今天我给大家讲的题目是非人力资源经理的人力资源管理，我们分成两个部分，第一部分，我谈的是部门主管常有的人事的难题，第二个部分呢，我们提到的是部门主管人力资源的专业培育，本讲是成为部门主管心态及形势变更的一个问题。首先我们知道，一个部门的人员，当他从一个不是天生的管理者变成一个部门的主管，从一个基本上来讲，所有的担任一个非主管人员之后，一开始他不需要带人，本身来讲，他没有那么大的压力，但是如果当你开始准备要开始带人的时候，那么你自己的心态，有没有转变过来，是我们跟这些主管人员在讨论的过程中间要确认的事情，我们可以有两个方面跟各位做说明，第一方向我们来看一下，如果你是一个般的员工，那一般的员工基本上来讲的话，他只要听从上面的指示就行了。