世界上的整个的精益管理有三个流派。

1、就是日本的叫精益，他们的重心点是在于强调现场管理，到现场看现象，分析现物，这个是5S管理的精髓，所以他们在质量、安全、成本以及交期管理上尤其重视。

2、第二个流派应该是德国的，欧洲人在几百年工业革命的基础之上，把大量人为的工作都把它变成机器化了。所以他们强调自动化和信息化，像阿里巴巴和京东现在做的一些无人值守仓库，这个仓库几乎都是机器人在完成工作。所以这种情况之下，就是极大的把人工解放出来。

3、第三个流派也就是流程管理。美国人非常重视流程管理，他是按流程复制，你看星巴克、迪士尼、麦当劳、肯德基按流程在复制。所有这些告诉大家，美国的企业为什么能形成规模？有一个很重要的概念，规模化的背后是规范化，用流程作为基因去复制，不是靠能人管理，能人管理成也能人，败也能人。