中小企业在做战略创新时，最好采取半步走战略，步伐太大，可能自己的能量走着走着就跟不上了。对于中小企业而言，直接从大学生入手培养人才，成本会比较大，大学生在工作两三年后，有可能会换个单位，这样一来，中小企业的人才蓄水池就很难建立。所以面对现实，最好还是招募二十五六岁的员工，也就是走出学校已经两三年的年轻人。他们已经有了一些社会沉淀，但整体又未定型，这样的年轻人相对好引导。除了人才选取上的半步走，也要在提升企业话语权方面往前走半步。比如开发满足更高级别的客户，在当地做出比较响亮的名号来获得更高的市场地位和更大的影响力。这个时候就可以与相关职业学校合作，事半功倍的把你在行业积累的经验呈现出来，同时也能吸引到新的人才。

相比大企业，中小企业资源有限，精力有限，所以不要盲目去做自己不擅长的事情，或者涉足自己资源够不到的领域。我们一定要拿出最大的精力深深扎根客户，在接触服务客户的过程中，不断通过自我反思，突破认知上的局限，不断成长自我，进而带动员工和客户成长。只有先在客户中建立好口碑，才有稳定的基础去拓展教育、培训人才，这就是顺势而为，也就是“道”，若是溺水行舟，一会儿向上游，一会儿向下游，只会让你在漂泊中浪费时间，发展企业需要我们逐渐体会到“道”的力量。远见者稳进在道上半步半步的前行，然后一步两步、三步，假以时日，一定会有机会为这个行业做出重要贡献。