公司招聘宁可漏过千个合适的人，也不可错招一个不合适的人。错招一个人损失太大了，时间损失、精力损失、金钱损失。刚开始没有经验，每回招人都找最好的什么新加坡理工大学的英国留学生。售后服务岗位经常招名牌，大学本科生，英语过八级。后来发现招来的人根本留不住。本来简单工作的岗位，大专生完全能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹牛。员工对自己的工资期望高，但这个岗位上也发挥不出来。他英语八级的能力，时间长了还耍脾气。后来招聘一个大专生，大专生就老老实实的在这个岗位上干得很开心。

所以找人不是越优秀越好，公司是一个生态系统，需要优秀的人的岗位放优秀的人，需要普通人的岗位放普通人，主要是能力与岗位匹配最好。另外面试时应聘人员说的话不可全信，本来就是一面之词，基本是只会挑好的说，你要学会从他的表情话语中旁敲侧击的去推测一些东西。有时对方刚失去工作后比较失落，未得到新工作，他们什么都敢承诺。有时候有的人是刚到上海来，想迅速找个工作混公司吃饭，然后利用你公司的电脑继续上网，投递简历，打电话找工作。碰到这样的奇葩，直接开除，某次公司招聘人士，岗位工资定为5000左右。一个女孩投简历面试本科学历，三年工作经验，上份工作工资在5500。我问她这次工资比上份工作工资低，能否接受，她毫不犹豫表示没问题。由于他比较适合人事职位，我就录用了他。半个月后，前任人士和他交接完离职后，第二天他也离职了，理由居然是工资低，搞得公司非常被动，要给他发工资不说，还耽误了公司招聘合适的人。再次招聘，我招了个员工资4500的女孩，现在还在该岗位，不但干得好，而且对工资也很满意。

大部分人对待新工作、职位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。邓小平是能三下三上的人，所以他伟大。招人最重要的经验是，宁可漏过1000，不可错招一个，招错人了，浪费钱财，我不在乎，主要是拖累公司项目进度，直接减缓公司发展速度。据我的经验，公司招聘低一档，用人高一档发工资效果比较好，也就是招三流的人，干二流的工作，发一流的工资。当然以上一流二流三流都是相对的，这样公司能稳定发展三流的人才，内心积极性被调动起来，出的成绩也不会差到哪里去。

一流的人才如果不满意，公司基本上也就是个庸才。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份，手脚不干净的人偷了你的东西，几千块钱警察都不管。对岁数稍大，牢骚满腹，觉得社会对他不公的，统统不要招聘到公司里来。对于批评抱怨，原来公司的人也别招聘进公司，他能抱怨以前的单位，就能抱怨你的单位，觉得公司给他什么福利都是应该的，什么都没干。斤斤计较的要这样，一定不要着急来，这种人最会找事，并且会不断传播他的思想，给其他团队成员。此外，亲戚朋友能少用就少用吧，打不得、骂不得、开除不得，总是认为你当老板在剥削他，而不是给了他一份工作。他有本事他就去找好工作吗？可惜他不去。他还要说，你以为我想待在你公司，我要有本事，为什么我早走了，情愿发展新人，也不要急急忙忙的招不合适的人。