在目标管控的过程中，夕会起着重要的管控作用。如何开好夕会，让夕会开的有价值，是管理者每天工作的重中之重，总结了夕会涵盖的三大内容，分别是，

第一，总结得失。结合3比3对照原则。也就是每人每天每件事对照目标、对照过程、对照结果，总结当日目标达成的情况，分析成功的原因，剖析存在的问题。

第二，寻找措施。针对共性的问题，找到解决问题的可行性方法，达成共识去执行。针对个性化的问题，深挖问题存在的根源，找到具体的、可行的方法与措施去落地执行。

第三，训练技能。提升团队的能力是一项长期的、渐进的过程，培训知识告知训练才有价值。

结合前面两项，有针对性的采用一对一或一对多的方法进行训练，螺旋式提升团队的业务技能，为达成目标训练人才，当然管理者的综合管理能力、逻辑分析能力、问题剖析能力、团队打造能力、专业技能能力以及协会流程是否通畅，是开好协会的决定性因素。