大家好，我是今天的主讲老师，我叫祖林，今天的主题是【制造型企业精细化管理07】，副主题是【企业如何进行绩效改善空间的挖掘】，企业文化缺乏梳理和固化。该公司虽多次提到建设“具有较强国际竞争力的大企业集团”，但未在企业文化建立和宣传中明确定位，且缺乏准确描述和一致性的理解，不利于形成全公司的共同志向。同时，员工对公司文化的理解存在片面性。段学良举例说，有的员工看来，企业宗旨制定仅仅针对股东，而没有包括顾客、合作伙伴等；虽然一些单位建立了各自有特色的企业文化，但缺乏指向性，没有聚焦于公司的使命、愿景和核心价值观。