书要读经典书,学销售也要学经典的方法论,万变不离其宗,学会了经典方法论,方可做到“以不变应万变”。
    本课程分为优秀销售成长之路、专业销售技巧、大客户销售三个模块,从实战出发,通过线上课方式,帮助销售人员系统学习顾问式销售的方法和技巧,为客户创造价值,从而赢得关键客户和业绩暴增。

    课程收获:
    企业收益:
    1、一份名师课件,沉淀到公司销售培训体系中,完善销售体系;
    2、一套经典方法,作为顾问式销售的专业课程,快速提升技能。
    岗位收益:
    1、了解优秀销售的成长之路,并确定自己的销售定位和角色;
    2、掌握顾问式销售必备的专业知识和方法,如提问、说服等技巧;
    3、学会结合公司的产品完成FABE分析,实现产品利益销售;
    4、学会运用四象限法选择和梳理大客户,并制定大客户营销战略。

    课程特色:
    1、工具方法:系统了解顾问式销售工具、?法; ?所学?法直接解决问题和挑战,提升业绩;做到教、学、练、用形成闭环;
    2、案例教学:案例+知识点,一节课一个知识点,简短精炼,使学员快速融入真实的销售案例场景;
    3、经典方法:源自顶级跨国企业的经典方法、销售名师亲授。

    课程框架:
    开营仪式:训练营介绍-课程架构概述-学习安排-牛人连接-学员分组-收改作业机制

    第一部分     优秀销售的成长之路
    课程知识点学习
    ■ 王牌销售成长之路”-张坚老师自我成长经历-从工程师到副总裁
    ■ 优秀销售的三个角色(Me Too的销售不是好销售)朋友、顾问、协调人
    ■ 销售的三个层次:业务、咨询、企业(上、下)
    ■ 业绩暴增的三大基石(三驾马车)一态度、知识、技能(上、下)
    模块作业1:应该如何扮演好大客户销售的三个角色?具体的行动?
    点评辅导:知识点回顾,学员作业点评,实例探讨、问答

    第二部分    专业销售技巧
    ■ 你的形象价值百万一你看着能干,比你真的能干还重要(上、下)
    ■ 一开场你已经Low了一专业的开场白
    ■ 你是先“喷”还是先“问”一开方还需先诊断
    ■ 你会问“杀手级”问题吗?一问题不严重,客户不行动
    ■ 亿级单子是如何输的?一说服的重要性
    ■ 80%的销售不会结束一达成协议的重要性
    ■ 开始客户就拒绝你,怎么办?一实用的三部曲
    ■ 有顾虑的客户是好客户吗?一褒贬是买主
    你的缺点是如何克服的?一实用的四部曲
    模块作业2:结合公司的产品或服务完成一张FABE表格
    点评辅导:知识点回顾,学员作业点评,实例探讨、问答

    第三部分  大客户销售
    ■ 大客户的选择和梳理?一四象限法
    ■ 大客户营销策略的转变?一四个转变
    ■ 如何制定大客户营销战略?
    ■ 大客户的知识管理一企业知识、专业知识、行业知识、客户知识
    ■ 专业优秀销售时间与精力的安排一正三角和倒三角
    ■ 如何制定大客户营销计划?                    你会绘制客户的组织架构吗?
    ■ 如何向客户陈述你的价值主张一四象限法
    新形势下维护客户方法一线上的关系
    模块作业3:用四象限法则做一次大客户的梳理
    点评辅导:知识点回顾,学员作业点评,实例探讨、问答
    综合模块作业4:分享一个你的顾问式销售成功案例及具体计划
    点评辅导:知识点回顾,学员作业点评,实例探讨、问答

    讲师介绍:
    原思科(中国)副总裁、惠普政府事业部总经理、业界公认顾问式销售名师  张坚
    经5万销售见证的顾问式销售名师
    实战经验
    具有十几年的销售管理实战经验,1995年加入中国惠普,历任信息产品事业部大客户经理、政府事业部总经理等职务,曾肩负年度2亿美元的销售额,带领销售团队在众多行业中执行商业计划,业绩突出,连续多年获得中国惠普全球President Club奖、金狮奖等荣誉,惠普公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜亲自为其颁奖。 
    专业背景及授课经历
    《关键客户管理》作者,与哥伦比亚大学著名教授-关键客户之父诺埃尔?凯普、清华大学郑毓煌教授合著。惠普商学院金牌讲师,常年为腾讯、微软、高瓴资本等众多中外知名企业提供销售培训及咨询服务,面授培训超50000人次。
    主讲课程
    大客户销售策略、高效销售团队管理、大客户开发和客户关系管理等。
    服务客户
    惠普、腾讯、海尔、施耐德、高德软件、联想、中石化、海航、北方工业、光大银行、中国银行、三一重工、网宿科技……

    顾问式销售核心技能提升培训

      本课程名称:顾问式销售核心技能提升培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    张坚
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