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    开最重要的团队会议、业务会议,没有规矩,请不要先开会
    讲师:易云帆      浏览次数:2445
    开最重要的团队会议、业务会议,没有规矩,请不要先开会。 第一条,叫积极主动,现场是没有人打瞌睡的。 第二条,是叫遵守时间。如果谁迟到一分钟,站一分钟还要罚100,然后还要担责,你迟到一分钟,所有其他人陪你站一分钟。如果你三次不来缺席,我们有权开除你。 第三条,是叫积极提问,言简意赅。叫PREP,10秒钟可以把观点讲清楚。 第四条,手机全部叠起来,为什么手机需要放起来?我们给别人最好的礼物,就是我对

    开最重要的团队会议、业务会议,没有规矩,请不要先开会。

    第一条,叫积极主动,现场是没有人打瞌睡的。

    第二条,是叫遵守时间。如果谁迟到一分钟,站一分钟还要罚100,然后还要担责,你迟到一分钟,所有其他人陪你站一分钟。如果你三次不来缺席,我们有权开除你。

    第三条,是叫积极提问,言简意赅。叫PREP,10秒钟可以把观点讲清楚。

    第四条,手机全部叠起来,为什么手机需要放起来?我们给别人最好的礼物,就是我对你专注,中国企业家有十大成功的规律。其中第一条最最重要就是企业家要专注。

    第五条,是对不同观点开放,大家有不同的想法。这个时候我们一定要开放。

    第六条,保密。

    第七条,叫挑战假设。知道什么叫挑战?假设挑战假设是每个管理人员你们在做的最最基本的管理工作。假设你今天是做化妆品,疫情的时候,你决定把眉笔要加大开发,把口红要减少开发,这个是个假设还是事实,事实。因为在亚马逊看到疫情期间的销量,这个眉笔的销量几百倍增长,口红就暴跌,戴口罩了,用不上了。

    第八条,示弱。当你发现你是对的时候,你要不要示弱?要。那应该怎么说呢?我很好奇你说的或者你做的跟我的想法做法不一样,你可以解释一下。一旦他解释了,很可能出现以下这种结果。

    1、他发现他对了,其实他错了。

    2、两个人都没错,这是两个不同角度或者两个人都错。

    这个叫示弱。所以真正的示弱,永远记住他是带着好奇心去提问别人的。

    还有一个很重要的场合,就是当不懂的时候,你要不耻下问。你说这个事情我不太懂,哪怕毕竟是我的下属,我可以向你请教一下。示弱还有一点非常重要,就是一旦你真的错了,你必须公开在你的团队面前站起来认错。你要习惯性的站在你的家人、朋友、客户跟同事面前说这件事情我们错了。第九条,给予跟接受的反馈。

    以后开最重要的团队会、业务会没有规矩,请你们不要先开会,因为心不在这儿,状态不在这儿,没法讨论具体的业务问题。




     
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