欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 采购管理
    采购流程不完善的两大解决方法
    讲师:孟葵      浏览次数:2499
    企业采购管理流程不完善的两大解决方法。常规的采购采购部在生产部生产计划中确认采购订单,并进行采购预算。管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划,很大程度上增加了物料供应的风险,并会直接影响项目进度,侧面影响企业在市场上的竞争力。采购计划的概念就是对于采购全过程的活动计划。所谓计划就是要解决干什么,什么时候干,怎么干的问题。是对未来采购活动的方案、战略策

    企业采购管理流程不完善的两大解决方法。常规的采购采购部在生产部生产计划中确认采购订单,并进行采购预算。管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划,很大程度上增加了物料供应的风险,并会直接影响项目进度,侧面影响企业在市场上的竞争力。采购计划的概念就是对于采购全过程的活动计划。所谓计划就是要解决干什么,什么时候干,怎么干的问题。是对未来采购活动的方案、战略策略的实施、措施的布置环节。计划的完整实施,将保证采购任务有效、顺利、圆满的完成。采购计划中不能直接与库存管理相结合,导致库房有囤积物。囤积物,造成公司的资金紧张。解决的方案有两点:

    1、采购部协同相关部门进一步完善采购流程,制定相应的采购制度。

    2、根据生产计划,订单结合项目实际进展情况以及所需物料供应周期等方面制定采购计划。

     
      上一篇: 疫情之下给应聘者4个提议
      下一篇:精益管理的三个流派,不是工具方法没用,是人没用
     
    相关文章
     
     
    孟葵
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    采购管理培训
     
    精准采购知识综合训练营 彭浪
    战略采购与领导能力提升实战 Fre
    多品种小批量的采购管理与改 Mr.
    采购管理技能训练 王老师
    战略采购管理与跨职能合作 Fre
    非生产物资采购与管理-行政 Emi
    采购综合能力训练 Emi
    高级采购管理-提升再造采购 朱育华
    间接采购管理 Glo
    国际采购实务
    采购管理讲师
    采购管理内训
     
    如何在采购业务中应用项目管 吴老师
    现代企业采购模式及运营管理 何芳
    备品备件MRO品采购与管理 李文发
    采购管理与专业技能提升 李文发
    如何成为一名专业化采购人员 宫迅伟
    采购流程优化与采购体系构建 李文发
    战略采购与谈判技巧 王保华
    全面采购技能提升沙盘演练 李文发
    采购人员核心技能提升训练 陈小之
    采购管理实操训练 顾闻知
    采购管理视频