德鲁克说管理是一种实践，不在于知，而在于行。因此管理说起来很简单，实际做起来很难，很多人觉得作为管理者就是当官了，大家都要听我的命令，可能你们在实际工作跟生活中看到管理者威风凛凛，每次开会都会下属长篇大论。很多老板喜欢谈古论今，思维跳跃和发散这种开会方式，很容易给管理新手造成错觉，觉得当领导挺简单，只要你口才好就行。实际上公司的老板或者高管，他们更多负责的是战略，是给整个团队指明方向，教大家做人做事的方式与方法。这个就涉及到公司文化跟价值观的传承。因此绝大部分的老板与管理层开会就是这个风格。但作为初级管理者，你承担的工作职责和这些老板与管理层是不同的。如果你效仿他们的模式开会，你就会走入误区。

初级管理者往往是公司战略或者战术的执行者，他们更多的工作偏向于定目标，追过程，拿结果。因为你是基层管理者，一般你的团队人数是有限的，这样你不用太多的召开以点带面的长篇大论的会议。很多基层管理者也效仿公司领导，每周开周会一次2到3个小时，先讲讲自己每周工作的心得和体会，然后再让每一个团队的成员发言，说说自己的重点工作，这样会议的效率是很低的。正确的做法是你可以每天开晨会或者晚会时间大概在十分钟左右，不需要详细的去跟踪细节，而是热点信息的交换。在日常的工作中，你需要更多的关注整个部门的重点工作的进展。尤其是可以数据量化的那一部分，同时关注你的团队，每一个成员的工作表现，他们身上的优点和缺点，包括他们的思考问题和工作的方式与方法，有必要的话可以个性化的一对一的进行面谈辅导。集中性的大会不是不召开，可以月度或者季度根据工作的需要，对重点的项目工作进行复盘，并对未来的工作进行规划与布局。