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    N700408 绩效与薪酬管理培训 2654
    课程描述:

    绩效与薪酬管理培训课程

    适合人员: 中层领导  总经理  生产厂长  
    培训讲师: 李绘芳
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    绩效与薪酬管理培训课程

    第1章解读企业薪酬的奥秘 
    1 企业型薪酬的力量 
    2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉 
    3 薪酬——业绩提升的助燃剂 
    4 考核——持续高效的推进器 
    分析:案例!
    解析:绩效与薪酬管理内训案例!
    案例:绩效与薪酬管理课程案例分析

    第2章企业人员的基本薪酬设计 
    1 基本薪酬的几种类型 
    2 基本薪酬的层级划分 
    3 基本薪酬的设计依据 
    4 基本薪酬的设计方法 
    讨论:绩效与薪酬管理经典案例讨论!
    分组:案例学习指南
    分析:绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱!

    第3章企业人员的提成方式设计 
    1 提成方式设计的维度和误区 
    2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享 
    3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享 
    4 提成计算方法设计 
    5 提成兑现方式设计 
    互动:案例评估
    分享:某集团案例
    分享:哈佛经典绩效与薪酬管理案例分析示范

    第4章如何建立科学有效的绩效考核体系 
    1 建立企业绩效考核体系的原则及标准 
    2 建立企业人员关键绩效指标体系 
    3 企业绩效考核步骤及方法 
    4 企业绩效考核体系的管理 
    5 企业人员绩效反馈 
    6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法 
    7 各类企业职业量化考核指标分解 
    分享:企业三步走!
    案例:联想(中国)公司的案例
    讨论:明天的道路——企业如何做好绩效与薪酬管理?

    第5章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩 
    1 “单项考核”法 
    2 “绩效量化结果”法 
    3 “分摊式”法 
    4 “瓜分制”法 
    5 企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例 
    分享:四部曲!
    分享:绩效与薪酬管理内训五步骤!
    分享:企业绩效与薪酬管理六技巧!
    分析:某药业集团所面临的绩效与薪酬管理难题!

    第6讲绩效考核的概念导入与常见误区 
    1 案例:绩效考核为什么会失败? 
    2 绩效考核对企业管理的重要意义 
    3 绩效考核与平时考核的区别 
    4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因 
    5 如何确定绩效考核的操作流程 
    分析:领导者绩效与薪酬管理做什么?
    分析:绩效与薪酬管理内训哪些步骤很重要?
    分析:哪个环节很重要?

    第7讲绩效考核的目标制定 
    1 公司年度目标的确定 
    2 目标管理优势与问题分析 
    3 公司领导如何设定各部门年度工作目标 
    4 如何设定公司各层次人员的目标 
    5 如何建立目标管理体系 
    6 目标编制的SMART原则 
    分析:企业如何贯彻绩效与薪酬管理全过程?
    分析:,我们做对过什么?
    案例:海尔集团绩效与薪酬管理咨询方案案例研究

    第8讲绩效考核的实战技巧 
    1 为什么评分难? 
    2 绩效评估的原则:谁现场谁评分 
    3 绩效评估的常见八大误区 
    4 评分结果的运用:跨部门排序的困难 
    5 评估分数模型介绍 
    讨论:企业绩效与薪酬管理的八面金刚
    案例:一次失败的案例
    分组:如何打通企业绩效与薪酬管理的任督二脉?

    第9讲绩效考核与薪酬激励策略 
    1 薪酬奖罚原理:马太效应的应用 
    2 绩效评估与调薪及奖金的关系 
    3 薪酬管理的模式与员工的福利政策 
    4 企业奖金发放的策略技巧 
    5 如何避免在薪酬调整中的劳动争议 
    6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇 
    案例:麦当劳的绩效与薪酬管理UP计划
    分享:师一句话说清楚绩效与薪酬管理

    绩效与薪酬管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
    绩效辅导与面谈技巧 
    1 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度 
    2 成人教育的特点与辅导方式的选择 
    3 主管辅导下属的六个思想障碍 
    4 主管要重点提升下属的四大技能 
    5 提高部属的工作意愿 
    6 为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成? 
    分享:的新金科玉律!
    绩效与薪酬管理深度剖析:疑难问题与解决对策
    绩效与薪酬管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
    总结

    绩效与薪酬管理培训课程

      本课程名称:绩效与薪酬管理培训课程
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    李绘芳
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