打造优秀班组长
目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏.  .  管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业作业效率低下，生产过程中存在大量的浪费。在这种时刻，企业必须将业务简单化.  流程化，使之可执行.  可判别.  可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善。而提高班组长现场执行力是解决上述问题的最快捷的方法。
课程的主要内容及目标：
.  了解和掌握现场六大管理要素（5W1E管控方法；
.  讲解日事规划.  日清日检.  日事提高的工作方法；
.  应用现场管理技能.  方法提高班组长执行力
课程对象：生产现场的管理者：生产部经理.  车间主任.  工段长.  班组长
注：可根据企业实际需求调整课程。
第一讲：提高班组长的素养是企业基础竞争力的主要途径
一.  企业参与市场竞争靠的是全面竞争力
.  企业的全面竞争力包括：核心竞争力+基础竞争力
.  核心竞争力：企业的盈利模式+核心技术；
.  企业的基础竞争力：运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力；
二.  建立高效率，低成本的运作系统的三个方向：
一技术工艺改善
二生产现场改善
三是供应链优化
为什么说现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径？
三.  现场管理管什么？现场管理的大要素
人（Man--操作者.  管理者；
机（Machine--设备.  工艺装备；
料（Material--原材料.  辅助材料.  零部件.  水.  电.  煤.  气；
法（Method--操作方法.  工艺制度；
环（Envionment---环境；
测（Measurement---测量工具和方法
四.  现场管理的目标是什么？
品质
成本
交期
效率
安全
士气
班组长是生产现场的管理者和目标的实现者
五.  怎么样提高班组长的现场执行力？
一.  班组长要明确一日工作的内容；
二.  角色转变，从技术到管理-提高软实力
三.  熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
四.  执行“日事日清日高”工作法
第二讲：明确班组长的一日工作内容；
第一项：现场确认的内容是什么？
第二项：工作交接的五个要素
……
第九项：填写报表：
第十项：工作总结及交班：
第三讲.  角色转变，从技术到管理-提高软实力
一班组长的角色定位
.  要当姜子牙还是诸葛亮？
代表者：执行者：督导者：经营者：管理者：
.  角色错位的主要表现
二.  班组长要培养哪些软实力呢？
目标管理能力
问题解决能力
组织能力
交流交际能力
沟通的能力
幽默的能力
激励的能力
三.  激励员工的提升方法
.  员工需求调查
口头称赞.  对事情的参与感是员工最大的需求；
.  零成本或低成本的激励方法：
.  举办别开生面的主题竞赛的方法
.  员工文化墙
第四讲熟悉和掌握六大管理对象的管控方法
一.  人员的管控
.  传统的班组管理机制的弊端
.  班组长的抱怨：工作任务重.  压力大成员不配合，抵触，对抗，政令不通，拿鸡毛就当令箭？
班组长一人承担班组管理的全部职能；由于能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现；
.  建立班组圆桌式组织结构
班组圆桌式组织结构有3部分组成：
班组圆桌式组织结构优点：
.  根据性格类型进行管理
二.  机器的管控
.  设备管理的主要方法：点检+定修
.  设备保养的主要作业内容是什么？：
.  班组自主保养---“自主保养展开的七个步骤”
三.  物料的管理
.  领料管理2.  退补料管理
.  物料存放管理4.  物料使用管理
.  物料盘点管理
四.  班组作业管理
.  作业计划管理2.  作业分配管理
.  作业准备管理4.  作业进度控制
.  作业能力调控6.  作业异常管理
五.  班组环境与安全管理
.  现场5S管理2.  车间定置管理
.  车间目视管理4.  车间看板管理
.  消防安全管理6.  安全操作管理
六班组测量管理
.  测量管理的对象；
.  测量管理的方法
第五讲在生产现场推行“日事日清日高”工作法
一.  “日事日清日高”工作法
第一步：日事规划
第二步：日清自检
第三步：日事提高
二.  日事规划
.  日事规划模型
.  各工作板块日事内容
.  日事计划表
.  班组长日事规划有什么作用
三日清自检日清自检
.  日清---将日事计划执行到位—在班组，其实质就是重点管控5W1E—现场六大要素岁涉及的日事内容；
.  自检的进行需要制定和使用--日事项目自检表
案例分析：以设备保养为例，做出设备保养日事自检表；
四.  日事提高
.  日事提高方案表
.  评估日工作执行情况,发现问题-不足之处；
.  进而分析其原因，
.  找到解决问题的方法-提升方案，
.  根据影响力；按高中低列出关注等级；
案例分析：以设备保养为例，分析设备保养日事提高的具体方法；
.  班组长按照日事日高的提升方案主动实施改善，就能实现日日有提升。
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