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    合格的管理者首先要学会控制自己的情绪
    讲师:李冲      浏览次数:2416
    都什么年代了,还想通过情绪发作来增加自己的权威性,简直太可笑了。你发火的时候,你自己觉得自己像个老虎一样,像个英雄,实际上在别人眼里,你就是个跳梁小丑,情绪不稳的时候,情商归零。但是有些伙伴或者是管理干部,他就是控制不了自己的情绪,或者说没有意识到情绪是需要管理的,动不动就乱发脾气,像个三岁的小孩子一样,不是说不能发脾气,而是发的莫名其妙,让周围的人都摸不着头脑。一个好的领导者,他不光是能够管理好

    都什么年代了,还想通过情绪发作来增加自己的权威性,简直太可笑了。你发火的时候,你自己觉得自己像个老虎一样,像个英雄,实际上在别人眼里,你就是个跳梁小丑,情绪不稳的时候,情商归零。但是有些伙伴或者是管理干部,他就是控制不了自己的情绪,或者说没有意识到情绪是需要管理的,动不动就乱发脾气,像个三岁的小孩子一样,不是说不能发脾气,而是发的莫名其妙,让周围的人都摸不着头脑。一个好的领导者,他不光是能够管理好自己的情绪,他还能调动整个团队成员的情绪,让团队的成员在这种积极的氛围里面,虽然有压力,但是不压抑的去高效的工作。

    我们都知道影响别人的过程,叫做领导,影响别人的能力就叫做领导力。优秀的这些领导者,他总是善于通过比如说人格魅力,然后情绪感召的这种能力,去影响别人,而不是通过那种像职位的奖赏,权威,去影响别人。善于识别和控制自己和其他人情绪的能力,是领导力必须具备的一项核心技能,好的情绪管理就是以最恰当的方式来表达情绪。亚里士多德说过,任何人都会生气,这没有什么难的,但是能以适当的方式对适当的对象恰如其分的生气可就难上加难了。所以说要提高情绪领导力,就要学会在适当的时间,适当的地点对适当对象做出恰如其分的情绪表达。

     
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