选人方面的规划可以做三个。

1、是提升招聘效率的规划。我们可以优化招聘渠道，建立外部的人才库。

2、是加强招聘标准化的规划，通过明确招聘标准，优化面试方法，及时数据共享、信息反馈等这些方式来加强招聘的标准化。

3、我们可以做内部人才方面的规划。比如说我们可以确定人才盘点的周期时间，来分析人才盘点中暴露的问题，并逐一解决。

用人方面的规划，我们也可以作为三个。

1、我们可以筹划搭建人才梯队。为统筹规划，建立发展方案，我们还可以建立岗位的继任计划，在公司内部选拔培养继任者的同时，在公司外部收集志愿者的资料，形成人才地图。

2、我们还可以做关于关键岗位能力建设的计划。随着业务的快速发展，员工人员的需求也会逐步增大，现有人员的综合技能提升也需要不断的提升。

3、我们还可以去做核心人才保有的计划。我们可以做核心人才的选拔，通过测评和沟通多为核心人才的个性、能力和知识做全面的评估，安排共性和个性的培养计划，帮助他们快速的提高，同时，对于核心人才，我们还可以设计一些发展的项目，多给他们锻炼的机会。