绩效与薪酬管理培训课程
第1章解读企业薪酬的奥秘
1 企业型薪酬的力量
2 薪酬构成——企业人员激励的根本源泉
3 薪酬——业绩提升的助燃剂
4 考核——持续高效的推进器
分析:案例!
解析:绩效与薪酬管理内训案例!
案例:绩效与薪酬管理课程案例分析
第2章企业人员的基本薪酬设计
1 基本薪酬的几种类型
2 基本薪酬的层级划分
3 基本薪酬的设计依据
4 基本薪酬的设计方法
讨论:绩效与薪酬管理经典案例讨论!
分组:案例学习指南
分析:绩效与薪酬管理学习中的八大陷阱!
第3章企业人员的提成方式设计
1 提成方式设计的维度和误区
2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享
3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享
4 提成计算方法设计
5 提成兑现方式设计
互动:案例评估
分享:某集团案例
分享:哈佛经典绩效与薪酬管理案例分析示范
第4章如何建立科学有效的绩效考核体系
1 建立企业绩效考核体系的原则及标准
2 建立企业人员关键绩效指标体系
3 企业绩效考核步骤及方法
4 企业绩效考核体系的管理
5 企业人员绩效反馈
6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法
7 各类企业职业量化考核指标分解
分享:企业三步走!
案例:联想(中国)公司的案例
讨论:明天的道路——企业如何做好绩效与薪酬管理?
第5章如何将企业人员的薪酬与绩效进行合理挂钩
1 “单项考核”法
2 “绩效量化结果”法
3 “分摊式”法
4 “瓜分制”法
5 企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例
分享:四部曲!
分享:绩效与薪酬管理内训五步骤!
分享:企业绩效与薪酬管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的绩效与薪酬管理难题!
第6讲绩效考核的概念导入与常见误区
1 案例:绩效考核为什么会失败?
2 绩效考核对企业管理的重要意义
3 绩效考核与平时考核的区别
4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5 如何确定绩效考核的操作流程
分析:领导者绩效与薪酬管理做什么?
分析:绩效与薪酬管理内训哪些步骤很重要?
分析:哪个环节很重要?
第7讲绩效考核的目标制定
1 公司年度目标的确定
2 目标管理优势与问题分析
3 公司领导如何设定各部门年度工作目标
4 如何设定公司各层次人员的目标
5 如何建立目标管理体系
6 目标编制的SMART原则
分析:企业如何贯彻绩效与薪酬管理全过程?
分析:,我们做对过什么?
案例:海尔集团绩效与薪酬管理咨询方案案例研究
第8讲绩效考核的实战技巧
1 为什么评分难?
2 绩效评估的原则:谁现场谁评分
3 绩效评估的常见八大误区
4 评分结果的运用:跨部门排序的困难
5 评估分数模型介绍
讨论:企业绩效与薪酬管理的八面金刚
案例:一次失败的案例
分组:如何打通企业绩效与薪酬管理的任督二脉?
第9讲绩效考核与薪酬激励策略
1 薪酬奖罚原理:马太效应的应用
2 绩效评估与调薪及奖金的关系
3 薪酬管理的模式与员工的福利政策
4 企业奖金发放的策略技巧
5 如何避免在薪酬调整中的劳动争议
6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
案例:麦当劳的绩效与薪酬管理UP计划
分享:师一句话说清楚绩效与薪酬管理
绩效与薪酬管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
绩效辅导与面谈技巧
1 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
2 成人教育的特点与辅导方式的选择
3 主管辅导下属的六个思想障碍
4 主管要重点提升下属的四大技能
5 提高部属的工作意愿
6 为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成?
分享:的新金科玉律!
绩效与薪酬管理深度剖析:疑难问题与解决对策
绩效与薪酬管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
总结
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