最近，公司要招聘一批技术人员，面试技术人员的难点其实是非常多的。一方面，受专业的限制，导致我们HR不敢聊专业内容，另外一方面技术人员有很多都是点状思维，容易讲着讲着讲着就讲到了一些细节，这样我们HR更插不上话，还有一些技术人员不善言谈，也比较有个性，经常会有一些意外的小状况发生，这个时候HR在面试过程中要适当的进行语言的引导，便于把控全局两个方法。
1、我们无法在所有的领域都成为专家，但是要清楚的知道技术岗位的显性要求，然后了解应聘者的性格、沟通能力、价值观、事业观，还要与该岗位直接上司的匹配度等隐性的要求。
2、HR要关注他解决问题的能力，重点是通过回顾过去工作中的事例，了解应聘者在工作中遇到过哪些困难与挑战，是怎么解决的，是否在我们的企业也会遇到类似的困难与挑战，他的思维方式是怎样的？学习创新能力如何？这点HR一定要了解到，最终给大家提示一下。如果想提高面试的效率，HR面试完成之后，紧接着可以由技术部门的领导面试，那这个时候，领导只需要抽出来五分钟时间进行专业的把控即可。
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