青岛班组长管理培训课程
课程背景:
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟....
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成 工作可就…
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
8、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
9、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
10、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
课程目标:
1、了解基层管理人员权责与重要位置,借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。
2、学习在进行工作之前,先做好沟通协调及人际关系,产生一致性的共识。
3、透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用。
4、所学的技巧与现行的作业融合,更进一步学习如何做好现场管理与持续改善,发挥更大的生产及管理潜力。
课程大纲:
第一篇:工作素养
第一节:管理基本认知
第二节:角色和职责
第三节:职业素养
1、知识
2、技能
3、态度
第二篇:工作关系
第一节:人际关系
建立良好“人际氛围”的8大技巧
改善“人际关系”7大方法
3、三个发人深省的实验
第二节:人际沟通
沟通的重要性
沟通的6种态度
沟通的6个步骤
与上级沟通的技巧
与部门沟通的技巧
与下属沟通的技巧
沟通风格测试
第三节:激励与表扬
激励员工应做好的4件事情
激励的4种理论
激励的11项原则
激励的8种方式
激励的3个现实案例
现代员工的12种需求
表扬的技巧
表扬的6个步骤
表扬可能产生的问题
第三篇:工作教导
第一节:工作教导的步骤
前期准备
讲解示范
试做监督
效果确认
第二节:分配任务与督导
分配任务常见问题
高效分配任务的步骤
4种督导方式
督导不是代办
第三节:纠正员工错误
纠正员工错误的10个步骤
纠正员工错误的技巧
第四篇:工作改善
第一节:问题发现
第二节:问题分析与解决
问题分析的5种方法
问题解决的3种方法
第五篇:清除浪费的方法应用
1、走动管理与“三现管理”
2、5WIH与5MITIE
3、PDCA循环
4、IE方式浪费清除法
5、动作改善的四个思路与20个原则
6、消除浪费的四个步骤
7、寻找浪费的4M方法;
8、QC记事的浪费消除方法;
9、通过工厂的改善来清除浪费
10、创造看的见浪费的现场(彻底6S)
11、制定作业标准,严守标准化作业
12、以看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产
13、推行目视管理
第六篇:个性化管理
第一节:四种领导的风格
第二节:四种类型的员工
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